二建二级建造师重点
二级建造师考试的重点主要包括以下几个方面:
施工安全管理体系
动态的、自我调整和完善的管理系统。
施工安全组织保证体系:最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备。
施工安全技术保证:专项工程、技术、管理、治理四类别。
施工安全投入保证体系:资金来源为工程费用中的机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出等。
施工安全信息保证系:信息工作条件、收集、处理、服务。
分包单位的安全管理
分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节。
六杜绝:因公受伤、死亡事故;坍塌伤害事故;物体打击;高处坠落;机械伤害;触电。
三消灭:违章指挥;违章作业;“惯性事故”。
二控制:年负伤率,负轻伤频率在6‰内;年安全事故率。
一创建:安全文明示范工地。
施工安全管理实施策划原则
预防性、全过程性、科学性、可操作性性和针对性、动态控制、持续改进、实效的最优化。
安全措施经费
教育及培训设备、设施费。
主要生产环节专项防范设施费。
安全劳动保护用品费用。
检验、检测设备及设施费用。
事故应急救援措施费用。
隐患整改五定要求
定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人。
施工现场安全防护措施
“四口”防护设施:通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
“五临边”防护:未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。
现场大门高度不低于4m;围挡的高度:市区主要路段不低于2.5m。
建筑工程管理
工程项目组织与管理:项目策划与管理、项目组织架构与分工、项目质量管理、项目风险管理等。
工程造价管理:工程造价管理的基本原理、造价指标与计算方法、造价控制等。
工程项目合同管理:工程项目合同管理的基本原则、合同类型、合同管理流程等。
建设工程施工管理
项目管理任务分工表、工作任务分工表、项目结构图、组织结构图等的编制与应用。
投标文件、联合体投标、评标程序等相关知识。
施工用电安全控制、脚手架工程安全管理、洞口、临边防护管理等。
建设法规及相关知识
投标文件、联合体投标、评标程序、特别重大事故的定义等。
建筑实务
施工现场临时用电、脚手架工程、楼板、屋面上短边尺寸为50cm~150cm孔口安全防护措施等。
市政实务
有盖水池满水试验程序等。
建议考生根据上述重点内容进行系统复习,抓住核心知识点,结合实际情况进行有针对性的学习和练习,以提高备考效率。
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