谈谈你对单位目前机械设备的使用、管理体制的看法并提出改进建议。
1.新购或改装的机械设备由动力设备部门鉴定验收,制定安全技术操作规程及保护措施后,方可投入运行。
2.自行制造的机械设备必须符合国家《生产设备安全卫生设计总则》的规定,并将设计方案、图纸、计算书等文件报有关主管设备的总工程师审批同意后,方可制作。
3.经过大修理的重要施工机械(包括起重机、施工电梯、打桩机等),应经主管单位的设备部门验收合格,发给使用证后,方可使用。
4.施工现场机械设备的安装,应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备,由工程队主管设备队长组织本单位机务、安全部门和机操人员进行初验,合格后由公司(处)动力科、安全科进行验收。井架、卷扬机、混凝土搅拌机等中小型机械设备,由主管设备队长组织机务、安全部门和机操人员进行验收,验收合格后挂牌才能使用。未经验收或验收不合格的机械设备,一律不准使用。
5.大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备,应编制拆装方案,经公司(处)总工程师审批后,方可进行作业。
6.各类施工机械的安全防护装置和安全措施,必须严格按有关的安全技术规程配置,并保持齐全、有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置。
7.机械设备必须执行定机、定人、定岗位的制度,大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定,建立机长负责的专业机务组。
8.所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程:机械设备应按原机技术性能的规定正确使用;必须严格执行条例制度和定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作,当机械设备运转到保养周期定额工时时,必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。
1、问题描述:需要明确激光装配中存在的问题,包括具体的缺陷、不良率、成本、效率、质量等指标,可以通过数据分析、生产实践和质量检测等方式进行问题描述。
2、原因分析:需要对问题进行原因分析,找出造成问题的具体原因,包括人、机、料、法、环等多个方面,可以采用5W1H、鱼骨图、因果分析等方法进行原因分析。
3、改进方案:在原因分析的基础上,制定针对性的改进方案,包括流程优化、设备改进、技术改良、管理措施等多个方面,需要根据实际情况,综合考虑成本、效益、可行性等因素,制定具体的改进方案,并实施计划。
4、改进效果:在改进方案实施后,需要对改进效果进行评估,包括改进前后的数据对比、不良率的降低、成本的节约、质量的提升等指标,需要注重量化评估,客观反映改进效果,并提供改进的证据。
5、总结:需要对改进过程进行总结,包括成功经验、不足之处,为下一步的改进提供参考和借鉴。
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