如何看待外贸行业首个

虽然AI在发展，但是短期类很多内容还是依靠着人工的思想去处理，现实中还是有很多事情还是通过人与人的对接实现，比如说传统的物流行业很多是线下的业务。当然也有很多在做物流供应链的数字化转型，比如说一站，业务涵盖从关务，物流，拖车，门到门的一站式平台，也在积极开发在线VR，线上化业务等。

创业该如何从初心到落地？

小县城适合的小生意

　小县城适合的小生意，大家都是喜欢回到家乡生活的，安逸的生活，在县城里也是可以让自己的生活过得很精致的，很多人会选择在小县城有一份自己的事业，下面是小县城适合的小生意及相关资料。

小县城适合的小生意1

　 1、小城市稀缺项目：社区小厨房

　小城市稀缺项目

　在生活小区租用一个30平方米以上的门面房，月租金约2500元，购买灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2万元左右即可开张。社区小厨房跟普通餐馆不一样，它主要针对某一社区的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顾客提供原材料，小厨房帮着加工，加工费用按客人提供的材料多少计算，最重要的是要保证服务质量。

　 2、小城市稀缺项目：跑腿公司

　许先生认为我有多年的学分工作经验。在过去，我曾与财产评估69保险部门联系，而且我也知道贷款手续和各种缺陷。

　假设该资源可以应用于贷方，特别是贷方“跑腿”，并处理他们认为令人头疼的各种程序。对于客户69银行和我自己来说这不是一件好事!每次支付车辆维修费69驾驶执照在年度检查时，许多车主经常需要排队很长时间，有时可能需要几个小时才能完成。

　 3、小城市稀缺项目：街头果汁鲜榨车

　如果我们有一个流动的果汁鲜榨车，能够提供各种水果的果汁是不是非常好呢？现在的人真的是懒了，吃水果甚至都懒得去皮，那他们随时随地喝一杯果汁岂不是非常方便，试着想一想，一个布置精致时尚的鲜榨车，面前摆满了苹果汁、橘子汁、椰子汁、西红柿汁是多么有吸引力啊

　 4、小城市稀缺项目：宠物托养

　春节长假，旅游自然成为许多人春节休闲的首选，而家中的狗宝贝、猫宝贝们怎么办?找“宠物托养”。于是，宠物托养所，或是在宠物店的基础上提供寄养业务，就成为春节的另一商机。据了解，宠物托养的经济收入不错，宠物猫的寄养费约30元/日，宠物狗的约在50元/日，名品宠物或体形较大的宠物，收费还要贵。

　 5、小城市稀缺项目：粗粮营养早餐

　在小区，学校等人口较为密集地区租一间门面，经营各种粗粮，杂粮等为主的稀饭，面点，如小米，玉米，高梁，花生，黄豆等，要求环境卫生，干净，品种齐全，口味丰富。

　 6、小城市稀缺项目：婚礼策划

　近年来，小城市人们生活越来越富足，不但盖起了高楼大厦，还涌现出一些大城市的气息。无论是哪里，一年四季都有年轻人结婚，而小城市婚礼策划是比较稀缺的。如果你爱好这一行业。

　可以在街边开个婚礼策划工作室，承接年轻人的婚礼策划，还提供摄影摄像等一条龙服务。做这一行有淡旺季，遇到大吉之日往往数十家订单，淡季的.时候可以承接学生的毕业照相业务，总之，婚礼策划这个项目是暴利的。

小县城适合的小生意2

　 1、儿童玩具店

　现在的家庭，很多家长都是第一时间以孩子为主，逢年过节或出门逛街时，都会买点小玩具送给孩子，所以孩子的钱最好赚。一般摆地摊时可卖些小饰品、小宠物、手艺活等，都是不错的项目。

　 2、服装尾货摊

　这个小生意一万块钱也完全可以干起来，只要能吃苦耐劳，就完全可以保证收入稳定。一件服装店标价几百一件的服装，尾货价就是十几块钱，这样的性价比，在市场上就完全具备优势。做服装尾货生意，开始就小倒腾，慢慢掌握市场消费趋势，熟悉进货渠道，判断准服装款式，这样，后期就可以加大投入。

　 3、家用电器的清洁

　各种家用电器，如冰箱空调风扇等，频繁使用容易弄脏。不仅冰箱空调，烤箱、抽油烟机都容易脏，滋生很多细菌，需要定期清洗。一是清洁很麻烦，普通人没有经验，角落不干净;二是家电结构复杂，担心会不会被自己损坏。

　 4、婚庆

　婚姻是一个人一生中的大事。无论是婚礼、酒店、餐饮等都追求完美。随着我们经济水平的提高，中国人对婚礼的观念在不断变化，每个人都宁愿花多一点的钱去追求完美的婚礼。所以，很多人都会在举行婚礼时邀请专业的婚庆公司来帮忙策划合适的婚礼仪式。

小县城适合的小生意3

　 一、小县城适合做什么生意

　 1、母婴用品：

　母婴行业，当下具有发展潜力的行业，作为目前乃至今后发展潜力大、经营丰厚的行业之一，小县城的发展潜力亦不容小觑。对于孩子的吃穿用度，家长总是格外用心。好的品牌，好的物品，孩子用的安全，家长才更加信赖，正式进入二胎时代之后，做母婴用品生意，如虎添翼，前景明朗，值得入手。

　 2、产后恢复：

　社会不断进步，越来越多小县城的新妈妈，也在不断更新意识，为了让宝宝和自己得以更科学、更专业的照顾，纷纷选择产后恢复，而与此同时，二胎政策的落地，则为正处于蓬勃发展期的产后恢复行业，注射了一针强心剂，商机着重，错过可惜！

　 3、婚庆公司：

　一般来说，小县城里，亲戚朋友相对集中，婚姻大事也是一家看一家，而现下的年轻人，自己工作生活压力大，老年人思想陈旧精力不足，又想婚礼别具一格，那么，只能托付给管理成熟、流程规范、花样繁多的婚庆公司。由此，婚庆市场，被越来越多有远见的小县城智慧之选者所青睐。

　 二、哪些商品在小县城有市场潜力？

　近年来，小县城发展生机勃勃，充满活力，市场红火，有意智慧之选者络绎不绝，那么，哪些商品在小县城有市场潜力呢？就我看来，具有市场潜力的商品，大都拥有以下特点：

　知名度高，在市场上拥有合格的口碑和美誉度；总部实力雄厚，帮扶政策完善，口碑上佳；商品本身有特色，具有买点，受关注度高；智慧之选成本相对不高，收银相对丰厚，或者实现目标快；等等。

　如果以上几点都可以做到，那么，还有什么可犹豫呢？肯定具有市场潜力，且前途无限。

创业该如何从初心到落地？

　导读：佛语说初发心，代表理想与志向，是成功路上的基石也是前进路上的明灯。事实告诉我们，执初心者，往往走得更远，行得更正。

　你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的?教练?，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责，合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景?诸如此类。

　无论什么原因，创始人都要在这个过程中负主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队并达成共识，让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺，本身就是创始人要做的事。

　还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题部门化，或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人，?全权负责?。但实际上，整体解决方案未能梳理清楚之前，直接把问题交给合伙人，如果没有完全对等的权力，等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里，根本无法解决问题。这就好比，你想做一个电商网站，但你只负责战略和找钱。于是你的战略是：提出你的构想后，找了一个合伙人，让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人，让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。

　但只要决策权还在你这里，上述方案就根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且，每个环节都需要整个团队的密切合作，而且必须是围绕一件事去做。这样大家做好自己的事就是做好大家的`事，才会发挥协作的最大作用。

　当然，具体的操作上各有不同，创业者的?家务事?也难辨是非。因此，本文主要针对创始人，如何把复杂的问题简单化进行思考。我认为，创始人应该从这?三个三?中比对一下。

　一个三：目标想清楚

　1. 初心是什么?

　我认为，创业就是一个自我修炼的过程。而创业者最开始的?初心?其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的?初心?。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。

　你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的?教练?，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。

　2. 愿景是什么?

　很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。

　愿景应该是?让微软的电脑出现在每一个人的桌子上?，或者?成为创业者的成长合伙人?。你的愿景到底是什么?在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么?

　3. 路径怎么定?

　从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商?货源有自营、加盟、平台化运营?物流有自建、外包、众包等等诸如此类。而每个细节又有无数种做法。

　创始人需要和大家一起坐下来，不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不专业性，问题就无解了。

　无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。

　二个三：细节弄明白

　我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。

　1. 事实

　如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。

　如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，从这个起点出发，你就不会一开始就想一下子有10万用户，快速起步A轮诸如此类。

　2. 数据

　数据帮你分析问题、发现趋势。

　我一直强调，外面有价值的东西是有事实和数据，其余都是扯淡。要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。

　3. 逻辑

　逻辑帮你更好的布局。

　用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。

　我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的?常识?，或是实际运行得出的?效果?进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义。苹果地图一塌糊涂，为何还要坚持?微软的Windows前10年都没有进展，直到Windows95横空出世。知道逻辑所在，才会有信心和耐心。

　三个三：拧成一股绳

　1. 战略

　创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是?自己是老板，找几个干活的人?的公司。

　把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。

　战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。

　并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏。如果本来就各忙各的，再要求协作基本是不可能的。因为每个人都有自己做事的优先级，这个优先级是公司最早赋予他们也考核他们的，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订。

　2. 分工

　基督教文化和中国文化的区别是什么?

　假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。

　中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。

　但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以?你的事你自己负责?来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。

　分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。

　3. 落地执行

　有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。

　就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心。

　落地执行的每个环节，就像组建一条流水线?即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品?因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。

;