冻品生意技巧
1、货源。
“货源”是所有冻品同行们考虑最多的问题。尤其是刚开始做冻品生意,不知道从哪里能找到合适的货源,而且冻品生意起步时不要过分的追求“一手货源”。网络科技如此发达,一手货源比比皆是。但是在寻找货源前先问问自己:用量多少?用量大还好说,如果量少还一味追求一手货源,不但会让对方引起反感,还很难达成长时间的供求关系。所以应该先设置自己的利润点,不管对方是几手货源,符合你的利润点,就是你的一手货源。
2、主打产品。
经营自己的主打产品,因为任何公司要持续发展,必须有自己的主打产品,从主打产品逐渐扩展周边附带产品,比如,当你的无耳猪头产品有优势的时候,自然会有一部分客户顺带着进了你的冻猪蹄和猪里脊产品。
3、客户。
维护好你的客户,维护客户并不是微信沟通而已,前提是你要了解你的客户,最终的目的是为客户创造更多的利润,比如一家做西餐厅的客户,你要了解他的餐厅定位是高端、中端还是低端,目前哪些产品可以用在西餐上,他的原料成本维持在多少可以有利润?你怎么样能够找到更多这样的产品?
4、口碑。
树立你的口碑,冻品行业口碑的重要性不言而喻,它不像其他制造业需要签订很多条条框框的合同,很多时候就是一个电话,一个信息成百万的生意就成了,所以诚信很重要,再困难也要维持好自己的信誉。
5、管理。
相信你的员工,很多逐渐发展起来的公司老板对客户信息抓的异常严谨,谈生意事必亲躬,很多时间不是在考虑供方合作、资源整合、未来发展上,而是浪费到了琐碎的事情上,不仅阻碍了公司的发展,也使员工流失严重。
6、品牌。
建立自己的品牌,品牌创立确实比较困难,目前国内冻品,特别是水产品,能够让人熟知的品牌可谓是凤毛麟角,但随着生意逐渐做大,价格战竞争越来越激烈,利润也越来越低,走品牌道路是的出路。
台湾林星辉回覆﹕目前大陆的泠冻食品的行销方式大都在台湾30-40年前的翻板。(一)传统巿场(农贸巿场)。(二)新兴超巿(大型量贩店)。(三)直营饭店餐厅酒楼、加盟专卖店(自己设立品牌销售)。以上各有利弊,在传统巿场上很直接,但在厂商对厂商,经销商对经销商,小贩对小贩在同样累式产品重覆众多之下为了抢客户便自相杀伤降价,表面是消费者有了好处,但其实不然,因自古以来砍头的生意有人干,亏本的生意没有人做,因此厂商就偷工减料到最後产品越做越差,越不好吃,你说最後是不是消费者吃亏呢!其实息息相关,消费者不好吃'不买了其实到最後工厂没定单关厂了。
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