学校安全知识竞赛试题答案(2)

B 腰间系上绳子，第一时间跳下去，把中毒者拉上来

　C佩戴防毒面具或空气呼吸器，在有人监护的情况下施救

　21.易燃液体在火源和热源的作用下，燃烧过程是 ( A ) 。

　A、 先蒸发成蒸气，然后蒸气氧化分解进行燃烧。

　B. 液体直接氧化而燃烧。

　C. 液体直接燃烧，无分解过程。

　22.应急预案是整个应急管理体系的反映，它的内容包括：

　①事故发生过程中的应急响应和救援措施 ②事故发生前的各种应急准备 ③事故发生后的紧急恢复以及预案的管理与更新。以下那一个描述是正确的?( D )

　A.只包含① B.包含①、② C.包含①、③ D.包含①、②、③

　23.以下( A )症状应判断为患者无呼吸?

　A.胸部有起伏,但口鼻处感受不到空气进出

　B.感到患者呼吸急促 C.感受患者口鼻处空气进出较弱

　24.发生手指切断事故后,对断指处理下列方法中，( B )是正确的。

　A.用水清洗断指后,与伤者一同送往医院

　B.用纱布包好,放入清洁的塑料袋中,并将其放入低温环境中,与伤者一同送往医院

　C.把断指放入盐水中,与伤者一同送往医院

　25.要求设备操作人员做到“三好”，其含义是：(B)

　A.管好、修好、养好 B.管好、用好、养好

　C.修好、用好、管好 D.包好、管好、养好

　26.对设备操作人员做到“三好”中管好的要求不正确的是：(C)

　A.操作者对设备负有保管责任，未经领导同意，不许他人动用。

　B.设备的附件、仪器、仪表、工具、安全防护装置必须保持完整无损。

　C.设备运转时要离开岗位，应委托他人暂代管

　27.要求设备操作人员要做到“润滑五定”，它们是：(C)。

　A.定设备、定时、定质、定量、定人

　B.定设备、定时、定油、定量、定人

　C.定点、定时、定质、定量、定人

　D.定设备、定时、定油、定工具、定人

　28.按点检时间间隔和检查内容不同，点检可分为( D )三类。

　A.定位点检、内部点检、专项点检 B.定位点检、移动点检、专项点检

　C.定位点检、固定点检、专项点检 D.日常点检、定期点检、专项点检

　29.专项检查中的精密检查，是对设备的几何精度和加工精度有计划地定期进行检测，精度检查的目的是为____提供依据。( D )

　A.设备的调整、验收和报废更新

　B.设备的调整、修理和报废更新

　C.设备的调整、修理和验收

　D.设备的调整、修理、验收和报废更新

　30.不符合设备检修结束后安全要求的选项是： ( C )

　A.检查检修项目是否有遗漏

　B.因检修需要而拆移的盖板、防护罩等安全设施应恢复正常

　C.检修设备立即投入生产

　D.对检修的设备进行单体和联动试车，验收交接，并做好记录

　31.专项检查中的精密检查，是对设备的几何精度和加工精度有计划地定期进行检测，精度检查的目的是为____提供依据。( D )

　A.设备的调整、验收和报废更新

　B.设备的调整、修理和报废更新

　C.设备的调整、修理和验收

　D.设备的调整、修理、验收和报废更新

　32.机械设备运行危区可按运动状态分为静止型危区、回转型危区、往复型危区和复合型危区，其中，属于静止型危区的是_______。 ( A )

　A.由平动或往复运动的机件形成 B.由复杂运动形成

　C.由旋转物件形成 D.尖角、毛刺、带刃锋利的转动部分

　33.以下选项哪个符合金切机床应选装防护罩、盖或栏的规定?( C )

　A.距操作者站立地面高度≤3m处有外露的传动部位

　B.旋转部位的键、销、楔等突出≥2mm的部位

　C.高于地面≥0.7m的操作平台或需巡视设备的平台

　D.超出主轴后端30mm以上的工件

　34.不符合选购起重机械设备安全要求的选项是： ( C )

　A.审查所选购设备的设计、制造单位是否合法、各类安全证书是否齐全

　B.起重机械出厂时，必须附有起重机械安全技术监督检验合格证书

　C.额定起重量符合要求，价格最低

　D.必须购置有安全技术监督检验合格证书的产品

　35.《安全生产法》中所规定的负有安全生产监督管理职责的部门是指( B )的统称。

　A.县级以上各级负责安全生产监督管理部门

　B.县级以卜政府负责安全生产监督管理的各有关部门

　C.国务院和地方各级安全生产监督管理部门

　D.省级以上安全生产监督管理部门，包括煤矿安全监察机构

　36.依据《安全生产法》的规定，负有安全生产监督管理职责的部门对安全生产检查中发现的安全生产违法行为，应当( C )。

　A.当场作出行政处罚并限期改正

　B.责令停业整顿并依法给予罚款处罚

　C.当场予以纠正或者要求限期改正

　D.责令立即停止违法行为并当场作出行政处罚

　37.依据《安全生产法》的规定，安全生产监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，作出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字;被检查单位的负责人拒绝签字的，检查人员应当( C )。

　A.通知被检查单位的其他负责人到场答案，并向安全监督管理部门备案

　B.对其进行批评教育，予以罚款处罚，并向安全生产监督管理部门备案

　C.将情况记录在案，升向负有安全生产监督管理职责的部门报告

　D.依法采取行政强制措施，并向安全生产监督管理部门登记备案

　38.依据《安全生产法》对从业人员权利和义务的有关规定，当发现直接危及门身安全的紧急情况时，从业人员( D )。

　A.要立即向现场安全管理人员报告

点检的点检分类

ABC分类法又巴雷托分析法，它是称根据在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A 、B、 C 三类，所以又称为ABC分析法。

ABC分析法昌由意大利经济学家马需托首创的，1879年，巴雷托在研究个人的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的由入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来巴雷托法被不断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。

ABC法大致可以分5个步骤。

（1） 收集数据。针对不同的对象和分析内容，收集有关数据。

（2） 统计汇总。

（3） 编制ABC分析表。

（4） ABC分析图。

（5） 确定重点管理方式。

我们以库存管理为例来说明ABC法的具体应用，如果我们打算对库存商品进行年销售额分析，那么：

首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。

其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售百分烽等。

第三，作ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分填入、计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60~80%的前若干品目定为A类；将销售额为20~30%左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果吕目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。

表1分层的ABC分析表 按销售额分层范围 （千元） 品目数 累计品 目数 累计品目百分数 （%） 销售额 （千元） 累计 销售额 （千元） 累计 销售百分数（%） 分类 结果 ≥6 280 260 7.5 5800 5800 69 A 5 - 6 86 346 9.9 500 6300 75 A 4 - 5 55 401 11.7 250 6550 78 B 3 - 4 95 496 14.4 340 6890 82 B 2 - 3 170 666 19.4 420 7310 87 B 1 - 2 352 1018 29.6 410 7720 92 B ≤1 2421 3439 100 670 8390 100 C 第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘ABC分析图。

表二ABC分类管理策略　A B C 管 理 要 点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 按经营方针调节库存水平 集中大量定货，以较高的库存来减少定货费用 定 货 方 式 计算每种商品的定货量，按最优批量定货批量，采用定期定货的方式 采用定量定货方式，当库存降到最低点时发出定货，定货蛳为经济批量 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 定 额 水平 按品种甚至规格控制 按品种大类品种控制 按总金额控制 检 查 方 式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查 统 计 方 法 详细统计，按品种、规格规定统计项目 一般统计，按大类规定统计项目 按金额统计

第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。

ABC分类法还可以应用到质量管理、成本管理和营销管理等管理的各个方面。

在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的不合格产品占不合格产品总数的累计百分数，横轴按造成不合格数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素。这样，我们就可以很容易地将影响产品质量的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现外购件的质量和设备的维修状况造成产品质量问题的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对外购件的采购过程严格控制，并加强对设备的维修，解决好这两问题，就可以把质量不合格产品的数量减少80%。

ABC分析法还可以应用在营销管理中，例如企业在对某一产品的顾客进行分析和管理时，可以根据用户的购买数量将用户分成A类用户，B类用户和C类用户。由于A类用户数量较少。购买量却占公司产品销售的80%，企业一般会为A类用户建立专门的档案，指派专门的销售人员负责对A类用户的销售业务，提供销售折扣，定期派人走访用户，采用直接销售的渠道方式，而对数量众多，但购买量很小，分布分用的C类用户则可以采取利用中间商，间接销售的渠道方式。

应当说明的是，应用ABC分析法，一般是将分析对象分成A、B、C类三类。但我们也可以根据分析对象重要性分布的特性和对象的数量的大小分成两类、或三类以上

·日常点检.点检员所进行的常规点巡检.

·重点点检.重要设备每周进行的重点项目的检查和调整，或发现异常时进行的重点检查.

·简易诊断.点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量，以及时重要设备进行的定期检测和趋势分析.

·精密点检.由专业人员进行的设备检测和故障诊断，设备点检制的基本框架

点检工作由设备主管厂长领导，设备职能部门管理，按生产工序，地域划分区域.每个区域设立机械点检员，电气点检员各1名.