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蔬菜配送怎么做?

蔬菜配送其实做起来并不复杂,其实整个生鲜的零售,有两条线:产品线和服务线。社区团购做的是产品线,提供性价比更好的产品,但是它搭载不了服务,服务只能靠门店实现。线下门店是流量汇集的枢纽,并且能在这个枢纽里持续输出服务,

蔬菜配送怎么做?

需要做好社区团购则需要主要4个问题

1、来自供应链方面的问题:

生鲜是社区团购的关键品类,若想获得品质优秀的生鲜产品,最大的问题就是供应链。因为生鲜的保质期非常短,如何快速拿到货物并快速达到用户是非常对冲的问题。

2、自成本控制方面的问题:

社区团购若提供的种类丰富,成本必然会上升,效率也会下降,还会出现损耗问题。

此外,为了能够保证物品快速到达用户手中,物流业是一个极为重要的因素,尽管统仓统配一定是效率、成本最优的方式,若社区数量众多,物流成本也会上升。

3、来自运营方面的问题:

一般社区团购的团长基本是店铺老板或宝妈,对于微信群的运营和管理没有充足的经验。若没有足够的能力维护好群内用户,社区团购也是走不长远的。

首先,我们必须定位我们的客户。

第二,密切关注供应链

三、物流配送自营还是外包?

第四,第四是金融。

最后是管理和信息系统。

从17年开始,随着蔬菜价格的逐渐上涨和蔬菜流通行业大规模分工的到来,蔬菜流通业务逐渐有利可图,越来越多的人进入蔬菜流通行业。那么蔬菜配送怎么做,蔬菜配送业务怎么操作呢?

首先,我们必须定位我们的客户。

从配送客户分类来看,蔬菜配送主要分为食品蔬菜配送、企事业单位食堂食品蔬菜配送、酒店高档餐厅食品蔬菜配送、垂直行业食品蔬菜配送、生鲜超市配送。明确的客户导向可以聚焦企业的愿景和执行方向,传播效果也非常明显。对于刚入行的蔬菜配送公司来说,客户定位之后,接下来就是寻找相应的标杆客户。可以说,找到明确的客户定位,获得标杆客户,是蔬菜分销成功的第一步。

第二,密切关注供应链

蔬菜配送的本质是供应链业务。做好了供应链,做好了采购,基本上这个业务的大难点就解决了。一般来说,大家的蔬菜配送业务是各种业务,不仅仅是蔬菜。其中,大类涉及蔬菜、肉禽蛋、海鲜水产品、冻品、熟食、粮油、干调料、餐饮用品、饮料、水果。品类那么多,每天都有送。每个品类都涉及到多家供应商,标准产品没问题。非散装蔬菜本身价格每天都在变,质量基本每天都在变。如果采购不够专业,对供应商把关不严,影响会非常大。

三、物流配送自营还是外包?

物流作为蔬菜配送中另一个制约服务质量和服务成本的重要环节,也是大家要注意的一点。一般来说,有自营和外包的物流配送。一线城市的蔬菜配送基本都是靠自己的车,但是单纯靠自营物流做大太局限了。总的来说,自营在初期还是比较划算的。达到一定规模后,自营和外包结合会更好。受物流成本制约,二线城市蔬菜配送利润相对较高,且随着菜价上涨,物流成本可控,出路不大。

四。金融

蔬菜配送业务是一种每天都在经营的业务。它规模化之后,上游涉及几十家供应商的对账,下游涉及几百家客户的对账和发票。一旦上了规模,每天都要花上几十万,容不得任何乱象。在目前国内的商业环境下,也存在一些回扣或者做假账的小操作以及各种涉税的事情。很多做蔬菜配送的朋友,只是因为脑子里没有一个清楚的交代。一年到头,他们赚的最后一点钱都在客户手里。如果押金数额太大,他们赚的钱就浪费了。

所以专业的财务人员尤为重要。要做好财务,如果有专业的蔬菜配送软件就更好了。在一切都由软件驱动的今天,你可以试试蔬菜东坡这样的蔬菜配送软件,管理客户的应收、应付、特价单,每天严格分析每一道菜的成本和利润。严格分析每个客户带来的利润,仔细观察商品价格的变化,只有精细化的财务运作,才能做长久的蔬菜配送生意。

动词 (verb的缩写)管理和信息系统

一定要做好公司内部员工的管理,保证员工的向心力能有效提高工作效率,减少生鲜商品的流失。一般来说,蔬菜配送公司的管理主要包括:

1.明确作业流程,根据作业流程将仓库划分为不同的工作区域,有效提高单平生产效率;

2.制定考核绩效的激励制度,比如针对采购难、物流环节成本高的情况,让员工增加的收入从增值创造中获得,每天计算绩效奖金,管理销售人员的心,鞭策采购和物流负责人;

3.仓库管理达到了5S标准,可以从细节上营造干净整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。干净整洁的仓库是获得常规大客户的必经之路;

4.严格控制产品质量。无论任何企业,质量永远是企业成败的一个关键,尤其是在食品行业。

在三鹿集团事件和双汇、济源等“瘦肉精”事件中。,食品安全事故层出不穷。除上述管理外,配合信息化手段,做到以下几点:

1.以信息化的方式将上游供应商整合到他们自己的系统中。对于供应商指定直供的菜,比如猪肉,让供应商直接排序,给供应商开微信。供应商收到订单后,可以根据自己的情况进行分拣打包,送到仓库,相当于让供应商去做分拣一些菜的手工。最后,如果菜品分拣出现问题,可以快速追溯到具体的供应商,从而提高整体运作的效率。这是为了制作大规模的蔬菜。

2.以信息化的手段将下游客户整合到自己的体系中,同时对自己的食品体系进行梳理和规范。企业自己的商品定价系统通过信息化手段控制后,所有订单都是通过微信/PC下单。整合后,这样做的好处是大大减少了客服人员和沟通成本。

3.与供应商和客户的对账可以将数据信息化部分信息化,提高对账效率。现实中,如果信息化手段跟不上,很多客户会以对账的麻烦来限制账期。但信息化手段完善后,收款效率会更高。

4.给分拣件贴上标签。对于非标蔬菜,如果客户要的白菜是30斤,但实际称重可能是29斤或者31斤,如果没有自动称重贴标的方法,会带来巨大的成本损失,与客户纠结。这个行业可以不明码标价,但是重量一定要严格准确。

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