员工考核表怎么写
员工考核表是用于评估员工工作表现、工作态度、工作成果等关键指标的工具。以下是一个基本的员工考核表模板,您可以根据具体需求进行调整和补充:
员工考核表
基本信息
姓名:
员工姓名
部门:
员工所在部门
职位:
员工职位
本次考核日期:
本次考核的具体日期
上次考核日期:
上次考核的具体日期
填表说明
1. 本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报。
2. 请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容。
3. 填报人应客观、公正评价员工工作表现。
4. 本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
考核项目及评分标准
出勤情况 定时出勤、按时到岗,出勤率100%:10分
迟到、早退一次:-1分;累计三次以上:-5分
旷工一次:-2分;累计旷工两次以上:-10分
按公司制度请假并有相关手续时不扣分
工作态度
工作勤奋努力,态度端正,不计较个人得失:10分
对待工作认真负责,积极主动:8-10分
需要改进,有时态度不够积极:5-7分
工作态度恶劣,影响团队合作:0-4分
工作能力
专业知识扎实,能够胜任本职工作:10分
工作能力较强,能够独立完成任务:8-10分
专业知识一般,基本能够完成工作任务:5-7分
专业知识缺乏,影响工作效率和质量:0-4分
工作表现
工作效率高,完成任务质量好:10分
工作效率一般,完成任务质量一般:5-7分
工作效率低,完成任务质量差:0-4分
工作中经常出现错误,影响团队进度:0-4分
团队协作与纪律性
服从性好,能够与团队成员良好合作:10分
服从性一般,与团队成员合作尚可:5-7分
服从性差,影响团队整体协作:0-4分
纪律性强,严格遵守公司规章制度:10分
纪律性一般,有时违反公司规章制度:5-7分
纪律性差,经常违反公司规章制度:0-4分
自我评价
员工对自我工作表现的评价及改进计划:
主管评价
主管对员工工作表现的综合评价及建议:
考核结果
总分:
根据各项评分汇总得出总分
等级评定:
根据总分划分等级(如优秀、良好、合格、不合格)
建议与改进:
根据考核结果提出改进建议
其他
调整薪资:
根据考核结果调整薪资
晋升/降职:
根据考核结果决定是否晋升或降职
调职:
根据考核结果决定是否调职
请根据实际情况填写员工考核表,确保评价客观、公正,并为员工提供有针对性的改进建议。
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