Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理
Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理?谢谢全面计划和预算管理,设计的模块和功能很多,只能从FICO角度简单介绍一下首先,SAP在FI中提供了基于
Version的计划数编制功能,并可利用其他诸如,FundManagement,Treasury等辅助模块,传递B/S和PL项目的计划数据,但这些计划功能同CO中的Planning相比是十分有限的
实际上CO是整合了所有相关模块并提供了较好的接口的核心模块,它的计划/实际控制中心是CostObject,即所谓成本对象;诸如产品、订单、获利分析字段等这些成本对象作为来本身计划数据其他模块计划数据的归集点,成为最终计划数据和实际数据的载体,利用报表产出的方式提供了诸多的分析方法
从CO-CCA来看,除了可以基于成本中心/成本要素维护计划数据外,还可以计划作业成本,并可以利用PP模块中的SOP、MRP等,将计划作业量传递到作业计划数中;同时还可以利用对诸如Headcount,TurnoverQuantity等辅助指标进行计划,以做为成本分摊和比照的基准
另外,可以基于成本中心维护预算数据,只不过它不像InternalOrder和Project可以提供BAC(BudgetCheck)
CO-PC中的计划功能主要体现在产品成本计划(标准成本)和成本对象执行控制计划两部分
前者主要利用了、BOM和Routing等MM/PP数据,基于计划采购价(InfoRecord)和计划作业单位成本,计算出产品的标准成本,同时还可以利用灵活的手工计划方式,基于或混合成本的方式,补充产品计划成本数据
在部分,可以按照不同生产方式,利用物料,PP订单和销售订单做,同最终的TargetCost和ActualCost进行对比,并分析相关差异
CO-PA提供了易用的获利能力分析,其计划数据是按照相关的将数量和金额的计划数做到上,并可以将计划数传递到FI、PCA、SD和PP等模块
CO-PCA的计划方式同成本中心的类似,可参考有关信息
和Project是两个独立的CostObject,提供了完善计划和预算功能,并同样可以和其他模块做整合,特别是Project利用Network同后勤模块中的SD/MM/PP相关联,处理计划和实际数据
那么,对于具体和详细的功能设计和操作方法,详见有关帮助
在一个大的 SAP 项目实施准备阶段,要进行业务的需求分析,首先要对项目大框架进 行整体分析,然后才能搞清楚企业管理中的关键环节及薄弱环节分别是什么。
SAP 项目的 需求分析 主要包括以下几个方面。 业务现状调研企业在准备应用 SAP 系统之前,一定要搞清楚当前企业的现状,只有理 智地对现状进行了分析,才能知道企业当前最需要的是什么。所以,在立项之前,要弄清楚 以下几个方面是否已经确定。
(1)企业当前最迫切需要解决的问题是什么?
(2)企业的基础管理工作有没有理顺?工作流是否已经完善健全?对企业管理流程是否 已经进行了详细的分析整理并明确?
(3)企业是否必须通过 SAP 系统才能对需求进行支撑?
(4)企业需要 SAP 系统提供哪些模块的支撑?
(5) SAP 系统的投资回报率或投资效益如何?
(6)企业是否有足够的资金支持 SAP 系统的实施?
(7)系统上线后能够实际解决企业的哪些问题或达到哪些目标? 将以上方面涉及的内容汇总以后, 应将分析结果写成需求分析和投资效益分析正式书面 报告,从而做出是否需要上 SAP 项目的正确决策。 一旦确定了上述内容,决定要上 SAP 项目,接下来就要对业务需求进行分析。
业务需求的分析是建立在明确业务现状的基础上的。
首先我们要根据企业中现有的业务流程进行识别和标记。 可以将业务流程定义为一系列 的活动及所使用到的资源。 可以将业务流程再定义为企业内部流转流程和企业外部流转流程, 也或者是内部和外部结合的流程。在梳理业务流程的过程中,要明确流程的环节点、具体操 作、涉及部门、环节是否必须(增值环节/非增值环节)及相关的管理规程等,然后将明确下来的内容通过 流程图的方式展现给项目组。
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