在牧原的真实感受
在牧原的具体感受就是牧原的口碑这么差,不是空穴来风,毕竟整体文化是这样的,个人无法改变什么。
一、聊聊企业文化
1、有关牧原企业文化,无力吐槽,完全是洗脑的一种手段。不过还是有很多人完全被洗脑,被洗脑的一般是大学生,还有一些工作几年的人员,陷入自嗨模式。但凡有点认知能力的人,一眼能知晓其中的奥秘,愚人手段。
2、一年分几次全封闭的企业文化培训,培训内容不让外传,类似传销。培训内容有佛教等,不知这种是否合法。
二、聊聊人才培养、个人成长、晋升
1、人才培养,任用少年大将军-大学生,初始理念没有问题,但是真正的运用到实际工作中,各种问题显而易见。大规模用刚刚毕业的学生做管理,甚至承担项目组负责人,一个刚毕业的学生娃能有什么工作经验。
牛顿还说:站在巨人的肩膀上,一个刚刚毕业的大学生何德何能,工作经验没有,能带领好项目和团队吗?甚至不知道外面的社会或者公司有什么,完全自己摸着石头过河,想到一出做一出。(虽然说有师傅带,师傅也是从大学生过来的,可想而知)完全是学生娃幼稚的行为,作为一个工作几年的人来说,这些行为很幼稚,但是没有办法,牧原的文化就是这样。
因此整个信息化建设是停滞不前的,建设几年还是老样子,换汤不换药。从大领导到主管层次基本都是这种理念,个人觉得按照这种思维理念,信息化建设未来多年不会发生质的变化,听说智能化也是这种情况。
2、个人成长,来这里没有学习到任何实质的东西,不过学会了如何内卷,学会了如何避免PUA。外面的理论及技能没有丝毫进步,甚至倒退,在牧原忙的让你几乎没有时间学习。
3、晋升问题,你要你听话,会跪舔,认同企业文化,表现的很努力,基本上能晋升,表面上看能力,其实能力占少部分。PS女生稍微有点姿色,会更加有晋升资本。
三、聊聊加班及会议
1、加班问题:8-10-6就是每周单休,8点上班,22点下班,甚至更晚,你不加班说你工作不饱和,给传小鞋,因此大家一起卷,卷卷更快乐更充实。
信息化科室某领导,知道的人自然知道,质问郑州/深圳的人员为何下班这么早,她不考虑郑州/深圳通勤时间成本,她认为是养老行为。明面上直说,要砍掉除了总部的研发机构,简直缺乏人性,纯属是为了个人利益绩效,瞎指挥。
2、会议问题:每天开不完的会议,大事小事都拉会议,没有结论,为什么呢,因为就想刚刚说的领导是刚刚毕业的大学生,没有能力。他没有相关的经验,也不知道外面人家是怎么做的,不知道如何处理。
因此无法拍板,导致会议效率低,工作周期战线长,最终效果不佳,大家身体累、心理更累。真实案例:谈了个女朋友,说好的晚上一起去吃饭,结果菜刚上来,临时群里通知开会,不参加罚钱100。从南阳市区360,即使打车回去开会也要半个小时,最终交了钱,但是还要线上参会。整个吃饭期间在开会,女朋友有很大意见。
四、其他感觉
牧原有一种暴发户带大金链子的直观感觉,很注重面子工程。牧原若是不做改变,做好别做世界500强了,觉得拉低中国公司的形象。学习人家处处没有学到精髓,学习的全是表面文章(穿西装革履),强制员工为了面子形成买高档品。
说说离职原因:相当一部分领导的问题,领导各种PUA,缺乏工作管理能力,瞎指挥,缺乏该有的责任感,缺乏规划目标等等吧。
还有很多很多,懒得说了。若找工作来牧原有疑惑的,看到这些部分的内容自行抉择吧。为什么牧原的口碑这么差,不是空穴来风,毕竟整体文化是这样的,个人无法改变什么,无力感。
不能用养猪的管理方式来管理人,资本家丑恶的嘴脸,在牧原淋淋尽致的展现,卸磨杀驴,过河拆桥。
离开牧原后,发现阳光和空气都是甜的。
感悟:人生不仅仅有工作,还应该有生活、诗和远方。
养猪业的发展,和国家的繁荣发展密不可分。
新中国刚成立的时候,百废待兴,党和政府提出养猪积肥,开展多积一车肥,多打一成粮的活动,老百姓的积极性很高,生猪数量首次超过历史最高值。
隋朝和唐朝时期,已经有人通过养猪致富,所以叫乌金,一直到清末和民国时期,养猪一直处于稳步发展的阶段。
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