如何持续做好县域农产品上行?
农产品上行重点在于做好产业规划,从杰哥的一些亲身经历谈几点看法,目前县域农产品上行存在的几个问题:
我的家乡是湖南邵阳,做农业这几年,内心一直在牵挂家乡发展,通过长期对家乡农村电商的了解,我发现了以下急需解决的问题,附上一些解决方案思考:
1.标杆和典型不够
需要推动本地电商企业快速发展,如大力打造示范企业、示范村、示范基地、网商、微商等,用培训、孵化激活内生动力!
2.物流配送不完善
目前物流只到县城,邮局可以到乡镇,村级服务站点的运营也还没有开始发挥作用,需要通过一些奖励机制(如快递单飞),增加农产品上行的数量,降低物流成本;
同时用统筹、共享、自建物流团队的方式,完善县乡村三级物流体系,争取做到村村同快递,并且快递下乡入村的取货周期在5天以内。
3.农村电商网商交易渠道单一
村民对电商的销售还停留在只知道淘宝的状态。希望可以加强新农人微店,个人公众号,易企秀等新媒体的运营的培训,解决淘宝流量获取难,转化率底,门口高的缺点,多渠道的提高新农人网商交易额。
4.电商服务体系还没开始服务功能
加快县级电商公共服务中心的建设,建立本地电子商务公共服务体系,提供农村电商综合服务,营造良好电商氛围
5.农旅结合程度低
目前景点离散,未形成一个三日游五日游甚至七日游的全域旅游,很多的农村农家乐比较分散,只有县城周边才有可能被覆盖到,接下来的一村一品,一村一景可以考虑推行,特别是农旅融合。
根据查询相关资料显示:通过三点建立。
1、农产品供应链管理就是对整个农产品供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制。
2、通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务,从而提高整个供应链的运行效率和经济收益。
3、并通过一定的利益分配机制使供应链所有贸易伙伴的经济效益得到提高。
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