河南省供销社怎么样？供销社的待遇和发展前景好吗？

如果是省社的参公编，可以去，待遇和发展前景都不差。

供销社现在确实不如以前，但是，供销社衰败，是因为政策。所以，供销社能不能崛起，也要看政策走向。

很多人不知道，现在中央开始要求供销社重建基层社，为什么？那是因为很多人不了解供销社的作用和继续存在的原因。

先说说，供销社这种计划经济时代的产物，为什么中央还让其存在。因为，供销社目前最大的作用是保障农资。那为什么要把农资抓在国家手里？因为粮食安全是国家之本。

再来说说，现在的供销社到底有啥用。除了刚刚说的农资保障，其实还有一个功能：战备。这个不好展开说，反正进行一定规模的zhanzheng，你吃喝拉撒估计都靠供销社了。

现在国家层面，把建设物流骨干网的任务交给了供销社，除了服务三农，还有建设民用保障网的意思。

最后，来说说供销社的现状，其实省级的供销社还是财大气粗的，计划时代留下来的固定资产还是不少，靠收租就能活的很好。市一级要看遗留资产。不过县一级确实过的不咋地，有些地方县级社甚至取消了。

体制上，是这样，省社是参照公务员管理的正厅级建制单位；市社人员编制复杂，什么编的都有。

所以，如果是省社参公编赶紧去，如果是其他编制就要看看岗位。

供销社的美好已经是过去式了。

河南省的供销社整个系统的情况与全国一样，改革开放以后，市场放开了，供销系统的整个工作与业务就举步维艰了，和商业一样，日子不好过。下边村里的双代店已经不存在了，让个体给顶没了，经营不下去了，就都黄了。乡镇的基层供销社多数的情况也好不到哪去，多数日子也不好过，有的也经营不下去了。

市里和县里供销系统的经营实体情况也不太好。

最近国家有意思可能要支持供销系统恢复其职能和作用，但看起来怎么恢复也无法达到过去那样的状况，那样的辉煌时期。

但是，这也要看国家能给什么样政策，能支持到什么样的程度。如果力度很大，国家很想充分发挥供销社的作用，那么，你河南供销社的春天就来到了，你发挥作用的时候也来了。

祝福你，祝福供销社春天的到来。

我单位就在供销社的上面，我来说说我们县供销社的待遇和发展前景。

在我们县一级，现在的供销社主要职能是管理以前百货大楼，五金公司等联社企业，当然，这些企业都已经改制或者破产了的。当然，还包括管理乡镇的供销社资产，也已经全部改制了的。现在，在县一级的供销社，最大的业务工作是安全工作和信访工作。

待遇方面，和其他同级单位没有什么区别，反正现在哪个单位都没有正常的工资和福利以外的待遇，也就是说，没有灰色收入，这是肯定的，过年过节，连个苹果都不能发放，这是红线，也是底线。

从单位的业务，大家应该可以看得出来，现在的供销社基本上就是个边缘单位，领导不怎么重视，工作量不怎么大，甚至可以这么说，工作对 社会 的贡献值不高，属于可有可无的单位。

既然是领导不重视，可有可无的单位，你觉得会有什么发展前景吗？不会。我们这里到像供销社、二轻联社这样的单位当一把手的，都是安排50多岁的老局长去的，过度三几年，然后退休的那种。

看完我的答案，你应该都明白通透了吧？

供销社在一前给老百性带来很大便利，吃穿生活产品，农付产品都靠供销社买卖来完成，以前每人都发有布证一丈二尺，有些户大人多国家给多发几尺，都去供销社拿住布证去扯布，供销社收的鸡蛋等物品用架子车往城拉，拉到城里供销社供应市民用，天天物流城市农村来遁环，农村供销社白天二班从八点中午不下班到夜八九点，晚上还得住供销社，买货收货记录，一月工资二十多块钱，老白姓说风吹不住雨淋不住好工作， 社会 的发展变化如何利国利民去服务是很必要的。

河南供销社大部分日子都很难过。我说一点情况，这是2006年我们调研情况，不全面但是有一点真实了解。总体来说日子都很难，业务开展都不好，收入来源一是原来的地盘和资产，做商业房屋出租有一些收入，二是棉花和鞭炮是供销社专营，其他机构不允许经营，所以是特权收入，但是河南这些年棉花种植越来越少，各地又都在禁鞭炮，所以供销社收入越来越难。河南供销社有两个地方比较好，一是林州供销社，他取得了药品销售权，在河南是日子最好的，还有南阳供销社，农产品销售做的不错。

我是湖南人，也不了解河南供销社的具体情况 ，但如果是依照发展经济，保障供给，丰富生活流通城乡商品的思路来办供销社，绝对是可行的，并且是利国利民的一个好的举措。

供销社在上世纪的 社会 发展中做了很大的贡献，进入新世纪后，随着改革开放政策的不断深入，供销社的改革步伐没有及时跟进，再加上供销社的包袱太重，其实供销社经营收入利润也不是很高，没有国家政策支持，很难坚持。微利时代还可以坚持，经济腾飞时代供销社这艘大船到处漏水，无法补漏，无法调头，只能破釜沉舟，供销社属集体企业，我感觉应算国有企业，国有资产现在流失严重！职工问题，负债问题很有普遍性！

我不知道好不好噢，我只是认识我这边，华南地区一个供销社的下属机构的人，就是我的朋友小陈，他是一个供销社下属的一个国企的员工。

为了这个问题，我专门去问了一下小陈。

第一，供销社在我们这边是公务员

小陈的上级就是供销社，然后供销社的员工都是公务员，那就是和其他公务员的待遇没有啥区别。还有个好处，因为他们其实要做农超对接，所以很多农户的产品，可能也会首先送到他们那边去，所以我觉得好多水果吃。

另外就是他们这边的供销社要承担稳定物价的功能，所以到了大节，比如说五一，十一这些时候，他们会要求下属单位，比如说超市啊，要低价卖一些产品，当然是有补贴的，这样就是稳定物价的作用。

另外我们不是还有低保的市民吗？他们这些下属的超市，就可能和民政那边对接，让低保户过去拿那些消费卡，用来在专门的超市买东西。

第二，现在发展的情况

由于这两年的经济情况不是太好，特别是去年，很多农户的产品都运送不出来。所以也会需要供销社对接各种农户，各种超市，尽量帮忙销售产品。

所以这样说，我觉得小陈的上级还是发展得不错，因为小陈也要经常参加上级的文艺活动，表演啊啥的，我只能说，我再度感受了80年代的风气。

而且由于小陈和上级沟通得比较好，我们也是年轻人，也会和他们上级里面的一些年轻人聊天或者玩，反正对比来说，我觉得供销社的这种公务员比起其他在市里头的机关的写材料到哭唧唧的很多人，都要有优越感。

第三，个人的感受

反正我自己接触了供销社的这些朋友，我觉得他们还是和其他公务员没有啥区别，反正都是推动各种政策要求，然后开展好本部门的工作，当然他们有一个比较重要的就是帮助农户，扶贫什么的，这些也是常态化工作，所以我个人感觉吧，还是挺好的。

大部分只是县级以上的联社机关还存在，没剩几个人了，吃财政饭，基层已是名存实亡，甚至连名也没有了。

信用社，供销社，粮站，食品站，邮电局，起点为农服务，千辛万苦，由企业变为国营，后退休不如一个，，，，，，难讲，应该是建设好，跟改制后职工重业

县基层供销社综合改革试点工作总结

　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的县基层供销社综合改革试点工作总结，希望能够帮助到大家。

县委改革办：

　县供销社启动实施基层供销合作社综合改革试点以来，在县委、县政府的.坚强领导和市供销社的有力指导下，按照"改造自我、服务农民"的总要求，以"开放办社、夯实基础、服务三农"的改革发展思路，不断创新发展模式，拓宽服务领域，在完善农村市场体系和社会化服务体系方面做了有益探索，推进改革发展取得了良好成效。

　为全面落实xx县委全面深化改革领导小组20xx年工作要点，扎实推进了县委办县政府办出台的《xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案》，按照目标任务，完成了改革试点工作：讲治供销社创建全国供销总社基层社标杆社建设；xx供销社搭建新型农资经营平台建设；天师供销社组建农民专业合作社联合社。我县被列为省供销社综合改革第二批试点县。

　一、是全力推进新型基层社建设。依托供销社社有企业自建、与经济合作组织联建、吸纳社会能人带资带项目共建等形式，联合"新网工程"、社区综合服务社、庄稼医院及专合社等成员，遵循"政府主导、供销社领办、企业主体、市场运作"机制，依照《公司法》、《章程》及加盟协议组建有限责任公司，与基层供销社合署办公，推行"两块牌子、一套班子"的工作机制体制，实行"自主经营、分级核算、自负盈亏"，促进了农村合作经济组织的快速发展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5个乡镇基层社组建工作。讲治供销社争创为全国供销总社标杆基层社。>

　二、是积极引领农民专业合作社健康发展。按照"规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作"的要求，狠抓农民专业合作社建设。一是围绕蔬菜水果种植、猪鸭鸡养殖等特色农产品，规范发展魔芋、白果种植和为民养殖等4家农民专业合作社，强化引导、扶持、服务，提升专业合作社运行质量；二是天师供销社试点，推动合作社跨区域、同类型产品联合，积极探索"联合社+专业合作社+基地+农户"的产业化模式，推动水果产业的专业化、规模化和组织化生产，成功组建xx花果山水果种植专业合作社联合社。三是推行"基地+批发市场+零售终端"、"基地+配送中心+零售终端"产销模式，全力开展"农超"、"农贸"对接，在县城、xx、讲治新建农产品直供直销网点3个，极大地满足当地消费需求。

　三、是全力构建农村社会化服务体系。按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，明确总体发展目标。今年以建设幸福美丽新村为契机，强化新农村综合体农村社区综合服务社建设，提升改造xx、xx、xx庄稼医院3个，新改建xx镇xx社区、xx乡xx村、xx乡xx村等幸福美丽新村农村社区综合服务社5个，整合资金150余万元，安置失业人员30余人。累计建设庄稼医院55个、社区综合服务社78个，已覆盖全县20个乡心场镇和70%的村社，广泛开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时适时提供文化体育、市场信息、农技培训、病虫害防治等便民服务，为当地农民搭建了生产生活服务的综合平台。

　四、是创新搭建新型农资经营服务平台。基层供销社牵头，依托农资公司及连锁配送网点、庄稼医院直接与农民专业合作社、种植大户、家庭农场、农业企业等新型农业经营主体对接，签订农资直供配送、区域联采协议，减少中间环节，降低农户生产成本。彻底变革农资企业传统经营模式，从过去的单一经销商向现代综合服务商转型，深入开展配方施肥、科学用药、统防统治等"一站式"农技服务，今年已圆满完成xx供销社平台搭建试点工作。通过新型农资经营服务平台建设，构建起集县、乡（镇）、村级农资连锁配送中心、农资超市、庄稼医院、社区综合服务社为一体的农资经营服务体系。

　五、是创建电子商务运营服务平台。按照全国供销总社提出的《县级供销合作社发展电子商务实施方案》"五个一"要求，我县积极创建省供销社电子商务示范县，领办供销社控股的幸福家园商贸有限公司，探索电子商务进农村的发展路径，在xx工业园区一号楼，建筑面积2500平方米，建设"三区四中心"，即农产品展示区、工业品展示区、电商体验区、物流配送中心、电子商务运营中心、创业孵化中心、培训中心。创建的县电子商务运营服务平台，将彰显三大主要功能，一是培育市场主体，由幸福家园商贸有限公司建立"幸福xx"（xx）综合性服务平台，对接全国供销总社"供销e家"，实现网上交易我县各类产品；二是搭建服务平台，成立电商创业孵化中心、培训中心、xx县电子商务协会、仓储物流配送中心，积极完善全县电子商务创业公益平台；三是实施信息化改造，建设我县、乡（镇）、村电子商务"三级示范"网络服务工程。

　一、是供销社基层组织体系进一步完善：结束了xx供销社基层组织"空白"县历史，使新型基层供销再次成为政府和农民联系的桥梁和纽带。

　二、是供销社服务"三农"能力进一步增强。建立完善基层供销社网络点，大力发展合作社、行业协会、庄稼医院和农村社区综合服务社等基层组织，网络覆盖全县100％的中心场镇、60％以上村社，就近为当地农民、居民提供了农资、农产品、日用消费品、再生资源、金融保险、文化娱乐等综合服务，有效的方便了农民，推进了农村社会化服务管理创新。

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