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农业银行三大战略

中国农业银行行长项俊波表示,要用10年时间使农行成为国际一流的现代商业银行,为此今后几年农行业务发展主要有三大战略重点:

农业银行三大战略

一要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任,大力实施“三农”和县域市场发展战略,打造新的竞争优势。

二要坚定不移地开拓好城市业务,大力实施城市业务综合化经营发展战略,包括推动零售银行业务逐步向理财业务和资产管理业务延伸,满足不同层次客户群体的金融服务需求;公司银行业务逐步向投资银行、信托、租赁等业务延伸,打造综合化服务平台;中间业务和新业务逐步向高价值领域延伸,形成多元化收入结构。

三要稳步实施国际化经营发展战略,增强全球服务能力。

项俊波在25日闭幕的2008年工作会议上表示,今后一个时期农行的奋斗目标,是要把农行建设成为一家面向“三农”、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团。

按照这一远景奋斗目标,力争用3年左右时间,基本建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力较强的大型公众持股银行,使农行发生显著变化;再用2年时间,农行经营管理水平和核心指标跻身国际知名先进银行行列,成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行,使农行发生根本变化;再用5年时间,即到2017年,使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。

项俊波说,围绕新战略的实施,首先要强化资本约束,全方位改造运行机制和管理体制,重点是强化资本约束的理念,健全和完善公司治理,再造业务运作流程和组织架构;其次要大力建设现代企业文化,培养员工爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守;再次要切实加强党的建设和干部队伍建设,为新战略实施提供坚强的政治和人才保障。

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