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二级建造师管理问题

二级建造师在管理过程中需要注意以下几个方面:

二级建造师管理问题

合同关系

施工总承包管理模式下,项目各参与方可能存在的合同关系包括:

业主与分包单位直接签订合同。

监理单位与施工总承包管理单位签订合同。

施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

施工项目经理的职责

根据《建设工程项目管理规范》,施工项目经理应履行的职责包括:

组织或参与编制项目管理规划大纲。

对各类资源进行质量管控和动态管理。

主持编制项目管理目标责任书。

组织或参与评价项目管理绩效。

进行授权范围内的利益分配。

施工现场管理

施工现场人员管理误区包括:

管理态度不明确,可能导致工程质量低下和施工进度慢等问题。

过度依赖经验,忽视合同内容,易出现合同纠纷。

过分纵容甲方意见,忽视合同约定。

思考不足,遇到问题后不主动寻求解决方案。

成本管理

成本管理误区包括:

降低局部施工成本而忽视整体成本控制。

信息管理

二建造师在施工管理中需要关注的信息管理工作包括:

收集并整理相关公共信息、工程总体信息、施工信息、项目管理信息等。

确定信息管理的任务、分工、分类、编码体系和编码。

绘制信息输入输出模型,明确信息的提供者、整理加工者、接收者等。

环境保护与卫生管理

施工单位需建立环境保护、环境卫生管理和检查制度,并做好检查记录。

针对噪声排放、粉尘排放等进行有效控制,并与所在地市级人民政府环境保护管理部门签署污水排放许可协议。

施工组织设计

施工组织设计一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图等内容。

管理任务分工表和管理职能分工表应明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务。

工作流程组织

包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织等。

通过以上几个方面的管理,二级建造师可以更好地履行其职责,确保项目的顺利进行和高质量完成。

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