漯河人眼中的双汇集团是什么样子的？

我是漯河人，我来说说我的看法吧。

无疑双汇给漯河带来了很多就业岗位，带动了漯河经济的发展。

但是双汇的模式是我不喜欢的，上层领导每年的分红和奖金都是很高的，基层的员工工作时间比很多私营企业都要长，每月休息两天，还有加班，工资却不高。有办法的人都不愿去双汇工作，除非去当领导。

工作时间长，加班加点，没有一点做人的尊严，领导工资高，干活的工资少，工作的环境不是热就是冷，去卫生间得记时间，总之，人间地狱

在双汇从员工干到库管 叉车司机最后是销售。销售干了半年离职。感触很多。在双汇干的好。不如关系好。 以前是男的当畜生使，女的当男的使。现在应该好点。但是工资不高，社保交最低。

之前肉制品行业有一句：要想累，进双汇。不想活，去金锣这样的的顺口溜。而在双汇集团总部所在地的漯河市，当地也有：进双汇，站着睡，进了双汇两行泪，这样的顺口溜，双汇的劳动强度，用一句开玩笑的话可以这样说是，女的当男的用，男的当驴使。

我哥84年属牛的，今年已经38岁了。05年信阳农专微生物专业，大专毕业以后，就应聘到了双汇集团，到今年已经在双汇第一工业园一线车间，工作了差不多有17年了吧。

刚刚去双汇的时候，由于我哥是个大专学历的高材生，领导就安排我哥到，车间的化验检测室上班，由于我哥性格比较木纳内向，也不会讨好领导，在实验室里边干了不到半年，就被车间的领导以调换岗位的理由，又把我哥安排到了车间流水线上，也就是双汇车间看机器的工作。

现在我哥在双汇第一工业园车间，已经上班有17年的时间了，目前扣除五险一金后，到手工资四千块钱多一点点，年底年终奖有大概五千块钱，过年的时候，厂里边会发10斤猪肉和10斤羊肉，还有一些火锅底料啥的东西。

漯河人都知道，双汇的工作是三班倒，厂里的机器一天24个小时都在运转，车间一天24小时都有人在工作的，双汇车间一般情况下都是半个月倒一次班。

三班分为白班，前夜和后夜三个班，上全白班的人很少，说的是一个班上8个小时，其实一个班下来，差不多都有10个小时了。在双汇加班，根本就没有加班费这一说，这样的情况，在双汇上过班的朋友应该都知道的。

双汇车间之前，比较看中人际关系，好些内部有关系的，进去半年或者几个月的时间，就被提拔为主管或者班长了，同样进厂没有关系的，辛辛苦苦干好几年，就算你是大专或者本科学历，到最后可能，还是一个一线车间工人。

之前双汇集团的工资情况是，大专学历的工人比高中初中学历的工人，一个月多一百块钱，然后本科学历的又比专科学历的多一百块钱，这样的情况可能是双汇集团，对知识学历的一种尊重吧。

不得不说，双汇是漯河市人民的骄傲， 漯河赢得了“中国首家食品名城”的称号，双汇有很大的功劳，双汇也是漯河市的纳税大户。

2000年之前，双汇工资高福利好，能进双汇上班，是一件特别光荣，特别有面子的事情，现在好多漯河当地人，由于双汇劳动强度高，工资待遇又低，本地人都不愿意，来双汇车间上班了。

虽然双汇有很多不足之处，但是双汇带动了漯河的经济发展，解决漯河数万人就业问题，双汇作为漯河和河南省的一张名片，提高了漯河的知名度，扩大了漯河的影响力，这是不可否认的事实，最后作为一个河南人，希望双汇集团再接再厉，越来越好，再创辉煌。

毫无疑问，双汇就是漯河人民的骄傲，走亲访友必备之一的就有双汇火腿。

在漯河人眼中，双汇集团就是他们的骄傲。双汇不仅在河南知名度高，更是在全国都著名，所以那种自豪感是真的很高。

作为漯河市的著名和重要产业之一，双汇不仅食品做得好，更是带来了大量的劳动岗位，虽然工资不是很高，但是五险一金都给交而且一天工作8小时。

双汇集团是国内著名和重要的食品加工集团，好像是连续20多年保持全国肉类行业第一。我有个同学就是漯河人，他们本地人提起双汇其实就是有点骄傲然后他们说工资也就一般。

如何做到一提起名字国人都知道呢？核心竞争力，诚实守信，质量做过关让百姓吃上放心的火腿等食品，成为中国人的骄傲。

双汇，双汇，东西越卖越贵！漯河本土买的双汇产品比外地都贵！

工资死低，熊事不少，特别是班长，官不大但是能给人气死，调度员专挑各种毛病罚员工的钱。拿着很低的工资，干着永远加不完的班的活，关键是加班木有加班费，这辈子都不会再进去了，想想都很操蛋

作为漯河人，而且在双汇一线干活，说说我的看法。漯河双汇目前有两个工业园区，目前正在建设第三工业园区和行政中心大楼。双汇在全国各地都建设的有分公司，解决了很多就业问题，是纳税国际大公司。

在双汇车间制服森严，说的不好听的话就是不讲人情味，话说回来这么大一个公司几千多号人，制度就要这样不然不好管理。八小时制三班倒交五险一金，不过加班比较多。

漯河双汇，以前，是整个河南人的骄傲！

毕竟前几十年，解决了当地很多就业！

现在的 双汇，质量让老百姓忧心，通过太子爷爆出的瓜，更是彰显出，内部管理的混乱…

你要说，我有什么资格说清大概呢！

因为之前，家里有亲戚，在里面上班，最早是家里姑父在里面是一名普通老员工，后来，家里表哥表姐，他们不上学了之后，也都去了那里上班，据他们说，以前上班时间赶的很紧，流水线上的活，向来都是很急，听说连上个厕所，都要计时的，超过时间，都要有说道的…

还有，说一下里面的工资，因为是老家的企业，所以，村里面，陆续也有人在那里上班，上班时间比较长，工资待遇嘛，你加班了，也就工资高一些，你要是不加班，工资也就一般般， 如果你真是想挣钱，那就去应聘领导岗位，只要关系可以，再稍微有些能力，肯定能混开，平时工资不会少，年终还会有年终奖励，这样，自然是没的说的…[笑哭]

如果，你是普通员工，高工资基本与你无缘了…[笑哭][笑哭][笑哭]

说到这， 双汇，是中国人，基本没有不知道的，就搞火腿肠嘛，一说到火腿肠，自然想到他，最开始产品也是比较单一，主要是猪肉火腿肠，小时候，记得村里面附近的猪，都是被双汇，直接拉走，开始工艺加工什么的，都比较落后，在与春都进行竞争的，一段时间，花大钱，从德国引进了全套自动化生产线，一下子把产品给优化了一个大台阶，这时候起，才算是把这个品牌给做稳了，随后不断开发多个品类，鸡肉肠，牛肉肠，午餐肉，玉米肠等等，以至于到后面，也转接到了生鲜猪肉上面…

以前，上学时，只听课堂上老实说，人家万总，多么朴实，每天中午就是骑着自行车，去街边喝一碗烩面了事，也没什么架子，可现在被曝光了，实际情况，可是让人大跌眼镜…[吐][吐]，对他老先生，印象还是不错的！

只是生鲜这块，一直做的很好，也很受老百姓信赖，给予国内百姓生活，以很大保障，不知道，后来何故，突然就不怎么在国内大力搞养殖了，后面听“太子”爆料，也才知道，原来也是万老板一手策划的“好戏”，在2010年前后，那会炒的很热，说是收购了美国养猪场，直接进口了美国的冷冻猪肉，这中间有一段小插曲，在11年前后，国内出了“瘦肉精”事件，那次双汇公关能力和整改态度，都算是不错，危机算是，有惊无险的度过去了…

也或许是受那次事件的影响吧，决策层力排众议，决定把进口美国冷冻猪肉，当做双汇的主要来源，这中间，就涉及一个问题，每年国内那么巨大的猪肉需求量，那得给美国创造多少就业机会呀，同时中国国内的养殖户，就得不到双汇以前的需求，优势肯定就低了，慢慢神仙肉，被雨润和雏鹰集团，给慢慢替代了[赞][赞]，好在有人做！

同时， 美国生产的猪肉出口到中国，也给美国带来了大量的税收，老美才透着乐呢，[打脸][打脸] 其实，这是对我们国家发展极为不利的，原来，国人百姓想的简单了，以为他就是图懒省事，谁知道 后来被双汇的“太子爷”给爆了大瓜才知道，原来大老板万L先生，是想把资本给套出去，转移到国外，据为己有 [打脸][打脸]… 还造成了助力美国的行为，这他M性质就变味了，简直恶劣了，双汇，就算你再是发起人，这个企业也是集体的，是众多漯河人民，加班加点长年累月拿那一点工资，给硬生生干出来的，他不是你万老板一个人的， 你怎么能…怎么敢啊？[打脸][打脸]

这个事，就到此，至于具体事件和影响程度，还是交给相关部分去调查和宣布处罚吧，但有一点，你干这些事，不是以你岁数大就可以逃脱的了惩罚的…人民需要一个交代…[灵光一闪][灵光一闪]

后来看新闻，才知道 原来尼玛美国的冷冻肉，是瘦肉精喂出来的，人家法律资本家说了算， 这在中国是不允许的，人吃这肉多了，是要坏大事的，不然前些年，也不可能那样严厉查处，不知道这TM什么情况，我感觉这些冻肉里面，直觉告诉我，肯定也会有喂瘦肉精的肉在里面…希望有关部分调查清楚！

最后 ，作为本土企业，我从内心希望他好，对他，也有感情的，不希望这次事件，会让双汇倒下，但看网民的态度，波及确实不小…

所以，强烈 建议国J，赶紧派驻得力人员，去管理经营和善后 ，因为剧我所知，要论管理，“大太子”肯定是最为合适人员，只是现在，情况已经这样了，他也很难再回去，单看他的阐述经营思路，感觉还是很不错的[赞]，又有长期的经验储存， 至于万老头，匆忙之间，慌不择路的，终于离开那自己，久久不远挪开屁股的位置，选择二公子上位，自然是不能服众的 ，最主要老头子干的那些事，已经没有资格选接班人了，再说二公子，估计也没那个实力去做好这个位置…因为之前，根本没把他当接班人培养，匆忙拉来救火，太草率了吧！

最后 ，真诚的希望又又汇，能够知耻后勇[流泪][流泪]、洗心革面[奋斗][奋斗] ，虽然，他跟我没有半毛钱关系，但也真诚恳请大家，只要他整改的好，给她一次机会，不要让我们的民族品牌，轻易间就被KO了，毕竟他的底子还是很厚的，只要端正思想，好好谋发展，就一定会有更好的未来…[祈祷][祈祷][祈祷]

做为猪场的员工分享一下好的管理方法方式?

1、2006年由美国高盛集团、鼎辉投资授权，香港罗特克斯有限公司以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖。

双汇集团公司及其下属所有公司汇总资产为60.94亿元，净资产为35.9亿元，其中国有资产5.71亿元。本次转让的5.71亿元的国有股权，最终转让价为20.1亿元，使国有净资产增值14.39亿元。国有股权转让后，不改变双汇集团的主营业务，集团总部和主要生产基地仍在漯河市，

2、2006年5月12日上午11时，签约仪式正式举行。在北京产权交易所的组织和国信招标公司的参与下，漯河市政府副秘书长、国资委主任杜广全代表转让方，与受让方罗特克斯有限公司代表张弈、焦树阁，共同签署了《股权转让协议》，美国高盛集团控股的香港罗特克斯有限公司，以20.1亿元购得双汇集团公司的国有股权。

3、双汇国有股权转让项目，于2006年3月3日在北京产权交易所公开挂牌交易，至3月30日下午5时挂牌结束，共接待了10多家意向投资者的咨询，产生2家符合受让条件的意向受让方：以美国高盛集团为实际控制人的香港罗特克斯有限公司；以香港新世界发展有限公司及CCPM亚洲投资基金为实际控制人的双汇食品国际（毛里求斯）有限公司。

按照国家有关法律法规，以招标方式确定受让方。4月17日至26日，由国信招标有限责任公司组织进行招标，经过有关专家的评审，罗特克斯有限公司符合综合性要求、报价最高且得分第一而中标。

扩展资料

1、双汇国有股权转让的原因：

(1)是深化国有企业改革的需要。双汇集团公司所从事的肉食加工业，属于完全市场竞争的行业。按照国有产权“有进有退、有所为、有所不为”的改革思路，本次国有股权转让，符合国家对国有企业改革的政策要求。

(2)是推动双汇集团公司国际化发展的需要。通过股权转让，有利于其产权制度改革和建立现代企业制度、创新管理机制，有利于开辟新的融资渠道、构筑新的融资平台、提升企业的综合竞争力和国际影响力。

(3)是扩大开放、加快漯河发展的需要。双汇集团公司是漯河市的经济支柱，其股权转让和国际化发展，将提升漯河市的对外开放水平。

2、双汇股权装让中，中标的香港罗特克斯有限公司是一家专门为参与双汇集团股权转让项目而根据国际惯例在香港新注册成立的项目公司。高盛策略投资(亚洲)有限责任公司持有罗特克斯51%的股权，鼎晖Shine有限公司持有其49%股权。

新浪新闻网：双汇国有股权以20.1亿元转让

河南新闻大河网：双汇国有产权转让有果 美国高盛20亿元"换主"事成

百度百科——罗特克斯有限公司

近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。