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同行生意上怎样才能战胜对手?

3.业务人员的水平4.公司的售后服务5.完善的客户扶持政策这问题首先你要对竞争对手进行全面的了解,掌握他的优势和劣势,然后制定策略,超越他的优势,攻击他的弱势,提高产品质量和你的服务附加值!多考虑客户的利益从而赢得市场。。。。。知己知彼方能战胜对手。有公司规模上,产品质量,售后服务,价格,我认为这四个是突破口,可以试下。价格,质量,服务都要比对手好,特别是服务.有些人不怕花钱,只是享受买的过程!一靠质量,二靠服务,三靠价格!同行生意都是比较多的,其实每个厂或公司及个人开店做生意大多是同类。如果想在同行中比较有特色,那就要有自己产品的特色,其次是店里服务态度及广告品牌效应等等都是因素。多在客户方面下功夫。先给你的企业做SWOT分析,了解企业的优劣势。现在卖的不是产品是服务,要把服务做上去。还是对产品和市场要有敏锐的观察力这个问题我也想问,我也希望了解一下这方面的行情,但是战胜对手,首先如果是质量一样的条件下,价格就是最大的关键因素啦,要是做贸易的和厂家比,价格肯定是比不过的啦,但是做贸易掌握的需求量比厂家多的话,并建立良好的合作伙伴关系,那客户还是会选择贸易的啊,这样也难说的,这么样才能过战胜呢,是团队的经历和协助啦,一个公司里人共同努力的结果啦,也许是每一个电话每次见面,很多方面吧,我觉得这些细节真的很重要的!每个老板或企业家都有你这样的困惑,都想打败同行,当行业老大,不想当将军的士兵不是好兵!要想在同行业战胜对手,需要做一系列的工作:2、对所有(包括你公司和其他厂家)产品做个详细比较和分析表,注明各公司的优势和劣势,然后找出你公司和其他对手公司产品或服务差异化的东西;3、找出缺点和优点后,将缺点进行改进,将优势(与其他公司产品和服务差异化的特色)放大,在销售中重点突出你们的优点;4.对其公司所有员工(特别是销售人员和客服)进行详细产品培训和销售技巧培训,给予大家信心和激励政策。

同行生意上怎样才能战胜对手?

看来你的经营模式只是形式上的,要不然怎么那么容易被模仿。而且你这种经营模式之能吸引顾客,不能留住顾客。

第一、坚持打价格战,不然你只能认输,退出市场。

他的目的就是要把你挤走。我想它也是在赔钱卖,也坚持不了几天了。(不知道你对他了解多少,一定要知己知彼)赔钱经营的话你还能坚持多长时间,不要示弱。不用比他的便宜,和他的价格一致就可以了,不要逼他降价,在这个问题上咱们采取紧跟的态度。不要主动和他谈判,那样他不会同意你的任何条件,除非你关张。

第二、在坚持打价格战的同时,要改变你的商品结构,进一些不同品牌的服装,而且要不断加大新品牌的比例,用这些服装的收益来平衡你的总收益,毕竟不能赔得太多。

第三、逐步创新和完善你的经营模式。形成自己独特的风格,如果别人模仿的话也只能形似而不能神似。

一定要注意,你做的事情他同样会做。不过一定要走在他前头。

战局瞬息万变,多找你的朋友和家人商量。

希望能帮得上忙。想和你说的还有很多,希望能够常联系,你在经营方面很有思想,有很多事希望你能教我

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