1. 业奇农业网 > 百科 >

材料,设备采购的一般工作程序有哪些

首先看你的采购权限(即采购东西的价值是多大?),需不需要给公司打报告,报告批复是招标,公司采购还是自行采购,公司采购就交给公司去做,自行采购也要留好采购记录,一人为私,两人为公,最好组织个5个人的谈判小组,然后是供应商调查,货比三家嘛,至少要3家以上供应商的报价资料,然后邀请厂家进行谈判,看看还有没有降价的空间,进行一到二次的竞争性谈判,有谈判小组进行商讨决定出供应商。如果要招标的话,就要编制招标文件,在招标平台上发布招标公告,到期进行开标决定供应商。如果采购的价值比较小,千把块钱的东西,自己比比价格,留好记录就行了。

材料,设备采购的一般工作程序有哪些

采购管理的程序

 确保采购过程和采购物料符合规定的要求。下面是我为大家带来的采购管理的程序的知识,欢迎阅读。

 1. 目的

 确保采购过程和采购物料符合规定的要求。

 2. 范围

 本程序适用于所有原辅材料、燃料及常用物品的采购过程和委托加工等过程。

 3. 职责

 3.1 生产管理部督导供应中心和各工厂的采购管理按本程序要求实施。

 3.2 供应中心采购机电设备、零部件、五金工具、润滑油脂、金属材料、建筑材料、包装材料、外加工件、实验用品、办公用品、劳保用品等。

 3.3 各工厂采购各种原辅材料。

 4. 工作过程和方法

 4.1 计划采购

 4.1.1 供应中心每年初制定《常用物资存货计划》,明确规划出安全存量、订购数量等。

 4.1.2 专用机电设备、零部件和各种物资的采购由各工厂于月初制定《采购申请单》,经主管审核,副厂长批准后,送供应中心。

 4.1.3 供应中心根据《常用物资存货计划》和各工厂的《采购申请单》,与供应商签定供货合同,并实施采购。

 4.1.4 各工厂根据生产计划,与供应商签定供货合同。生产科根据合同、生产进度和库存情况实施采购。

 4.1.5 供应中心和各工厂应与供应商保持有效沟通,确保物资适时、适质、适地、适量、适价到达。

 4.2 临时采购

 临时需要的'物资,由各工厂填写《采购申请单》,经主管审核,副厂长批准后,送供应中心实施采购。

 4.3 委托加工

 4.3.1 当本工厂无法加工、达不到加工要求或外协加工更便宜时,可将物资委托供应商加工。

 4.3.2由使用单位提供详细准确的加工要求和《采购申请单》,经主管审核,副厂长批准后,送供应中心联络外协加工。

 4.4 供应中心若对请购内容不明、一时采购不到所需的物品或采购价格与各工厂预算价格差异较大时,应主动同各工厂及时沟通协调,必要时报生产副总裁处理。

 4.5 采购物资到货时,供应中心应及时通知使用单位验收、领用。

 4.6 生产管理部督导供应中心和各工厂的采购管理按本程序要求实施,对出现的问题及时处理,必要时向生产副总裁反馈。

 5. 相关文件

 5.1《供应商管理程序》

 6. 使用记录

 6.1 《采购合同》

 6.2 《采购申请单》

 6.3 《常用物资存货计划》

;

本文由用户上传,如有侵权请联系删除!转转请注明出处:https://nongye.s666.cn/bk/6_6572057879.html