园林设计中施工的常见问题分析的论文

园林设计中施工图的常见问题分析的论文

　 1、园林设计施工图的重要作用

　园林设计施工图是对整个园林建设方案的具体化，是非常详细、精确以及切实可行的图纸资料。在整个园林建设施工中，有着至关重要的作用。它不仅可以使施工人员明确施工任务，也可以为工程结算、管理和验收等方面提供可靠的依据。因此，园林设计施工图纸必须遵循详细、准确、严格的要求。园林设计施工图是建立在园林扩初设计的基础，其扩初设计和施工人的设计紧密联系，这就需要设计、制图人员具有较高水平的专业技能，通过对施工现场进行详细的勘探，从而制定出科学合理的施工图，保证园林施工的质量和效率。

　 2、园林设计施工图常见问题

　2.1施工图纸设计不规范

　当前在园林施工图设计方面，主要的不规范之处就是：对于某个部分的设计过于简单，导致分幅图和部分内容详图之间无法衔接，内容设计不详尽，导致无法将设计人员的意图体现出来，对施工造成了很大的麻烦，并且要重新修改图纸才能正常施工；图纸设计人员在设计时并没有调查施工现场，导致设计出的内容无法更好地结合实际；对栽种植物的相关介绍不够规范，可能造成施工过程误砍稀有植物；设计施工图时，对苗圃苗木等介绍不够规范，从而增加了工程实施后结算的难度，同时也会影响施工管理等方面。而且由于绿化园林中的各种植物之间存在差异性，都会或多或少地受到外界的影响，而且受到施工影响的结果也会不同，若是对所有的植物采用统一的.施工技术，则可能造成其死亡，因此，应该针对植物的种类和养护，以及观赏效果综合分析，制定图纸。

　2.2结构设计不严谨

　常见的园林设计施工图，主要是对园内植物、道路和铺装等方面进行设计，再综合其他方面的构造物进行设计。而在设计图纸时，许多设计人员都忽视了一些较为重要的因素，诸如木结构、钢结构等，这些方面对园林建设的影响又非常大，在这方面缺乏严谨性，就给园林建设过程造成了很大的安全隐患。同时为了安全考虑，在设计时还需要加入消防车车道，尽量将整个建设工程进行科学合理的设计，提高施工图的设计质量。

　 3、解决园林设计中施工图存在的问题

　首先要规范设计行为：标注。图纸中标注所用的字处于2.5-3.0mm的高度中间，并且要留心在布局变化时，相关联的标注也会跟着变化，需要对变化的地方重新更改；比例：在施工图的设计中比例应该标注好，并且要根据施工现场的实际情况做出相应改变，比例的设计要便于施工操作；外部参照物：设计施工图时需要借助其它参照物进行辅助设计，要利用好参照物来降低设计和施工的难度，便于设计和布局等工作。

　其次，对设计人员提出更高的要求。设计人员要亲自了解施工现场的实际状况，从而保证设计更加合理。对施工材料的性质、质量方面要有标注，便于施工过程选择合理的材料，搭配适当的施工技术。在设计过程中，要结合园林建设整体的安全性进行综合考虑。设计施工图时一定要具有科学的严谨性，将施工误差控制在接受范围内。设计人员要根据自身长期的设计经验，并且结合其它园林设计方案，对园林的建设做出更加完善的规划设计。对施工过程中可能出现隐患的地方进行标注，要保证图纸设计遵循严谨性、科学性原则，只有提高施工图的设计质量，才能有效提高园林建设的质量。

　 4、施工图设计需要注意的事项

　4.1区分侧重点

　针对园林植物材料个体较大问题，可以通过平面图纸等方式解决，在平面图纸上应用不同的编号对同类的植物材料进行区别标记。同时，在按照设计想法明确具体要求。为了突破以往的种植设计平面化问题，可以增加立面示意图直观呈现出植物造景的预期达到的效果，为施工人员提供科学依据，帮助监理人员全面把控施工现场，型最大限度上保证达到最佳效果。但值得注意的是，在具体操作过程中，应建立在绿化特点基础之上，突出种植重点。

　4.2丰富材料内容

　针对园林种植设计涉及的材料品种、规格等问题，笔者结合以往经验，认为施工企业等主体应保持联系，及时沟通苗木方面的信息。通过各方的互动沟通，了解苗木市场现状，提高图纸设计的实效性。另外，苗木企业也要及时给予设计支持，达到共赢的目标。一般来说，苗木规格范围过大，将会影响工程预算等工作。因此，为了有效控制成本，应适当控制规格浮动范围，如针对紫薇来说，可以对规格胸径为5-6cm，或7-8cm。针对特别重要的景观节点来说，应尽量避免范围变化。

　4.3合理编写说明

　对于施工图说明来说，应注意以下几个方面：一是种植设计构思及质量要求；二是土壤条件及地形要求，土壤的pH值、含盐量等，以便提高植物种植成活率；三是各类苗木栽种槽规格等，如乔木栽植穴径应大于140cm以上；四是栽植的具体要求，按照乔木、灌木等进行分类编写，如苗木土球的规格等；五是说明园林种植与其他施工之间的衔接和协调关系，为种植工作有序进行清理阻碍，且能够减少对其他方面产生的影响。

　综上所述，施工图在园林整体规划中有着非常重要的作用，能够使施工人员全面地把握园林整体施工的要素和整体格局，以提高施工的质量。因此，就必须严格地规范设计行为，制定出合理的施工设计结构，从而提高园林设计施工图的质量，推动整个园林施工的进一步发展。

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园林工程EPC项目管理模式的不足与创新性解决策略论文

　在日常学习和工作中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是我为大家整理的园林工程EPC项目管理模式的不足与创新性解决策略论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　摘要： 随着我国建筑行业产能过剩的现象越发严重，以往快速发展的园林建设行业也受到一定程度的影响，因此园林建设行业在今后的发展中也要加以调整，将绿色环保、生态节约作为总的发展方向。在园林建设行业改革的关键时期，政府开始逐步推行EPC项目管理模式，明确提出要建设科学合理的工程总分包关系。与传统的管理模式相比，EPC模式具有许多优点，所以不少城市的园林项目已经采用EPC项目管理模式，这既是一个机遇同时也是一个挑战。

　关键词： 园林工程；EPC模式；项目管理；创新策略；

　EPC项目管理模式中的E、P、C代表的是设计（Engineer）、采购（Procure）、施工（Construct）,EPC项目管理模式就是指业主将一个项目交给总承包单位，承包方按照合同规定负责项目的设计、采购、施工等过程。但在EPC项目管理模式中，所包括的设计、采购、施工等过程的范围要比传统意义涉及的范围广。比如EPC模式中的设计，不仅仅只是常规的设计工作，还包括建设过程中其他内容的安排，如设置具体的工作流程、策划组织管理等。

　1、EPC项目管理模式的特点

　1.1双方责任明确，管理效率得到提高

　在EPC项目管理模式下，业主免于多次招标所带来的时间损失和经济损失，在一次集中招标后，业主选定总的承包商，之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员，可以避免以往发包主体之间主次不分的混乱状态。在这种模式下，业主只需要求总的承包商对自己负责，这样业主的工作更简单高效，承包商也更加清楚自己的权利与义务。

　1.2一体化施工，项目的风险降低

　在EPC项目管理模式下，设计是模式中的核心环节，在设计人员、采购人员、施工人员的共同参与下才能策划出一个好的方案，因此在方案策划阶段能够充分体现出设计是否有足够的艺术性、采购是否有足够的经济性、施工是否有足够的科学性。这样策划出的方案不仅符合业主的利益诉求，还有利于项目的施工。

　1.3有利于项目施工质量的保障

　在EPC项目管理模式下，总承包商和其下的组织成员之间利益相互绑定，且总承包商对建设的所有项目负有全部的责任，这就使建设工作一方面能够保障高质量，另一方面还能够高效率地完成。又因为设计与施工工作能够相互支持配合，就使得设计人员和施工人员能够更通畅的协调，不仅能够提升施工的效果和速率，还能够使施工结果更加贴近设计图纸的要求和目标。

　1.4可以自如控制项目进度

　在EPC项目管理模式下，因为总承包人很早就介入到项目中，所以能相对较早地确定工期，还能够让设计、采购、施工人员更早更多地进行交流，设计人员和施工人员多协调配合以期在投资和质量上达到最好的效果。此外，设计人员和采购人员之间经常性的交流，可以避免材料误购、多购而造成的经济损失[1].随着生态文明建设的开展，城市中的园林项目进入了一个新的发展机遇期。

　1.5有利于降低业主风险

　在EPC项目管理模式下，业主并不直接参与到具体的项目设计、实施中，这就使业主的责任相对减少，管理工作也相对比较简单，也不需要在设计、施工、采购人员之间做过多的协调。在以前需要业主负责处理的工作也大多转移给了总承包商，这样可以在建设高峰期有效地减轻业主的管理压力，也可以在一定程度上解决技术人员不足的问题，减少了业主的风险。

　2、园林工程EPC项目管理模式中存在的问题

　2.1相关的法律法规不够完善

　在我国目前的法律体系中，没有相应的工程总承包实施条款，工程总承包的法律地位不明确，这就使园林工程EPC项目管理的发展环境不够良好，市场秩序混乱。这种情况既不利于业主的相关权益，又不利于总承包商的总体利益，是园林工程EPC项目管理持续发展的制度性障碍[2]。

　2.2总承包商的管理体系不够完善

　目前，我国还没有建立健全总承包项目管理组织和体系，也没有建立一套切实有效的有统一目标的运营模式，同时也不具备很好的工艺和良好的设计能力，这些问题也是园林工程EPC项目管理模式持续发展的'严重内部阻碍。

　2.3缺少复合型的管理人才

　我国园林工程EPC项目管理模式很难持续性发展，还有一个非常重要的原因就是复合型人才的严重缺失。现有的人才队伍往往素质不高、缺少大型项目的相关管理经验，不能按照国际通行的管理模式进行管理，且相关企业人才制度存在很大的不合理性，人才储备又不够充足。此外，相关企业往往还不够了解国外的先进经验，也没有良好的人员培训制度。

　3、园林工程EPC项目管理创新性解决策略

　3.1进一步健全法律法规

　针对我国在园林工程EPC项目管理模式的相关法律法规缺失问题，相关部门要尽快制定相关的法律，维护市场秩序，而且要在以下方面加快进行。

　（1）在招标和投标阶段，现阶段并没有关于总承包模式招标和投标的法律法规，所以承包方是否应该同时具有工程资质和设计资质还存在比较大的争议。

　（2）在合同的规范性上，大多业主和总承包商将设计合同和施工合同生硬的合并到一个合同上，在这种现象下，业主和设计方以及施工方之间的责任和义务的界限不够明确，而且承包单位在质量上、进度上和成本管理上的责任划分也比较模糊。

　3.2转变过时的管理观念

　在当前的园林工程建设中，还有相当一部分人认为园林工程的专业性要求较低，所以不必大力推行EPC项目管理模式。这种观点在新形势下已经比较落后了，因为现在的园林行业已经扩大到了生态领域，园林建设向多元化和专业化方向发展[3].EPC项目管理模式也是帮助承包方实现企业转型的重要途径之一。要尽快的推行EPC项目管理模式，就必须改变以往传统的管理模式。还要明确合作各方的权利与义务，制定并实施切实可行的管理制度。

　3.3引进复合型人才，并注重培训

　园林项目EPC项目管理模式最初起源于美国，在中国实施时要结合实际情况，不能生搬硬套。很长一段时间以来我国园林行业的准入门槛不高，造成从事园林工作的人员素质参差不齐，也导致很多设计师的创作设计与现实脱节，或者施工人员不能有效的理解设计者的意图，这些问题都需要复合型人才来推动解决。特别是近年来包括BIM技术在内的一系列新技术的发展，对于复合型人才需求更加迫切。除此之外，国内公司也应尽快建立起复合型人才的培训部门，不断学习并创新培训手段和理念，早日实现国内相关人才的自给自足。

　4、结语

　在今后的园林项目中，EPC项目管理模式将得到越来越广泛的应用，并逐渐成为工程的建设方和承包方所采用的主要方式。因此，一些做园林工程的大承包商应加强对EPC项目管理模式的学习和应用，从而促进企业的进一步发展。

　5、参考文献

　[1]李杰彬.关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].科技创新与应用,2017(3):278.

　[2]骆云.EPC总承包模式的工程项目管理探讨[J].民营科技,2015(10):89.

　[3]刘颖.EPC项目风险管理的一些探讨[J].科技创新导报,2015(16):176-177.

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