北斗溪乡的领导分工

党委书记：梁宏斌，主持全盘工作，驻坪溪村；负责长昆客运专线项目协调工作。党委副书记、乡长：易长生，主持政府工作、主抓经济发展工作，驻林果村；联系栗树湾电站。党委委员、人大主席：舒均军，主管人大、国土、城建、信访工作，驻茅坡村；主抓社会治安综合治理工作，联系喇叭滩电站。党委委员、纪检书记、政协联工委主任：宋明刚，主管政协、纪检、统战、计划生育工作；驻龙形村。党委委员：张珍良，主管党群、组织、宣传、工会、文教卫、老龄、内务工作，驻沙坪村；联系喇叭滩电站。副乡长：张前雄，主管财贸、科技、经济、环卫、畜牧、民政、招商引资、农林水工作，驻松林村；联系天宇食品北斗溪乡柑桔基地，负责全乡金银花项目开发。副乡长：荆华，分管政法、交通、综治维稳、安全生产工作，驻油垅村；负责长昆客运专线项目协调工作。纪委副书记：奠生柱，协管纪委工作，负责招商引资工作；协抓全乡金银花项目开发。驻茅坡村。正科级干部：贺才武，负责民政工作；驻松林村。正科级干部：肖永来，驻坪溪村；协助长昆客运专线项目批挥部协调工作。武装干事：贺达勇，负责武装、共青团工作；茅坡村。办公室秘书：石倩，负责办公室文秘工作、农村经济统计工作及办公室材料打印。乡综治维稳服务中心主任：刘石云，兼综治专干；驻林果村。乡社会事业服务中心干部：梁和义，兼党政办主任，负责全乡文化、广播工作，联系兴龙电站。乡经济发展服务中心主任、纪委委员：武明华，负责全乡经管工作，兼工业经济统计工作；驻黄田村。乡财政所所长：谌孙光，负责乡财政所工作；驻松林村。乡经济发展服务中心副主任：张在清，负责政府院内水电管理登记、维修及全乡水利管理工作，喇叭滩电站协调工作、二都河北斗溪段综合治理工作，驻林果村。乡财政所干部：舒承祥，协助所长做好财政管理工作。乡计生服务中心主任：陈善本，负责计划生育工作。乡警务室主任：樊鸿，负责全乡治安工作。乡司法所所长：魏文锋，负责全乡司法调解工作。乡司法所干部：邓洪霞，协助所长负责全乡司法调解工作，驻沙坪村。乡安监站站长：肖亮，负责全乡安监工作，二都河北斗溪段综合治理工作。乡综治维稳中心干部：李光德，协助负责全乡安监工作，负责全乡道路交通整治工作。乡国土所所长；陈易军，负责全乡国土管理工作。乡林业服务中心主任：向军华，负责全乡林业管理工作。乡经济发展服务中心干部：梁俊仁，负责全乡农业技术推广及超级稻病虫防治和技术指导工作。乡经济发展服务中心干部：范国师，负责全乡农业技术推广工作。乡经济发展服务中心干部：陈东，负责全乡畜牧防疫、农业保险工作；联系松林养猪场、油垅养鸡场，驻龙形村。五中心其他人员分工及驻村由主管领导另行安排。

养猪群体需要重新定义

猪场的选址

首先考虑水源充足卫生，电力充足，环境清幽，没有工业污染的地方；排水方便，以半坡地形为最好；交通方便且远离居民区，不会污染居民区的饮水源；离主要公路、铁路至少1km以上为最佳；同时还要考虑今后污水的净化处理和利用问题，尤以种养结合，建立沼气利用设施为最佳。

2．猪场的合理布局和优良配置

必须从上风口处以种猪―保育―育肥三点式分区生产，三区间隔至少500m以上；出猪台必须在围墙外，避免场外车辆入场；猪舍走向应以东西走向向东南方向偏离15度建造，这样才能保证夏天太阳不会直射舍内猪体，冬天不会受西北风的侵袭；猪舍内净空高度至少3.5m以上，最长不超过50m为佳，栋与栋之间间隔25m左右，根据地形合理规划建造，以品字形排列为最佳。

可以考虑饲养员饲养管理操作方便快捷，省工省时，在建猪圈时，每圈从饲料堆放间（即进门的小消毒池处），也就是冲粪沟的阀门处，每圈依次递减（限位栏1cm，保育舍3cm，后备区、配种舍和肥猪舍5cm；产房如果是采用产仔高床则保持产床水平，产床下水泥斜坡要求光滑平直，便于搞清洁卫生时好冲洗；前后走道应与产床水平且比产床下口低10cm，粪沟三分之二在产床下，母猪从后门进前门出便于搞好清洁卫生，这样仔猪又不易从中间走道钻入产床下面）；猪圈内地面应保持3%～5%的坡度，低于3%不利于水流出，不能保持猪圈内干燥温暖，且不好搞卫生；超过5%则不利于猪只睡眠，并使猪只肢蹄病发生率增加，影响猪只生长发育。

由于猪只本身具有爱好清洁的三角定位性，且易在潮湿的地方排粪尿，一经固定，很不易改变，所以饮水器应安装在排粪区的侧墙上，并隐藏在墙面内，可以避免划伤猪只及猪只戏水，同时应在各个猪舍考虑安装高低不同的两个饮水器，要求不在同一条垂线上并相距45 cm～50cm（高度以猪只喝水时头稍向上仰，饮水器的水不会随嘴角流出为佳），保育区饮水器离地面20cm～40cm,肥育区饮水器离地面40cm～65cm，后备区和配种区饮水器离地面60cm～75cm,如果有些猪只过于弱小过矮，可在地面垫一块小砖或小石板，便于小猪脚踏在上面去饮水。舍外水管必须埋入地下，避免夏天太阳曝晒进水管后造成饮水困难。

从饲料房出来后经场区中央大道到达各区各舍可建成2%的缓坡，便于斗车拉饲料（走下坡路时省力些）和排污沟的建造；室外散水和粪沟应在屋檐滴水之内，实现粪便与雨水分流，减少环境污染和减轻对粪水的处理难度；在全场污水处理口进行固液分离，并利用产生的沼气回收利用能源，粪渣和沼液用于农业生产，使种养循环、良性发展。

在房顶上安装喷淋装置和在猪舍前后安装排风扇或湿淋降温系统，所有的门窗既能全敞开（门窗直接开到地面，猪栏为栅栏式），又能完全密闭，做到冬天能保温，夏天不酷热。

3．建立防疫隔离沟/带

在猪场周围围墙外5m～10m处修建防疫沟并错窝种植三排常绿高大乔木（如香樟、小叶桢楠、白果、桂花等），猪场建好围墙、防疫沟、防疫带可防止外界人员、动物入内，从而防止疫病传入。在猪场主走道两侧也可种植常绿高大乔木（如香樟，香气可驱蚊，又不易被大风吹翻而打坏猪舍），各舍中间的隔离带可种植官西蜜柚、香蕉、巨峰葡萄等，既遮荫和美化环境，又丰富了职工的物质和精神生活。

4．对人员和车辆的管理

在猪场大门口修建消毒池，要求能绕货车轮胎一圈半长度且淹没轮胎二分之一深度，经常更换消毒药并保持应有的浓度，并安装喷雾设施，对进出猪场大门的所有车辆和人员进行全方位消毒；入场人员必须洗手、换鞋、沐浴消毒后方可进入办公生活区(进入生产区需再经消毒通道和洗手、换鞋、沐浴消毒等)。生产区用车辆与场外用车辆必须严格分开专用，一般不挪作它用。如果用后应进行严格的全方位的清洗消毒，第二天再进行严格的清洗消毒后方可进入生产区。

每栋的饲养员、饲料车、粪车必须严格区分开并且不能串舍使用。每栋舍进舍口必须设立洗手消毒盆和碱水池，定期更换并保持有效消毒浓度，对消毒药应针对性的定期轮换使用，根据具体情况使用不同的消毒药和不同的浓度。对大通道和外环境应定期进行大消毒。各栋舍的饲料口袋不能混用，避免交*传播，饲料房最好用饲料塔盛装原料，避免购买原料时病原从口袋带入，后患无穷。

5．对猪只的管理

对各日龄阶段的猪只应按饲养标准制定饲料配方并严格的配料生产，主要应从猪群保健着手，按免疫程序实施免疫，增强整个猪群的抗病能力，树立“养重于防，防重于治，养防结合，饲管优先”的思想理念。

猪场应设隔离区（即疗养院），应离生产区有一定的距离，必须在下风口处，并设专人管理。并使猪只不能被乱丢乱放乱扔，必须进行无害化处理。

对各阶段各日龄的猪只应严格按操作规程进行饲养管理，定期做好猪只的保健和预防接种工作，防患于未然；加强猪只的饲养管理和人员的管理，消除不利于养好猪的所有因素，提高员工和猪只的福利，丰富员工的业余文化生活，使饲养员充分发挥养猪的积极性，并不偏离公司养猪的生产目标，真正实现人猪合一、和谐发展，构建和谐的养猪场的目的。

6．对防疫人员

注射疫苗后的疫苗瓶和用具必须进行无害化处理，以免野毒散布，防疫人员必须由专业人员按免疫程序具体操作，做到“头头注射，只只免疫”，注射疫苗前后的时间应对该舍消毒。

猪场的发展离不开管理

1．管理的重要性

影响养猪效益的因素包括管理、市场、品种、营养、防疫等，其中管理应在第一位（包括人员管理和猪只管理）;在猪病的防治上，管理也是第一位，所以猪场的发展离不开管理，必须向管理要效益。猪场要良好的发展，必须走管理正规化、生产程序化、办公电脑化的先进管理模式。

2．对员工的管理

实行层层管理，分工负责的管理制度，以制度管人，定期对员工进行技术培训与交流研讨会，不断提高技能，才能创造更高的效益。对员工实行按劳计酬与绩效挂钩的办法，提高员工的养猪积极性，并充分发挥员工自身对养猪方面知识技能的积累，奖罚分明，多奖少罚或不罚。

3．对猪只的管理

首先，可增加产值的策略是早期断奶（增加母猪年产窝数）和全进全出制相结合的方法。对养猪场而言，除引种外（引种要慎重，必须隔离饲养三个月以上，再用本场健康母猪与之混群15 d后确认无病后，或通过血清检测确认无病后，方可注苗，注苗后投入生产），猪只是只出不进，真正实现自繁自养（应避免近亲繁殖），才能使养殖场向健康的良性轨道发展。

4．饲料的管理

饲料是养猪的基础，切勿使用霉变原料并常加脱霉剂，严格按照各阶段猪只营养需要，严格精确配方（冬春季在饲料配方上有所调整）,再加上科学的饲养技术，才能保证猪只的健康生长发育。

5．防止飞鸟、候鸟、鸽子等禽类从天上带病入场，防止老鼠、蛇、等动物传播疾病，所以要经常赶鸟和灭鼠，杜绝病从天降和病源的水平传播。

6．品种的选择

有三、四、五元和地方培育品系以充分发挥遗传优势及杂交优势。尤以DLY、DYL、PIC、迪卡配套系为经济效益最佳的杂交模式；地方培育品系生长较本地品种快，肉质好，但瘦肉率没有洋三元高，也是不错的杂交模式。

养猪群体需要重新定义

由于若干年前，政府部门把年出栏500头以上的猪场界说为规划化猪场，这么多年以来，业界对规划化、小散、家庭农场的界说一向含糊，笔者依据业界遍及知道，从头界说不一样的养猪团体如下：

1、小散户：年出栏生猪在1000头以下的专业育肥户和存栏母猪在50头以下的自繁自养猪场，他们的特点是首要依托家庭劳动力，不雇佣工人，养猪不是他们的仅有收入来历，没有专业技能人员，猪场各方面基础设施比较落后。他们的优势是土地、设备本钱和人力本钱能够忽略不计。

2、家庭农场：年出栏生猪在1000头以上或许存栏母猪在50头--200头之间的猪场，他们的特点是养猪时刻较长，以养猪为家庭首要经济来历，夫妻档或雇佣1个技能员，他们享用不到国家补助，扩大资金首要来自养猪赢利，他们会依据赢利情况来决议扩大速度。他们的优势是精细化办理和人力本钱低。

3、规划化猪场：存栏母猪在200头以上的猪场，这类猪场有专业的技能人员，分工相对明细，猪场固定出资大，标准化和自动化水平较高，能够享用到必定的国家补助。

4、产业链集团：存栏母猪在1万头以上或许年出栏生猪在10万头以上的种猪公司和养猪一体化公司，他们的特点是公司同时辐射种猪、饲料、养猪、屠宰等多个环节，他们的种猪和饲料一般是内部供应，而且有自个的猪肉品牌。他们的优势是规划化团体收购本钱低，能够获取产业链不一样环节的赢利，能够享用到较大金额的政府补助。

将来养猪业，这几种出产形式会混合存在，各具竞赛优势。在2014年，不一样规划的猪场都在缩减规划，筛选低产母猪，可是完全退出养猪业的首要以农村年出栏100头以下的零散散户和限养政策逼退的养猪场为主，他们的退出是一去不复返。专业育肥户的退出是时间短的，有养猪技能实力的专业育肥户在本年春季又从头回来。从区域来看，南边退出比例较大， 一方面由于上一年玉米价格居高不下，南北方养猪本钱区别大，另一方面是由于南边的环保压力更大一些。

我们探讨了这么多，意图是为了验证一个观念。当时能繁母猪在4000万头，不能满意市场花费需要，缺口在500万头摆布，这是支持当时猪价疾速上涨的有利要素。而且，养猪业的退出者不容易回来，养猪业的进入门槛不断提高，即便猪价继续走高，母猪存栏量不会疾速康复，2015年猪市上涨空间很大，7~9月份猪价值得期待。