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进度计划调整的原则和方法?

进度计划调整的方法有:

进度计划调整的原则和方法?

1、关键日期表

这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。

2、甘特图

也叫做线条图或横道图,如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上,可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时,也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来,同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此,对于复杂的项目来说,甘特图就显得不足以适应。

3、计划评审技术

计划评审技术(简称PERT)。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。

随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,它们工序繁多,协作面广,常常需要动用大量人力、物力、财力。

因此,如何合理而有效地把它们组织起来,使之相互协调,在有限资源下,以最短的时间和最低费用,最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。

扩展资料:

按照项目不同阶段的先后顺序,分为以下几种计划:

1、项目实施计划

承包商基于业主给定的重大里程碑时间(开工、完工、试运、投产),根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源,综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。

该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。

2、详细的执行计划(目标计划)

由承包商在授标后一段时间内(一般是一个月)向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上,根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单;

以及施工部提出的项目施工部署,制定出详细的工作分解,再根据施工网络技术原理,按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。

3、详细的执行计划(更新计划)

在目标计划的执行过程中,通过对实施过程的跟踪检查,找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析偏差原因并找出解决办法。

如果无法完成原来的目标计划,那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整,更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。

百度百科-进度计划

百度百科-项目进度计划

第一条 为加强对农业生产资料市场的调控,促进我市农业发展,保证救灾急需,根据国家、省有关规定,结合本市实际情况,制定本办法。第二条 建立市级化肥和农药储备制度。

市级化肥和农药储备任务由市农业生产资料公司(以下简称市农资公司)承担。第三条 市级化肥和农药储备的主要品种为进口优质化肥(尿素)和国产、进口高效低毒农药。

市级化肥和农药的储备数量为:每年储备化肥2万标吨、农药300吨。第四条 市级化肥和农药的储备期自每年5月1日起至10月底为止。当年储备当年使用。当年储备有结余的,结转抵顶下年储备。第五条 市级化肥和农药储备资金由市农业银行安排贷款,执行国家规定利率,实行专户管理。

市农资公司根据储备数量,于当年4月份前提报分批储备计划,经市财贸委员会会同有关部门研究后执行,市农业银行据此安排收购资金并按储备进度及时贷款。储备资金专款专用,按月结算贷款利息。第六条 市级化肥和农药储备费用包括运杂费、保管费和银行贷款利息。

农药储备费用,由市财政承担。化肥储备费用,由市财政和市农资公司共同承担,市农资公司按化肥年销售额的5‰提取,不足部分,由市财政承担,并于10月底前拨付市农资公司。第七条 市级化肥、农药储备主要用于农资市场的宏观调控和突发性的农业自然灾害。

需动用市级化肥、农药储备时,由市计划委员会、市财政委员会、市农业委员会、市供销社提出意见、经市人民政府审定后,市农资公司具体执行。第八条 储备化肥供应价格执行市统一定价,储备农药的价格按照保本微利的原则,由市物价局核定下达。第九条 本办法具体执行中的问题,由市财贸委员会负责解释。第十条 本办法自发布之日起施行。

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