二级建造师施工成本
二级建造师施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
这包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。
成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
施工成本管理
施工成本管理包括以下任务与措施:
成本预测:在工程施工以前对成本进行的估算,确定目标成本。
成本计划:编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施方案。
成本控制:对影响施工项目成本的各种因素采取有效措施,将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划内。
成本核算:对施工中所发生的各种费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,核算施工项目的总成本和单位成本。
成本分析:根据施工项目成本核算资料,按照月度和季度对施工项目成本进行的对比评价和总结工作,内容包括计划、实际差异和差异原因分析以及详细说明,制订改进管理措施。
成本考核:评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。
施工成本控制措施
组织措施:包括成本管理责任体系的建立和成本控制工作计划的制定。
技术措施:包括设计、方案、材料、机械等方面的改进。
经济措施:包括成本降低的激励机制和成本控制的经济手段。
合同措施:通过合同管理控制成本,包括合同条款的制定和履行。
施工成本全要素管理
完善管理制度:制定成本管理办法,统一管理标准。
规范管理程序:建立由总会计师或总经济师为首的成本管理领导小组,对工程项目进行双向管理。
落实管理办法:采取分月度、季度、分工程部位的考核办法,与事前预测事中控制结合起来进行考核。
施工成本绩效考核
项目成本考核要求:确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。
主要考核指标:以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
全面评价与奖惩:对项目部的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。
通过以上内容,可以全面了解二级建造师施工成本的概念、组成、管理流程以及控制措施,为实际项目管理提供理论支持和操作指南。
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