刘畅的关注慈善

新希望一位员工说，刘畅并没有普通人眼里“富二代”那种架子，他记得自己第一次走进新希望的饲料厂时，说了一句：“好臭。”一旁的刘畅反问道：“臭吗？这是鱼粉的味道。”

不过，刘畅在四川“富二代”圈子中颇有号召力，被称为“畅姐”。但是当卢俊卿、卢星宇父女为人所诟病时，刘畅变得低调起来，对她们的圈子文化三缄其口。她给自己贴了“善良”的标签，并称：“我善良但我不是傻子，如果你觉得我是傻子的话，那咱就不玩了，至少你不能伤害到我，我更多的要学会保护自己。”

刘畅透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充电外，也一直关注公益事业。比如北大的几个同学发起帮助贫困山区白内障患者行动，让他们免费做白内障手术，到2013年为止已经成功完成200余例，包括新疆、甘肃、内蒙古的患者。2012年帮阿坝州的白内障患者进行了手术，还帮助凉山州的白内障患者。

刘畅认为慈善不能有计划，爱心是社会永恒的，如果哪里有需要、哪些人需要帮助，随时随地都可以进行爱心事业。作为一个企业，在财富积累的同时，也应该回馈社会。在帮助别人的同时，自己的心灵也得到升华。

谈接班

接班不能单靠一个人

中国企业尤其是民营企业，随着创业者年龄的增长，接班人的问题浮出水面。不能免俗的是，刘永好同样希望自己的女儿能够接班。

刘永好曾说，“我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通，唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她一个接掌六七万人的企业的压力，接不接？有没有能力接？接过来会否比她老爸做得更好？这是她的压力。”

对于大家极为关注的接班人问题，刘永好一字一顿地表示：“关于接班人的问题，第一，我的女儿在长大，最终接班不接班她自己有选择的权利。第二，这个企业已经有相当规模了，单靠一个人是不够的，需要更多优秀的管理者。第三，我们要适度地两权分离，要走治理结构更加规范、严谨、透明的道路，这条道路不是说一个人就能定下来的。 ”

刘永好提到女儿，喜爱之情溢于言表。他说：“我的女儿刘畅这几年进步也特别大，她善良，她也希望多做一些事，她在公司内做一些事，同时在外面也学习做一些事，我相信今后她有自己的选择。当然，我希望有更多的管理者能够到第一线，能够有更多的担当，让我更有精力从事一些我喜欢做的事。 ”

在父亲眼中，她依然太过年轻、经验不足。刘永好表示，未来权杖会否递到刘畅手上，要看“她的造化”：有意愿又有能力才可以。刘永好曾说，“年轻人跟我们那一代的生活背景不一样，学习情况也不一样，视野也不一样，我们不能够要求下一代跟我们当初一样那么艰苦，那么拼……但是他们接受现代的意识、国际的思维，是我们所不具备的。”

刘畅亦曾经思考过，她这一生最重要的是要做什么，是要把父亲创办的企业亲自接手下来？还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情？她曾经很矛盾，后来觉得这不是矛盾。刘畅说，“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它 。”

2011年，新希望集团的销售额近800亿元，集团上下一心想尽快突破千亿元，结果三年过去了还是没有突破，这是为什么？

经过研究、剖析，最后找到了答案，就是我们的创新不足，必须变革、必须创新。于是，我们形成了“五新”的创新理念。

01

新机制

大家都说民营企业机制好，国有企业必须创新，其实民营企业、国有企业都应该创新。

当一个企业小的时候，你能看到它的边界，数得清你的员工，管理好你的队伍，老板独断也没什么问题，不用电脑问题也不大，因为你看得见；

当人多一点的时候，你记不住了，必须用电脑；

当手下的人更多的时候，比如那时我们有600多家海内外公司，三分之二我都没去过，这600多总经理我都认不完，所以还用以前的方法肯定不行。

于是，用新的机制来调动积极性显得尤为重要。几年下来，我们现在大概有一百家合伙企业，四百多合伙人，和这些企业共建、共担、共创、共享，这就是新机制。

企业家与职业经理人最大的区别，就是职业经理人拿了钱只做该做的事，而企业家是没有边界的，想到的事会坚决去做，这些合伙人都是企业家。

02

新青年

这几年，我们妥善安置了一起创业的老同事，让年青有活力的人走上公司主要岗位。比如我女儿刘畅带领公司一步步成长，这当中有一群年青人在发挥更大的作用，刘畅只是其中的一个。

今年我们要招三万员工，绝大部分是大学生，我们制定了若干个计划，包括经营计划、培训计划等，做了很多安排，就是希望今后年青人能发挥更大的作用。

03

新 科技

我们是做农业食品的，生物 科技 、数字 科技 很重要，于是我们在生物 科技 、数字 科技 管理上下工夫，几年来取得了相当的成就，获得了七个国家 科技 进步二等奖。 科技 进步带来了集团的不断提升。

04

新赛道

农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。

比如说我们组建了 “草根资本” ，它是产业投资平台，也是创新创业平台，下面孵化出了好几个企业，如冷链物流等。经过三年努力，我们的冷链物流有可能是全国第一。

现在餐饮很火，餐饮里面川菜火锅最火，川菜最重要的是调料，于是我们把成都有70年 历史 的酱油、郫县豆瓣进行整合，整成了 “川娃子” 品牌，现在供应10万个餐馆酒店，国内市场非常大。

我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好，研发了 “有你一面” 速食，它采用新的工艺——阳光、发酵、手工，并把调料装在一起，劲道好吃又营养，供不应求，于是不断扩大生产，迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展，现已成为其控股股东。

现在宠物经济发展迅速，我们在国内外布局，如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司，它现在还没上市，我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。

我们发现医疗 健康 会有大发展，于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者，最后发现上海有这样的人，他的公司体系也不错，于是果断地投资支持他。

我们在医疗 健康 方面做得很好，有人说刘永好你是养猪的，人的病你怎么懂？我确实不懂，但是有别的办法。阿里巴巴做得多好，但马云成天讲他不懂互联网。有一句话，就是你不懂可以用懂的人，你太懂了就有局限了，从企业管理者角度看有可能是这样。

05

新责任

首先，我们做食品和农业，食品安全、环境卫生、防病治病等等，这些都是 社会 责任，是第一位的。

其次，要参与 社会 活动，我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户，我们参与国家的扶贫光彩事业，内内外外形成一种 社会 责任感。

新机制、新青年、新 科技 、新赛道、新责任带来的格局是什么？

我六七年以前把集团最大的上市公司新希望六和交给我女儿管，当时它的市值为270亿元，今天看，最近这一个月平均市值1500亿元，从270亿元到1500亿元，显然比我那时候强多了。

这是投资人实实在在拿钱来投的，说明企业进步了、成长了。我们不仅主业进步了、成长了，而且还孵化出了那么多产业。正因为发展迅猛，不少投资人希望投我。

我们的“草根资本”负责人席刚先生有这样一个故事。

六年前，我们要创新，于是建立了金融“试验田”，一个是“厚生资本”，另一个是“草根资本”。公司选拔两个人来负责，给钱、给任务、给压力、给方向，让他们当合伙人共同来做。

席刚第一年兴高采烈；第二年哭丧着脸，因为亏了3000万元。

这个时候我问他方向对不对？够不够努力？执行力够不够？他说这些都没问题。我说假如说方向、执行力都没问题，也努力了，只亏3000万元算什么。他说再给我五年，“草根资本”还你一个新希望。这是实实在在做出来的，这叫创新。

另一方面，我们要孵化信息 科技 、数字 科技 。

我是民生银行副董事长、主要股东，民生银行20年来取得了巨大成就，拥有7万亿元的资产规模。其 科技 创新做了不少，但船大了调头难。

于是我们成立了一个小银行——新网银行，用智能化、数字化来武装，这个想法得到了四川省监管部门的认同。

我找到雷军、找到红旗连锁等，共同发起成立了新网银行，它是全国第三个互联网银行。

三年过去了，2019年我们实现了在线管理规模突破千亿元及11.2亿元的税后净利润，而且已成为国家高新技术企业，这样的银行全国只有两家。

新网银行的成功靠什么？ 靠大数据，靠智能化，靠年青人，靠创新，靠变革。

新网银行没有网点、没有现金，全部在网上和手机上操作，“秒申秒办”；另外它没有门槛，不要三年财务报表、不要担保，我们对企业甚至农村提供全方位的金融服务。

2019年美国驻华大使带着美国几个金融高管考察新网银行，他们评价新网银行在全世界都是最棒的。

这几年，我们不仅在金融 科技 上有进步，在智能制造、工业互联网方面也在大踏步前进。

我们要求集团每一个部门开展信息化、智能化、数字化建设，且一定要走到行业前列。这个前列是第一名或者并列第一名。

新希望六和信息化已经做得很好了，但还不够，信息化是第一步，有了信息化大集中，再实现数字化，最后实现智能化，这叫作传统产业智能化再造。我们养猪的企业都可以这样做，所有的企业都应该这样做。

有人说智能化高大上，是马云、马化腾他们做的事，我们就不考虑了。今天不考虑这些没问题，明天就难了。

其实现在智能化再造和工业互联网才刚刚开始，我们没有赶上3G、4G时代，在5G工业智能化时代不要错过这趟车，我是用“五新”创新理念来推动智能化。

前面提到的厚生产业资本，现在发行了第四期基金。当时谁都不认识它，所以第一期募资计划远未完成。第四期募集美元基金，三个月8.5亿美金全部到位，投资者是淡马锡、IFC和中国的一些包括京东这样的大企业。

为什么？因为我们第二期、第三期募资的收益是30亿元，一年有超过30%的回报。更重要的是，我们建立了一个厚生俱乐部，让300家被投企业结合起来，我们投资这些企业，然后这些企业变成投资人，因为我们践行的是正确 健康 的理念。

我们孵化的消费领域、医疗领域大有发展前景，接下来我们孵化医疗产业基金，现在跟地方政府合作，我们在医疗方面做了很多投资。

我们还在工业互联网、 科技 方面设立资金来支持投资。我们跟政府合作设立“智慧城乡”投资基金，把它作为开路先锋、“侦察兵”去发现机会、搜集人才和投资。一旦发现好的机会，集团会跟进投资。

按照这样的方式，我们投资了很多企业，而这样做最大的好处就是有团队、有人才。

其实你是不是懂专业没关系，很多东西我都不懂，也不需要懂。一个人又懂，年龄又大，经验又多但都是过时的经验，这对创业创新没有多大帮助。

你最好用二三十岁的、但在一个行业干过又非常敬业、有企业家精神的年青人。用他、信任他、支持他、帮助他、认同他就对了。

很多企业正在从外循环向内循环转变，不管外面风云怎么变化，困难有多大，我们要脚踏实地把自己的事情做好，最重要的就是三条：

第一，机制好不好；第二，用没用年青人；第三，是不是在进行 科技 创新。

假如这三条做好了，你怕什么。