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薇娅登福布斯中国商界潜力女性榜,你买过她的商品吗?

薇娅是现在国内非常顶流的网红主播,当然她是带货的网红主播,小编从来没在她的直播间买过东西,也从来没看过她的直播间,因为我身边的很多朋友都和小编说觉得薇娅卖货没有李佳琦好,因为她卖货语速太快了,而且宣传的卖点力度不细致不是很到位,小编在一些广告上,也是看到了薇娅的这个直播,小编觉得挺一般,无论从各个方面来说,对产品的整个介绍,包括后期让大家去购买,小编没有感觉到她带货的这个魅力。当然,薇娅带货能力也是有那些特别漂亮的成绩在,但是小编确实对她的这个直播带货不太感兴趣,这次,薇娅也是登上了福布斯中国商界潜力女性榜,这个其实对于女性来说算是一个比较高的一个荣誉了。

薇娅登福布斯中国商界潜力女性榜,你买过她的商品吗?

薇娅带货能力强,收获了很多荣誉

成绩代表着薇娅挣了很多钱,当然也有很多网友质疑,薇娅这么直播带货就是为了赚钱,但是薇娅也曾在采访中说过这个话题,薇娅说也不是为了赚钱,确实我现在赚钱也没有时间去花。甚至有很多人说薇娅的一分钟就可能价值几十万甚至上百万,其实这个也不无道理,就像是,当时薇娅在参加向往的生活的时候,何老师说过,说薇娅,现在每一分钟都是钱,因为她已经有了庞大的这个粉丝群体,然后她也有了很好的这个直播基础,所以,她带货是让很多网友是信服的。

薇娅带货能力强,很多商家都想找薇娅

薇娅也曾经在媒体面前说过,她说也有很多商家呀,就想找到薇娅,通过薇娅这个强大的这个带货影响力帮她们卖货,找不到薇娅之后,他们也是找到了薇娅的很多亲戚,然后想托薇娅的亲戚给薇娅带话,然后让薇娅帮她们卖东西,其实小编觉得这个就是一个良心的问题,无论是做生意,还是直播带货呀,都是要有一个良心在的,如果这个产品真的没有你说的那么好,但是网友买回去之后,她肯定对你的口碑就不会很好了,毕竟做生意,卖东西,都是一个道理,诚信是最重要的。

薇娅在这个直播带货的时候,据说她也是在几分钟之内就卖了多少个大火箭,然后卖了多少套别墅,这个小编都是相信的,因为可能确实是有数据的支撑,但是小编觉得,直播带货是很多明星都在做的事,当然薇娅能坚持下来这么多年,也是很不容易的,比如说她之前是做实体的,后来就把所有实体店都关掉了,去做这个直播带货,说明她是很有魄力的,也值得福布斯中国商界潜力女性的这个称号。

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1、行业选择

这个属于创业前的认识问题。每个行业都有各自的特点与优势,但都不可能是绝对的优势。06年福布斯中国富豪排行首位是卖电器的,07年换成搞房产的,今年是卖饲料的。谁知道明年是做啥的?我们不能说哪个行业绝对最赚钱,但每个行业有投入与产出比率的规律,这在一定时间内都是一成不变的,属于特定行业特点。比如,我们选择网络创业前只基于如下几方面的考虑。

一是市场潜力,这是老板对市场前瞻问题,能否看到某个行业的发展前途,还有多大的市场空间可以去挖掘。一般而言,传统行业从整个产业历史溯源起来是年深日久的,我们认为某种产品在当地市场潜力会有,但可以挤压的空间不大,后面做起来的机会不多。

二是对目前市场分析,主要是分析竞争对手,每个行业有哪些企业在做这类似的项目。当然在做这些分析考察时,拿几个做重点分析比较即可。需要注意的是,仅仅是对某个行业熟悉而把钱投在该行业,往往因为熟知产生错觉而误了更好的机会,所谓一叶障目不知有其他是很危险的。

三是行业增值比率。比如说,投资互联网行业企业增长快,这是互联网行业固有的特点之一。特别是生产软件的或网络其他虚拟产品如B2B电子商务。比如,现在的域名,虚拟主机行业,对于本钱不是很多,又想创业的朋友来说,这无疑是一个很好的选择。

2、先发优势

如果选择好了行业,那为什么不着手做呢?瞻前顾后,思虑太多,往往作无意义的时间消耗。而创业时机把握上,一大关键是获得抢占时间差,获得先发优势,时间就是金钱,一刻不容缓。

先发优势主要是能获得一种别人一时难于超越的壁垒。

一是技术壁垒,你的产品能否具有多数人所没有的优势?如果产品技术比别人早几年,那么至少你在这几年产品可以得到技术优势的保护,这是一种壁垒。

二是市场壁垒,产品先进入市场,当然要比后来者无论在市场的深度与广度上有机会跑在前头,这涉及到品牌知名度的建立。

可能在市场占有率上有后来居上的,但论品牌认知方面,所谓先入为主的社会大众心理,这是别人一时很难超越的。

三是行业积累,行业从业经验最有价值的部分在对所在行业的洞见和产品用户的积累。这都是用时间积淀起来,别人可能很快在技术上超过你,在市场上抢占先锋,但在行业认识上,他们没有你深刻。在对用户的把握也不会有你有长时间的各种经历积累经验值高。这就是一种优势。

3、化解风险

创业与风险是捆绑在一起的,没有无风险的创业。问题是我们在与风险的博弈中,除掉有些属于不可控制的因素外,我们如何把风险控制,把它最小化。当然,控制风险实在有太多的细节。但也有个关键的选择,即项目的选择上,可以起到一子定输赢的作用。

一是加盟形式。互联网产品除非你发明一项足可颠覆当前网络应用的技术,否则就从代理产品开始吧,帮人建站已经非常微利了。加盟可直接沿用厂商的理念,经验,渠道等资源,省去你单个探路摸索的种种环节。直接降低风险。

二是在行业纵向上,做与用户距离最短的、最接近用户层的部分,即最终端市场。上游厂商与终端用户是按金字塔结构构成的,与最底层即终端用户做生易最容易生存。

三是在行业横向比较方面,做有潜力迅速上升的新品牌产品。现在在市场上做的是修修补补的工作,其营收增长主要靠产品提价,客户增长率很小,原因是现在的环境下他们各自产品的市场趋向饱和。但客户会有新的需求,新的产品,这就是新产品的市场进驻机会。一呼百应是有竞争力的新品牌新产品,快速成长起来,市场潜力很大,这其实不用想多少可以知其所以然。我们重点对其产品的考虑上,发现其有很好的理念:B2B结合搜索。对这个前所未有出来过的供求信息搜索引擎,我们能预料到它的前途。当然,当时有人对我们说,这个平台现在还不热闹呀。但热闹不是你的,没有经过他们不热闹到热闹的历史,这种赞叹跟你没有多大关系。这很需要辩证的看待品牌大小与市场空间大小的关系。

4、市场调查

前期不可缺少的一个环节。但对于网络产品,理论上讲只要有中小企业的地方就有互联网产品应用市场。但具体到每个产品,情况则不一样。我们做市场调查,一方面是了解该产品的市场知名度,对一项新产品,在当地知名度高与低都是情理之中的。如果高,那是该产品在局部传播得好;如果不高,也不必大惊小怪。就好比那个经典的生意故事:和尚庙里卖梳子。不是没有市场,而是等着拓荒的处女地,存在着大量的机会,就看你有什么样的眼光。

市场调查还有一个可考察的项目,是网络产品与传统行业能有多大程度的衔接。说白了,网络产品还得跟传统企业结合。举例说,B2B电子商务,其实不同行业的企业对B2B电子商务的需求还是有不同的需求的。饮食业与电子业不一样,纺织业与畜牧业有差别。这是要了解清楚的。把这些调查清楚了,可以大概知道其中的市场容量,接下来对投入规模等发展规划上就有科学的。

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