电商公司简介范本

　电商将从目前的集中于网上交易货物及服务，向行业运作的各环节领域扩展和延伸。下面是我整理的电商公司简介范本，以供大家阅读。

　电商公司简介范本(一)

　北京罗麦科技集团是一家集科研开发、生产运营、销售服务于一体的多元化高新技术企业。

　2013年初，罗麦科技实现了集团化运作，旗下拥有子公司：北京罗麦科技有限公司、北京易麦通电子商务有限公司、麦时通(北京)物流有限公司、北京东威创星科技有限公司、北京罗麦日用品有限公司、上海蓝黛日用品有限公司、罗麦(北京)营养食品研究有限公司、罗麦(上海)生物科技研发有限公司、北京美诺益康保健食品有限公司。同时在全国二十余个省市设立罗麦科技分公司。

　集团为每一家子公司都赋予了核心使命，从产品研发到生产、物流、信息管理、增值服务再到终端推送，从外事传媒、分公司建设到教育培训，从影视传媒到金融置业等事务上合理规划、周密安排，360度全方位拓展集团业务，使公司在多领域行业中良好有序地稳健发展。

　北京罗麦科技集团始终秉承?上善若水，举业德先?的宗旨，以?永远追求卓越?这种不断突破创新的精神，探索新时期、新环境下的发展战略。在数字化、信息化、网络化主控市场的今天，大胆启动电子商务营销和移动互联的应用，开辟出一片崭新的经营领域，不但让直销业务插上了高科技的翅膀，同时也让罗麦科技集团自身的血管搭在了社会经济发展的大动脉上。

　在21世纪?中国梦?的感召下，罗麦科技集团高举民族企业大旗，传承民族文化、打造民族品牌、振兴民族产业;坚持弘扬民族精神;坚持以创新发展的战略思想;坚持?以人为本?;坚持以科学理念管理企业，打造罗麦特色发展之路。

　罗麦科技集团，力求为大众打造"HI LIFE"高品质生活。

　电商公司简介范本(二)

　中煤远大(北京)电子商务股份有限公司是从事煤炭行业供应链电子商务解决方案的综合服务商，中国煤炭行业电子商务领域开创性企业，旗下煤炭网成立于2003年，是国内最早的专业致力于煤炭交易的电子商务平台，截至2013 年，煤炭网拥有31.29万家可有效联系的煤炭注册会员，其中具备现货交易能力的为2万多家，网站日均浏览量79万次，位居国内煤炭行业网站第一。煤炭网是煤炭行业重点电子商务试点项目、是国家级高新技术企业、行业电子商务网站100强。

　中煤远大煤炭现货电子交易平台是基于煤炭网于2012年开始运营的提供全国性一站式煤炭现货网上交易解决方案的第三方煤炭交易平台。平台形成了以煤炭现货电子交易、煤炭贸易融资、第四方煤炭物流运输为一体的创新型煤炭供应链服务体系。交易平台实现了在线买卖撮合、在线签订合同、保证金冻结履约、第三方银行交易资金监管结算、在线货物交收等功能。能够帮助煤炭行业企业降低企业交易成本，规避交易信用风险，快速开拓销售(采购)市场渠道。

　中煤远大致力于建立诚信、规范的煤炭市场交易规则，以推动中国煤炭市场化为己任，提高煤炭市场资源配置效率，打造最适合煤炭行业的在线电子商务交易平台，服务煤炭行业，促进煤炭行业健康发展。

　电商公司简介范本(三)

　为顺应现代农业发展的新形势，落实供销合作社综合改革的新要求，实现服务?三农?的供销合作社办社宗旨，河北省供销合作总社注册成立了全资的河北省农产品电子商务有限公司。农电商公司依托供销合作社传统产业和经营网点优势，以电子商务统领新农村流通网络建设，为涉农产品买卖双方搭建规范、公正、便捷、安全的第三方交易平台，是省政府批准的合约类交易场所之一，是全国供销社系统第一家可进行网上交易的电商平台。

　经过两年多的发展，农电商公司已拥有先进便捷的交易系统、安全可靠的硬件设施，精干团结的运营团队，以中国联通、中国电信?双光纤?系统为支撑，配备了双电源保障，确保网络运营顺畅安全;达到计算机信息系统安全保护等级三级标准;接入了工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、民生银行等多家银行总行的?银商通?，实现了资金结算的安全、便捷。

　目前有农资团购、日用消费品团购、农产品联销、即期交易、招标拍卖、视频展销等六种交易模式，全国各地的生产商、采购商、物流商、投资商、交易商和分包商都可以通过交易平台发布信息、展示产品、观看行情、订立仓单、交收现货、协调物流配送、按合同约定解决质量和交易纠纷等。

　公司通过实施平台战略，吸引社会资金、人才、上下游客户资源积极参与，把供销社的组织优势、品牌优势和经营优势与民营企业的市场开发优势有机结合起来，形成了一种新型的竞争力，实现客户资源互通共享，合作共赢。自上线试运营以来，先后有10大类、200个农产品上网展示，有18个特色农产品进行即期交易，15个市、县级分中心，608个实体服务站，带动和促进了26个交收仓库、258个农民专业合作社的实物交收，带动了实体经济发展，促进着工业品下乡、农产品进城的流通方式由?扁担?到?鼠标?的转变，成为供销社综合改革的首批成果之一。

随着“三网融合”、物联网、大数据、云计算等创新技术的广泛使用，涉农电商规模将向多样化发展，与智能农业、智能流通、智能消费连接成一个有机的整体，涉农电商服务环境日趋改善。同时，我国每年有1900亿美元的农产品进出口业务，农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用。跨境电子商务将从沿海向内地拓展，从城市向农村渗透，国际化将成为更多农村电商的重要选择。”

农村电商服务环境日趋改善各类专业服务商开始进入农村，提供货源供给、仓储、摄影摄像、网店装修代运营、融资理财、品牌推广与管理咨询、人才培训等一系列服务，各类主流电商模式如B2B、B2C、C2C、C2B、O2O以及微电商、本地生活、跨境电商等在涉农电子商务领域全面涌现。农村电商产业链不断延伸为了避免同质化竞争，一些涉农电商企业开始拓展产业链，从零售商转为分销商，从单纯的渠道商转为品牌商，从原材料采购到设计，寻找生产厂家代工，最后将货品分销给其他小型网商，逐步建立以品牌商、批发商、零售商为主体的电商纵向产业链层级。同时，农村电商的交易类型开始从单一的网络零售向复合模式转变。农村电商线上线下融合趋势

农产品批发市场将发挥线下实体店的物流、服务、体验等优势，推动实体与网络市场融合发展，实现线下实体市场的转型。近两年来，中国的农村电子商务风起云涌。本文结合目前媒体报道较多的农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五种农村电商模式，简述其基本做法和特征，之后分析归纳农村电商发展的三个问题并简单评析：第一，覆盖广度和覆盖深度的关系；第二，本地化在农村电商发展中的重要性；第三，农村电商中不同参与主体之间的协同配合问题。表1典型的五种农村电商模式

表1梳理出农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五家企业的农村电商发展情况。除了遂网启动时间较早外，其它四家均在2014年底左右启动农村电商计划，在不同的模式和定位的指引下，发展水平也各有不同。下文将逐一简述和对比这几种模式的异同并进行评论。一，农村淘宝模式农村淘宝系阿里巴巴千县万村计划的产物，2014年阿里巴巴上市后启动，主要模仿早期的遂昌模式。农村淘宝的基本做法是：与地方政府合作，在县域层面建立公共服务中心，政府提供宣传、财务、场地、培训等方面的支持，公共服务中心配备阿里县域小二，负责区域内农村淘宝的管理、业务拓展以及村淘合伙人的考核；在村一级层面建立农村淘宝服务站点，主要职能是网上交易的代卖代购和快递的代收代发，主要盈利点是每一单的佣金提成，此外，村淘合伙人也负责当地农特产品的网上销售。阿里巴巴农村电子商务模式的核心是把淘宝平台注入农村市场。为此，阿里巴巴专门成立农村淘宝事业部，在全国范围内与地方政府合作招聘农村淘宝合伙人，并进行相关培训。阿里巴巴的电子商务第三方平台在城市运作多年，其生态链已经十分完备，作为外部输入的销售平台并且采取挤压和替代的方式进入农村市场，第一，会对原有农村市场形成较大冲击，让本地商家面临越来越大的生存压力，因为当地商家多数势单力薄，往往很难和阿里这样的平台巨头相抗衡。第二，本地实体商贸流通体系在外来平台的冲击下受损，本地原有的交易转移到网上，地方GDP和税收被吸走到外来平台所在的电子商务发展较为成熟的地区，加大了地区间发展差距。第三，农村淘宝依靠县域小二和村淘合伙人很难在短时期内形成有效的农产品上行体系，村淘专职合伙人收入依靠代购佣金，而在网购需求有限的小村、穷村，村淘合伙人的生存处境令人担忧。

二、京东模式京东农村电子商务模式可以概括为“双线发展，渠道下沉”。所谓“双线发展”指的是京东县级服务中心和京东帮服务站同时推进：京东县级服务中心系原有的京东配送站改建升级而来，以京东自营为主，负责京东平台上除大家电以外的商品的营销、配送和展示等业务，同时招募和培训京东乡村推广员，开拓农村市场；京东帮服务站则采用加盟合作的方式运作，负责京东平台上大家电的配送、安装、维修和营销。“渠道下沉”是针对京东家电下乡的痛点而来，京东意图利用县级服务中心和京东帮服务站打通4-6级市场，借助自营电商的正品行货优势，提出“让村里人与城里人享受同样的消费服务”的目标，进军农村消费市场。与农村淘宝的模式相比，京东模式的核心特征是利用自营平台和物流系统的优势，在原有基础上进行渠道下沉，在农村电商市场上打造正品行货的品牌优势，以此开拓农村消费市场；通过京东帮服务站吸收本地服务商加盟，快速实现了村级市场的布点覆盖，同时解决产品（尤其是大家电）的售后服务问题。京东农村电商模式的不足在于：也是工业品下行远大于农产品上行，作为最大的自营B2C电商，如何利用自身集中采购优势，如何与农村产业链服务融合，真正助力农产品上行，还有相当大的努力空间。三、乐村淘模式乐村淘模式可以概括为所谓“双向O2O”。按乐村淘自己的说法，是要搭建“把商品、服务、信息快速输送到农村，再把农产品，劳动力，农业信息输送到城市”的双向供需平台，促进农村基础设施建设，优化农村产业结构，形成一个闭合的“商流、物流、信息流、现金流”的循环系统。乐村淘的运作模式是直接面向农村消费者和供应商，以批量集中采购为基础（例如，乐村淘专门成立了“农产品批发交易中心”，通过建立专门的农副产品流通服务体系，将农副产品高效输出），以此减少中间环节，降低交易成本，实现城乡之间的沟通和连接，搭建城市和乡村的“双向供需流通平台（双向O2O模式）”。

四、淘实惠模式淘实惠电子商务平台的设计和运作理念是让每一个县域成为一个中心，让“数据、人才、GDP”留在县域，并通过与外部生态的连接，在每个县域自循环的小系统上，构建全国性的大生态系统。淘实惠在县域层面的主要做法是构建本地化的电子商务平台。本地化体现于县域互联网自生态，即在县域层面利用互联网构建围绕本地流通体系的电子商务生态系统，帮助本地流通业态实现信息化转型升级，需求和资源等优先在县域内部进行满足和配置。淘实惠模式在全国层面通过特定渠道将各个县域进行连接，激活原本沉寂的县域之间的商品、资金和信息流通。借助淘实惠平台上地方馆，各个县域的土特产品可以在淘实惠全国的供应链中进行流动，信息和资金可以在淘实惠系统中得到快速、高效的共享和结算，各个县域生态在淘实惠系统中得到连接，并形成了一个全国性的流通市场大生态系统。

五、遂昌模式遂昌模式是在浙江省遂昌县诞生的农村电商模式，粗略地看，可以分为三部分：首先是从事工业品下行的赶街公司，主要进行农村代购、农村创业和本地生活服务等方面业务；其次是从事农产品上行的遂网公司，主要进行农产品供应链、营销体系的搭建；最后是从事孵化和宣传的遂昌网店协会，主要对农村电商的参与主体进行培训。其中，最值得关注的特征是在区域农村电商市场，围绕当地农特产品，通过创新探索，建立了相对领先的农产品电商供应链支撑体系。遂昌模式在农产品电商本地供应链体系的深化上，远远超过村淘、京东等电商平台。遂昌模式的核心是以本地综合服务商为主体带动县域电子商务生态发展，实现遂昌县本地农特产品的触网和上行。赶街公司主要通过复制自身在遂昌经营模式的方法实现向外扩张，主要方式包括自营和加盟，将自身在农村电商方面的探索进行移植，把在遂昌形成的经验传播到其它县域。

六、总结总体上讲，目前流行的农村电商模式主要以工业品下行为主，农产品上行方面的探索刚刚开始，尚未形成具有较强推广意义的方法和模式，主要原因有三：一是农产品的问题，农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套具有普适性的做法；二是农村的问题，我国有60多万个行政村，各地的自然条件、资源禀赋和产业基础千差万别，要想走出一条成熟的农产品上行的发展模式十分困难；三是农村电商参与主体的问题，农产品上行需要一套集品控、物流和营销等为一体的服务体系，需要各个主体紧密协同配合才能完成这一体系的建立，而目前还未能看到这一协同配合机制的产生。

本地化是我国目前农村电商发展的另一个重要问题。所谓本地化简单来说就是“接地气”，是作为外来者的电商平台如何能与本地市场基础、环境和条件结合在一起，并形成合力的重要标志。在本地化的问题中，从微观角度看，需要理清外来电商和本地“店商”之间的关系，本地化要求外来电商能够很好地融入，并且能够帮助本地原有的“店商”实现信息化转型，两者之间的关系应该不是单纯的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度看，外来的电商平台应该能够促进农村原有的传统商贸体系，提高其流通效率，助益当地经济发展。但在实践中，如果不能处理得当，也会带来外来主体与本地主体、电商与店商之间的激烈矛盾。总体上讲，中国农村电商经过2016年的快速布局，今后很快将进入到各家电商互相角逐和渗透的“中盘绞杀”期。在这段时期，处理好上文所述的三条愈显重要：首先，要依据自身定位，在诸如覆盖深度和覆盖广度等方面做好权衡取舍，集中资源围绕自身目标进行布局；其次，电子商务要趋利避害协调发展，就要与农村本土市场相结合，尽可能借用本地原有的资源，在与当地、与线下的融合中实现推动业态转型的目的；最后，农村电子商务是一个系统工程，需要各参与主体的协同配合。