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园林埋管放线多少钱一米

要看具体情况。

园林埋管放线多少钱一米

园林绿化种植的施工放线是把图纸上的设计方案,在现场测出苗木栽植的位置和株行距,通过准确的施工放线来体现设计意图,达到绿化工程所要求的效果。

一、 准备工作

  准备工作和组织工作应做到周全细致,否则因为场地过大或施工地点分散,容易造成窝工甚至返工。

1、 了解设计意图。全面而详细的技术交底是严格按照设计要求进行施工放线的必要条件。一个设计图纸交到施工人员手里,应同时进行技术交底,设计人员应向施工人员详细介绍设计意图,以及施工中应特别注意的问题,使施工人员在施工放线前对整个绿化设计有一个全面的了解。

2、 踏查现场,确定施工放线的总体区域

施工放线同地形测量一样,必须遵循“由整体到局部,先控制后局部”的原则,首先建立施工范围内的控制测量网,放线前要进行现场踏查,了解放线区域的地形,考察设计图纸与现场的差异,确定放线方法。

清理场地,踏查现场,在施工工地范围内,凡有碍工程开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应该清除。

二、 准点、控制点的确定

要把种植点放得准确,首先要选择好定点放线的依据,确定好基准点或基准线、特征线,同时要了解测定标高的依据,如果需要把某些地物点作为控制点时,应检查这些点在图纸上的位置与实际位置是否相符,如果不相符,应对图纸位置进行修整,如果不具备这些条件,则须和设计单位研究,确定一些固定的地上物,作为定点放线的依据。测定的控制点应立木桩作为标记。

三、 施工放线

施工放线的方法多种多样,可根据具体情况灵活采用,此外,放线时要考虑先后顺序,以免人为踩坏已放的线。现介绍几种常用的放线方法:

1、 规则式绿地、连续或重复图案绿地的放线

(1) 图案简单的规则式绿地,根据设计图纸直接用皮尺量好实际距离,并用灰线做出明显标记即可。

(2) 图案整齐线条规则的小块模纹绿地,其要求图案线条要准确无误,故放线时要求极为严格,可用较粗的铁丝、铅丝按设计图案的式样编好图案轮廓模型,图案较大时可分为几节组装,检查无误后,在绿地上轻轻压出清楚的线条痕迹轮廓。

(3) 有些绿地的图案是连续和重复布置的,为保证图案的准确性、连续性,可用较厚的纸板或围帐布、大帆布等(不用时可卷起来便于携带运输),按设计图剪好图案模型,线条处留5厘米左右宽度,便于撒灰线,放完一段再放一段这样可以连续的撒放出来。

2、 图案复杂的模纹图案

对于地形较为开阔平坦,视线良好的大面积绿地,很多设计为图案复杂的模纹图案,由于面积较大一般设计图上已画好方格线,按照比例放大到地面上即可;图案关键点应用木桩标记,同时模纹线要用铁锹、木棍划出线痕然后再撒上灰线,因面积较大,放线一般需较长时间,因此放线时最好订好木桩或划出痕迹,撒灰踏实,以防突如其来的雨水将辛辛苦苦划的线冲刷掉。

3、 自然式配置的乔灌木放线法自然式树木种植方式,不外乎有两种,一为单株的孤植树,多在设计图案上有单株的位置,另有一种是群植,图上只标出范围而未确定株位的株丛、片林,其定点放线方法一般为:

(1) 直角坐标放线。这种方法适合于基线与辅线是直角关系的场地,在设计图上按一定比例划出方格,现场与之对应划出方格网,在图上量出某方格的纵横坐标、尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相对应的方格内。

(2) 仪器测放法。适用于范围较大,测量基点准确的绿地,可以利用经纬仪或平板仪放线。当主要种植区的内角不是直角时,可以利用经纬仪进行此种植区边界的放线,用经纬仪放线需用皮尺钢尺或测绳进行距离丈量。平板仪放线也叫图解法放线,但必须注意在放线时随时检查图板的方向,以免图板的方向发生变化出现误差过大。

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1、多“走”、多“看”、多“想”

在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。

比如:一个涵洞作业队伍,在做到什么程序,需开挖下一道涵洞,在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下,如果开挖过早不能进行基础作业,长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力,造成基础承载力不足,直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟,会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员,一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。

2、懂技术

管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度等级,钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3、管生产必须管安全

安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。

4、与施工队沟通配合

(1)要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通。

(2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。

(3)提高自己的素质,施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,要及时调整自己,从左边说不行从右边说,多用几种手段,不论怎样把工作做好才算是有能力,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。

(4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百地完全听从。

管理是一个漫长而持续不断地过程,管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,不放松底线,意志坚定地做好施工队伍的管理。

5、详细阅读设计图纸

设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。

6、掌握项目部施工总体思路

项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来,不会轻易改变,因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。

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