如何抓住数字乡村风口？对话阿里集团副总裁李少华
文 | 郭小山
全国2000多个县，他和700多个县领导做过深度交流。
他是阿里巴巴集团副总裁、数字乡村与区域经济发展事业部总经理李少华(花名忽必烈)。
26年前，李少华在本科毕业论文中讨论农村劳动力转移和转型问题。如今，他在阿里巴巴找到了乡村振兴的另一种解题路径。
在接受《天下网商》采访时，李少华表示，与全国各地县领导们的沟通，让他深知地方对数字乡村建设的迫切期望和具体需求。
“十九大后，中央提出的两大战略是‘数字中国’和‘乡村振兴’，而‘数字乡村’是两大国家战略的叠加。”李少华说，阿里在乡村的战略布局由来已久，从农村淘宝到数字乡村，去年还成立了数字乡村实验室和阿里巴巴大农业办公室，阿里对三农的投入逐年升级。
过去两年，李少华在阿里巴巴负责农村战略业务。不久前，阿里农村战略升级为内需战略，并成立数字乡村与区域经济发展事业部。而这个事业部的愿景，是打造县区政府的“数智化引擎”，通过数字技术帮助农民实现亩产一千美金。
“阿里以20年的数字化积淀，积极 探索 自身优势与国家数字乡村战略的契合，这条路走起来一定会很不容易，但能参与其中，就很幸福。”李少华表示，全 社会 成就了阿里，阿里也会以自身优势回馈城乡发展。
记者：对于外界来说，阿里的电商色彩更浓，数字乡村业务在阿里集团里是什么样的定位，这项业务的愿景是什么？
李少华：数字乡村是阿里农村战略的升级版。它的业务定位是赋能政府，尤其是帮区县政府更好地实施数字乡村的国家战略。我们把政府的诉求梳理成了三大方面：科学决策、数字兴业、数字治理，主要是围绕这三个板块把阿里的数字化能力以产品和服务的方式提供给特定的区县。
我们的愿景是成为县域数字化服务商、数智化运营商，以数据、智慧打造乡村振兴的数字引擎。
记者：数字乡村建设是国家战略，参与者众多，跟其他参与者相比，阿里的看家本领是什么？
李少华：我刚才提到的地方政府三大诉求，最终有两个收口：一是帮当地解决产业端和供应链的问题，提供生产到销售整个环节的全赋能；二是提供数字化能力。
同行往往只具备其中一个能力。我认为阿里把上述两者都结合起来了，这是我们的最大优势。
记者：阿里的数字乡村解决方案如何与阿里系业务协同起来？
李少华：数字乡村建设可以理解为阿里助力县域数字化的一个入口，也是县域政府和阿里数字能力连接的一个Hub（中心）。
我们希望能够把阿里多种数字化能力赋能到政府。比如，数字兴业板块，大规模用到阿里云底座的技术。同时我们也会在供给体系上整合阿里的众多电商及其他零售业务，包括盒马鲜生、淘宝、天猫。我们也会与1688、AE（速卖通）一起在县域就某个特定产业一起联动。钉钉则是我们数字治理方面的技术提供方。
总之，数字乡村业务是集中体现阿里经济体生态协同效应的新窗口。
记者：阿里的数字乡村，是一个什么样的团队？你们靠什么驱动自己？
李少华：我们这个团队很多人在做数字乡村业务时都有一种使命感和担当精神。团队都知道，“十九大”后中央提出面向未来20年的两大国家战略，一个是数字中国，一个是做乡村振兴，而数字乡村是两大国家战略的叠加。城乡鸿沟，必须也必将以数字方式填平。
去年6月，我们成立数字乡村实验室。当时有人对这个做法很不屑。对一个蓬勃发展的 科技 公司来说，农村项目和其他商业项目比起来，很不高大上。但是，我们知道，这项工作必须做，必须用最新的数字化思维来做。而且，以我们对阿里综合数字能力的了解，这些工作可以做好。
另外，我的核心团队里***员的比例非常高。现在有7个直接向我汇报的同学，5个是***员。而当时招聘人员时我们并没有刻意要求这一点。
我觉得，团队成员把个人发展融入到国家战略、超出商业的家国情怀，是推动团队进步的基础。
记者：您在做阿里数字乡村业务时，一定接触了不少县域领导，他们有哪些共同点？
李少华：我也是从县里走出来的，小时候还经常下地干活，现在我的父母也在县城，所以我对县域有着天然的亲近感。分管阿里数字乡村事业部以来，我接触了7百多个县的主要领导，现在我特别理解他们。他们共同的诉求是，都非常主动地想利用互联网的力量，努力填平城乡之间的数字鸿沟。
记者：最早什么时候关注“三农”问题的？
李少华：26年前，我的大学毕业论文写的是农村劳动力转移和转型问题。很神奇的是，现在我在一个全球领先的互联网企业，居然又管了两年农村战略，找到了通过数字化赋能县域发展的金钥匙，为当年的论文找到了新的答案。
记者：一个理想的数字乡村是什么样的？
李少华：未来的数字乡村，应该把乡村治理、扶持产业等一系列便民服务都数据化。这些数据又能够更好地服务于企业、老百姓，增长居民幸福指数。在我们内部，这叫一切业务数据化，一切数据业务化。
数据的效用对于政府官员来说，是一部手机治天下；对企业来说，数据将驱动业务发展；对老百姓来说，数据让我们生活更幸福。
7月17日，湖南数字乡村峰会暨“湘品网上行”推介活动在杭州阿里巴巴西溪园区举行，推介会期间，阿里巴巴集团数字乡村与区域经济发展事业部与湖南省醴陵市、南县、桂东县3个县（市）政府签署了数字乡村框架合作协议。
李少华：不只是知识分子，很多革命家也做过很多乡村调研和理想乡村实验，都有很好的借鉴意义。一百年后的今天，我们来看数字乡村，我认为它不是一个单一的企业行为，也不是单个青年知识分子的觉醒，而是一个国家层面的战略行为，这是和百年前的一系列实验的根本区别。现在的数字乡村，是我们国家经过百年 探索 后，从根本上解决“三农”问题的国家战略。
阿里用了二十年的时间，在供给体系、数据技术，乃至整个 社会 经济运行的大数据上，有了充分的积累。时代造就了阿里，我们再以自身优势和技术积累服务于数字乡村建设，这是企业回馈 社会 的更好方式。
农户在联产承包以后，被从土地资源上解放出来，逐渐就近原则流动性，进到非农业行业，乡办企业在这里一时期“迅猛发展”，“离土不背井离乡”的民工潮第一阶段宣布产生。这一环节的民工潮产生是社会经济发展的必定物质，也是农户独立的挑选。
改革开放后民工潮的第二次的浪潮发生在90时代后半期。这时的乡办企业日渐归园田居其一，而大城市的非公经济全方位加快，沿海地区的出口导向型生产加工公司如如雨后春笋迅猛发展，至关重要的是，这时的农村发展已经踏入更为艰难的阶段，在分税制后基层组织运行的财务工作压力与日俱增，只能转嫁众多农户，李昌平所叫喊的“乡村真穷、农户真苦、农牧业真风险”恰好是这一时期乡村局势的切身体会。
在农户负担沉重而农业经济效益不高的多重压力下，农户迫不得已很多进到大城市，“离土又背井离乡”的民工潮第二阶段从而产生。这一环节的民工潮，大量的是“迫不得已”的要素，正中间充满了悲痛的颜色。虽然恰好是民工潮的涌进，才铸就了以廉价劳动力为支持的中国生产制造的辉煌，但一些大城市为避免农户“盲流”的涌进，绞尽脑汁，想方设法地应用堵、卡、罚、遣等方式，其情景迄今令人震惊。
中国经济发展在十几年的积累提高后，总算迈入了几何增长的转折点时时刻刻，平均经济总量从提升一千美元价位的吃饱穿暖值到提升三千美金的拉美陷阱均值，仅用了短短的两年时长。若收看改革开放后30很多年的经济发展坐标曲线，可以明确地见到年际增长曲线像一个忽然仰起头的飞龙，直穿云宵。也就是在这个时候，民工潮的定义悄悄地间更改，民工荒由地区性、周期性慢慢演化为全面性、习惯性，以往可以对民工横挑鼻子竖挑眼的企业管理者发觉，如今务必高打“工资待遇牌”，善打“确保牌”，还需要巧打“温暖牌”，不然因缺工造成的复工不够没法更改。民工内部结构也在分裂，伴随着产业转移的专业化推动和区域经济的兴起，一部分民工挑选了返乡就近原则学生就业，也有一部分青年人在大城市赚钱后挑选返回农村创业项目，去完成自身的人生理想。
最令人无法融入的是“新一代”民工人群的产生，她们不会再为单纯的经济发展要素而成，她们厌烦祖辈们冬候鸟式的农民工日常生活，她们为做年轻人而成，却无论在这个大城市能不能存活，这一大城市是不是本意使用，这给城市建设者产生新的难点；“新一代”民工还广泛欠缺老一代民工的任劳任怨、委曲求全、不为人知，她们回绝加班加点，厌烦粗活、脏活，随意换工作，有一些不自信却很比较敏感，这也为企业管理人员提供了新的难点。“新一代”民工正以最牛的信心冲击性着城镇二元体系的窠臼，并留有一系列让社会发展担心的痛。
民工潮的时间主脉说明，在现代化、都市化持续推动的历程中，很多农户进到大城市是必不可免的，这一历史时间发展趋势不容易由于城镇二元体系这一历史时间的隔离制度而更改，如何把上亿的民工稳定合理地转换为群众，已经日益变成危害长远的重要历史进程课题研究，磨练着当政者的政冶聪慧，也挑战着每个地区的管理水平。
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