制造企业如何降本增效
作者:业奇农业网
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更新时间:2025-03-11 12:00:04
1、梳理各项管理费用支出情况,认真分析部门费用执行情况,调整控制各项费用预算,及时汇报费用预算执行情况,加强费用预算考核力度。
2、全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式,综合考虑各项费用的效益比对,切实降低物流和仓储费用。
3、进一步梳理量大面广的零部件,明确降本目标,加大降本力度,组织开展零部件价格核算与调整,提高对供应商选择和管理的水平。
4、结合生产与市场需求实际情况,优化生产工艺布局。加强对生产作业的评估,对于无效的作业可以采用外包的方式,降低生产制造单位成本。
5、在新产品设计过程中,要做好定制化与通用化的平衡,应综合考虑产品的市场需求量。产品通用化可以根据既定的产品模块下,进行不同的组合,减少产品模具的投入,保障在实现产品功能的情况下做到成本最低化。
除了以上五个方面,应该在员工中树立起降低成本的意识,让员工了解到什么是降本增效,以及如何在工作中做到降本增效等内容。
将降本增效纳入部门和员工的绩效考核中,形成时时有成本、处处讲成本的企业氛围。
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