怎样打好价格战
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如何应对价格战
细分目标市场
有关数据显示:企业利润的80%来自于20%的客户,而进行市场细分,就是要找出并满足最优质的20%的客户的需求,通过市场调研,可以了解顾客消费力、消费喜好、购买习惯等,建立有效客户信息反馈系统,形成企业与市场的互动,提高组织的市场反应能力。
其目的是保持与市场需求零距离接触,以便对不同客户群体进行市场细分,有针对性地满足目标客户需求。企业可结合自己的核心竞争力来确定目标细分市场,建立品牌形象。这样,企业可以以较经济的代价换来足够的利润,摆脱无差异化产品的价格纠缠,突出价格战重围。细分市场在不同的发展阶段,应根据不同战略意图来制定细分策略。
实施差异经营
实施差异化战略,就是要扬长避短、突出特色,充分发挥竞争优势、提高市场占有率、取得较高的利润。实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发,做到人无我有,人有我新,掌握主动权。好多企业只是靠一个产品品种全方位参与市场竞争,等市场饱和了以后才上新品种,但不同行业的消费者对不同的产品具有不同的价格敏感度,他们往往会形成自己个性化的消费需求,仅靠单一的产品,即使价格再低也不易引起消费者的兴趣,不如对市场上不同顾客的价格敏感度加以仔细评估,细加区分,开发出适合不同细分市场的产品。
建立战略联盟
同质化产品的生产能力过剩,最后总是以降低价格的形式来消化库存,因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟,既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势资源进行互补合作,力求获得双赢。
提升服务品质
许多产品对服务要求较高,服务本身也很有弹性,容易产生差异化。企业可以借此提高服务品质,为顾客提供满足其个性化的服务需求,帮助客户成功或提供解决方案,为客户创造价值。
实行价格跟进
如果要赢取或维持市场份额,可以用同质化的产品跟进对手价格,也可以控股一家“同质化产品成本领先”的二线品牌实施反击,实施多品牌运作。
对于每一位农民来说,农资经销商是很重要的一个角色,也是很多农民在春种秋收时最重要的合作伙伴。农资经销商不仅为农民提供必须的农资物资,还会对农民的耕种进行指导。但是每年的春耕时节,农资经销商明里暗里的斗争也是异常的激烈,其中最常见的斗争方式就是价格战。而价格战也是损敌一千自损八百的招数,是不明智的一种做法。
如果在经销农资的时候,遇到同行打价格战。首先要坚守住自己的底线。如果同行用价格战来进行恶性竞争的话,打压自己的话,首先要稳住心态,千万不能以牙还牙,这样只会两败俱伤;其次,要尽可能进行合作。在同行进行价格战打压我们的时候,要和同行进行交涉和沟通,尽量用合作的方式来实现共赢,摒弃前嫌,通力合作实现互惠互赢,这也是最好的结果;最后,调整自己的产品结构。要改变自己农资产品的结构,实行多样化和差异性,经销一些别人没有的农资产品,丰富产品的种类。
一、坚守自己的原则。价格战是损人不利己的恶性竞争,过度的价格战不仅会损害同行业人的利益,还会造成行业市场混乱,所以在遇到同行打价格战的时候,要保持理智,千万不能陷入价格战中,以免造成更大的损失。
二、保持沟通协商。在经销农资的时候遇到同行打价格战,可以和同行进行交涉和沟通,努力去促成合作和共赢,这样才是最理智的做法,只有合作互赢才是出路,也才是每个都应该懂得的道理。
三、调整自己的产品结构。在同行打价格战的时候,要尽量丰富自己的产品结构,让自己的农资产品和别人的具有差异性,这样才能在价格战中占据有利的地位。尽量让自己的产品和别人的有差别,有优势。
你觉得价格战是正常的竞争手段吗?
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