做玉石翡翠生意好做吗?
1、要么做高端玉器,但成本很大,风险也较大。行业一句话“三年不开业,开业吃三年”。所以要有心里准备。要么做一般玉器饰品,成本较低,风险也相对较小。
2、翡翠玉石行业现在很火爆,购买者日渐增多,收藏者,玩家也是只增不减。加盟玉器也被越来越多的投资者看重。做翡翠生意是个好的发展项目。那么选择好品牌和公司就是制胜的关键。
3、我现在就在我家的玉石,翡翠店里做着个,是个成信买卖,一定要讲诚信!当然,卖玉总不能只卖300块的便宜货。这必定得是个高档的。还要有镇店之宝,响当当的好东西!其次,你必须懂行。
4、现在行情相对差些,但我觉得需求行情大!关系人脉广做这行还是不错的。
5、在经济大环境不好的影响下,这几年翡翠生意其实并不好做。当然,再难做的生意也有人做得好,只是多数人感觉艰难而已。这取决于:是否具备一定的玉器知识。是否具备一定的经济实力。
6、前景不错,高档翡翠的价格,基本上每年的涨幅都超过百分之二十,而且随着翡翠矿床的枯竭,高档翡翠的产量更是日渐稀少。当然,前提是高档翡翠,中低档的翡翠别说涨价,还很可能大幅度跌价。
1、表面缺人才,实际缺机制
你一定时常苦恼,该如何让自己手下的员工永远保持良好的心态?每每跟员工谈起理想抱负,你都会发现还不如直接给他们报销过年回家路费来的实际与得人心。当我们抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来,哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英和企业骨干。
2、表面缺客户,实际缺管理
缺少客户对于许多刚起步的珠宝门店来说都是必然的现象,生意还没做起来,如何能吸引客户?但对此,许多老板却有些急于求成,实际上,与其每天抱怨客流量少、客户不买单,不如仔细考虑如何管理你的店面,如何提升服务质量,如何创造价值。
3、表面缺生意,实际缺思路
各位门店老板有没有发现过这种情况:同样一个顾客,为什么别人就能立马成单,自己却只能干看着顾客离去?原因在顾客身上,是顾客太挑?还是自己卖的东西不够好,员工推销不给力?都不是,你需要的是改变产品格局,打破传统销售模式,创造更多销售空间。
4、表面缺促销,实际缺营销
把一辆奔驰S级新车十万元卖掉谁都会卖,所以千万别动不动就进行挥泪大甩卖、最后三天大促销等等,尤其是对于珠宝这样一种轻奢行业,真正需要促销的产品要么是热销款式,要么都已经快被淘汰,我们需要的是能够持续获得顾客认同的整体解决方案,把我们的营销目光投放长远,并能落实。
5、表面缺毛利空间,实际缺盈利产品
对于很多珠宝店来说,店内什么都可能缺,就是珠宝首饰不会缺。但这样真的就足够了吗?旧式的产品实际上应当及早更新换代,或者让它们被市场自由淘汰,我们要做的,除了守住旧款式应得的利润,获得客户口碑的之外,还应当积极开发设计新的盈利产品,让这份口碑可以一直持续下去。
6、表面缺标准,实际缺规范
很多时候我们都在干着“贼喊捉贼”的事情,比如同行业某某人没有职业操守,怎么能这样卖商品,怎么能这样做服务?而实际上,我们自己的规范标准树立的也并不严谨,全国成千上万的珠宝门店,能贯彻执行行业内所制定标准的有几个?这么多家连锁品牌,又有几家内部的执行标准是严格到一条线上去的?所以在这个行业,缺乏的并不是标准,而是行动上的规范。没有规矩不成方圆,缺乏规范的店面也难以做大。
7、表面缺引导,实际缺后盾
孤军奋战,是这个行业大多数老板的感觉。做连锁的同行偶尔有一两个传说中的业界精英下来指导工作,但最后收效也微乎其微。主要是,点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全复制到旗下每一个店;其二,许多珠宝行老板自己也存在一种“各自为营”的思想,各人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援的持续性支持。
8、表面缺供货商,实际缺上游
一个好的上游,能够给店面带来最新的行业信息,也能够给我们带来更多的先进管理及销售模式,而不是只会说:老板我给你再铺点货,我们需要的真的是货么?大家都知道,珠宝店最不缺的就是珠宝首饰,所以,我们要的应该是钱!货本身不会赚钱,好的理念才能引导你赚钱!
9、最缺学习交流的机会
每年各种珠宝展销会、招商会打着交流的旗号开展了不少,但它们的本质是招商和淘货,几个同行聚在一起,愿意掏心掏肺和你交流行业内、店铺内问题的有几个?因此,除了要做好这些大场合“交流”之外,私下里自己门店范围内的交流培训是非常有必要的,而这种定期的诊断交流,需要专业人士来指导。
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