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员工考核表怎么写

员工考核表是用于评估员工工作表现、工作态度、工作成果等关键指标的工具。以下是一个基本的员工考核表模板,您可以根据具体需求进行调整和补充:

员工考核表怎么写

员工考核表

基本信息

姓名:

员工姓名

部门:

员工所在部门

职位:

员工职位

本次考核日期:

本次考核的具体日期

上次考核日期:

上次考核的具体日期

填表说明

1. 本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报。

2. 请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容。

3. 填报人应客观、公正评价员工工作表现。

4. 本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

考核项目及评分标准

出勤情况

定时出勤、按时到岗,出勤率100%:10分

迟到、早退一次:-1分;累计三次以上:-5分

旷工一次:-2分;累计旷工两次以上:-10分

按公司制度请假并有相关手续时不扣分

工作态度

工作勤奋努力,态度端正,不计较个人得失:10分

对待工作认真负责,积极主动:8-10分

需要改进,有时态度不够积极:5-7分

工作态度恶劣,影响团队合作:0-4分

工作能力

专业知识扎实,能够胜任本职工作:10分

工作能力较强,能够独立完成任务:8-10分

专业知识一般,基本能够完成工作任务:5-7分

专业知识缺乏,影响工作效率和质量:0-4分

工作表现

工作效率高,完成任务质量好:10分

工作效率一般,完成任务质量一般:5-7分

工作效率低,完成任务质量差:0-4分

工作中经常出现错误,影响团队进度:0-4分

团队协作与纪律性

服从性好,能够与团队成员良好合作:10分

服从性一般,与团队成员合作尚可:5-7分

服从性差,影响团队整体协作:0-4分

纪律性强,严格遵守公司规章制度:10分

纪律性一般,有时违反公司规章制度:5-7分

纪律性差,经常违反公司规章制度:0-4分

自我评价

员工对自我工作表现的评价及改进计划:

主管评价

主管对员工工作表现的综合评价及建议:

考核结果

总分:

根据各项评分汇总得出总分

等级评定:

根据总分划分等级(如优秀、良好、合格、不合格)

建议与改进:

根据考核结果提出改进建议

其他

调整薪资:

根据考核结果调整薪资

晋升/降职:

根据考核结果决定是否晋升或降职

调职:

根据考核结果决定是否调职

请根据实际情况填写员工考核表,确保评价客观、公正,并为员工提供有针对性的改进建议。

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