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如何构建田园综合体的ip化发展模型

田园综合体的IP化是一个非常系统的工程,并不是依靠一次性的规划方案就能够解决问题的。因此,在田园综合体的IP化发展进程中,需要搭建起三个模型。

如何构建田园综合体的ip化发展模型

第一个模型,是构建复合化、动态化的“田园型”规划运营模型。

田园综合体归根结底是以农业为基础的。所以,在田园综合体的复合式规划运营模型中,农业规划是核心,旅游规划是统筹,村镇规划是外延,生态环境规划和基础设施规划是基础。

第二个模型,是形成IP创意型企业为引领,规划、运营企业为中枢,供应商企业为支撑的蜂巢式“田园型”企业互动模型。

农业综合体是以农业文明为基底的产业集群形式,因此,“田园型”这个形容词就是对农业文明的一种现代性表达。田园综合体的企业互动模型也要围绕着农业文明来进行。无论是偏感性的IP创意型企业,还是偏理性的规划运营企业和供应商,都需要在农业文明的价值观下进行合作。农业是一种弱质性产业,对自然的依赖性很强,一旦遇到自然灾害,就会出现危机。同时,农产品的生产周期长,供应链的响应往往会出现错位,不能持续性地与市场需求形成良性对接。因此,农业文明的价值观讲究的是一种持续、长远的合作关系。以农业为核心的产业集群也会在自然灾害和市场波动面前显得相对脆弱,但是,农业文明的价值观却是顽强的,因为这种价值观是以天地仁义为核心,有了这种价值观,企业之间才能建立起恒久的互惠互利关系,不会因为一时的得失而放弃自己的伙伴。这种合作关系与工业文明为核心的产业集群是截然不同的。而且,一旦这种“田园型”企业互动模型培养成熟,那么,就可以形成一个强IP性的产业集群。农产品本身的IP属性较弱,很容易出现替代品,但是,田园综合体却可以因为产业集群的联动性而获得一种强IP属性,从而能够变得不可替代、独一无二。

第三个模型,是形成社群领袖为核心,社群粉丝为基础的“田园型”社群养成模型,在这个社群养成模型中,可以形成持续的社群内容和社群交易。?

“田园型”社群的组成部分包括田园综合体的居民、生产者、游客,这三种人都有着共同的“田园价值观”。其中,有一部分人成长为了田园社群的领袖。田园社群之间的交流既可以是线上的交流,也可以是线下的交流。线上的田园社群是超地域的,不同区域的田园社群可以在线上建立起一个规模更大的泛田园社群。而线下田园社群则是基于特定田园综合体而形成的,这种田园社群与田园综合体的关系更密切,更鲜明地体现出田园综合体的IP特性。专业规划机构前瞻产业研究院指出田园社群是田园综合体文旅产业的根基,因为有了这个 社群,就可以生产田园内容,有了内容就聚集起了粘性,进一步靠近交易,有了交易就可以形成田园文旅产业的变现模式。有了文旅产业的变现模式,田园综合体的强IP特性就实现了商业转化。文旅产业的强质性反哺了农业的弱质性,形成了农业产业链和文旅产业链的良性互动,进而又促进了地产的溢价,由此,就形成了整个产业集群的稳定、可持续发展模式。

什么是高端农产品?个人觉得首要特征是农产品价格和普通农产品来说高出一截,价格上体现高端后,那质量肯定也得跟上,比如绿色、有机等,符合三品一标(注:三品一标指无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志)当然这些都有的话,成本自然就高,那反过来也推动价格上的高企。

高端农产品既然在市场上流通,那自然就有买方和卖方,卖方一般是公司化行为销售,既然能生产这样的农产品,但农民也很难办理相关的证件,为什么呢?流程复杂啊,更别说做好销售渠道(商超或专卖店)!那买方又是哪些呢?一般的普通家庭我想很难接受价格相差数倍的农产品,那消费者也就非常明确了,中产或以上的消费者,这部分人群的收入、消费理念、安全健康等等都促使他们对农产品的质量有更高的要求,高端农产品恰好能满足他们的要求!那问题来了,既然有消费者,有生产者,这个市场应该很火才对,那相反为什么即这样不温不火,甚至还有些萧条?

超市高端农产品专区

笔者查询相关的资料,分析了下原因,不外呼以下几个:

一、信任问题,农产品这快由于这几年的经济发展,农产品的一些丑闻也不停的发酵、爆发,比如瘦肉精猪肉,苏丹红鸭蛋,虽然这些丑闻还牵连到高端产品,但是多少会影响消费者对食品安全这块的担忧,可能一部分这样的消费者会提出疑问:我吃的说是高端,那是不是也是假的呢?没有亲自到现场检验,我能相信吗?重建信任感任重而道远啊。就比如蜂蜜市场一样,劣币驱逐良币的情况不断出现,原因在于高端蜂蜜对消费者的来言除了认证还需要哪些?现场观摩、现场检测、现场包装等我想是最后赢得消费者信赖的法宝了!

二、高端农产品需求群体有限,据国外一份报告说明,中国消费者购买力不大,日均消费7美元,美国主流消费者平均每天消费97美元,仅为美国的十四分之一,在7.7亿中国就业人口中,仅有大约11%的中国人口可以被定义为“中产阶层”。也就是只有8000多万人有消费力,再加之大部分中产还得承担高房价的压力,可想而之真正能消费高端农产品有的多少?难怪拼多多之类的平台能从14到17年,3年内能影响3亿人,为什么?因为价格低啊!

三、高端农产品仍然缺乏一个统一的标准体系,虽然有三品一标认证,但大部分人对有机食品、绿色食品、无公害食品没有一个准确的认识。当然部分生产者了为经济效益,夸大宣传,混淆标准等也对消费者造成心理上的阴影。虽然近年来很多厂商建立了可追溯体系,但也只能是饮鸩止渴,

高端农产品买卖任重而道远

因为食品供应链中包括原料、加工、包装、储藏、运输、销售等各个环节,任何环节出现问题,那这个体系也就脱节。

哪高端农产品销售难,有没有有一个可之有效的应对方案呢?个人觉得有这些方式可以尝试,比如高端农产品的直销,让品牌口碑带动产品的自然销售,可能短期内是比较痛苦的,因为销量会上不去,但是一旦口碑度起来了,那这样的影响是长期的,不是简单的广告宣传就可以达到的!

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