房产销售中项目经理与渠道经理有什么不同?
项目经理与渠道经理的不同主要体现在工作职责、管理类型、能力要求等三个方面，具体如下：
工作职责：
项目经理：对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理人员；
渠道经理：通过合作伙伴（包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销售队伍）的销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理人员。
管理类型：
项目经理：属于“命令型”管理岗位，负责处理所有事务性质的工作，是为项目的成功策划和执行负总责的人和项目团队的领导者，可以直接安排队伍属下任务和工作；
渠道经理：属于“流程型”管理岗位，不直接对销售部门发号施令，通过确立管理目标、业务流程和管理规范来指导销售人员完成既定工作，并对关键环节进行动态评估和考核，从整体上来约束和调整销售人员的行为方式。
能力要求：
项目经理：
对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解；
有一定的财务知识；
有一定的法律知识；
对按合同完成项目建设有信心并在实际工作中做到言行一致；
工程建设合同的签订以实际为主，避免感情因素处理。
渠道经理：
具备市场营销或相关专业本科以上学历，具有市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的专业知识；
具备良好的渠道客户关系管理能力，以及合理的目标设定和评定能力；
熟悉产品市场营销渠道开发和建设的业务；
有良好的沟通技巧和语言表达能力及独立工作能力；
有良好的市场判断力和开拓能力，具有较强的观察力、应变能力和财务能力；
最好具备两年以上企业销售管理的工作经验，对市场营销工作有深刻认知，善于对资金、资源和人力进行整合；
具备把握方向和大局的能力，具有一定的客户网络；
有高度的工作热情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战。
浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理
作为房地产项目的总经理，如何开展工作，一般要走如下步骤；
1需要熟悉本负责项目的概况和地块及人文+自然资源，交通通勤等；如果产品已定，需要了解产品（整体规划、建筑风格、景观、户型配比、附加价值，及产品是否存在硬伤）；
2需了解地块周边房地产市场，格局、均价、流量、销售手段、营销水平，最好有自己的数据库，以便监控销量，制定自己的战略，了解主要成交客群，客源地、承受总价的能力及对产品的偏好等；
3制定销售策略、推广策略、蓄客策略，组建销售团队（如果你是开发公司，那这些工作是代理公司需要做的，你需要的是具备战略眼光、根据公司资金要求进行把控就可）；
4.而后就是按部就班地销售、根据市场调整战略，还需要注意项目工期、主要销售节点、推广节点、开盘活动等重大事项的把控；
以上纯属技术层面，不涉及与各部门协调资源等等。如跟工程部要求工期，跟财务部要求各种费用审批，请主管领导定项目推广基调，请求主管领导做专访为项目增分等等。
以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处1、制定监理责任目标并落实执行这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。2、进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等；当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。4、质量管理建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持样板引路，样板先行的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。5、安全管理甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。6、检查评比每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。7、制度建设（1）、工地会议建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。（2）、项目部内部管理明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。（3）、信息管理重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储
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