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如何理解“守店的人要看店,逛店的人不回头。”

这是守店的人的一种情感表达吧。这反映了现在线下店的流量问题,少人逛街了。对应当年天猫的一个广告语,“没有人上街,不等于没有人逛街”。

如何理解“守店的人要看店,逛店的人不回头。”

现在店的情况就是,没有进店,不等于没有人逛街啊,只是现在少了。并不是线下店没有出路了。只是在移动互联网时代的背景下,线下店应该经营什么?才能让逛店的人回头呢?这是一个值得思考的问题!

做线下实体店的朋友,会遇到受到线上互联网的冲击,生意越来越难做的问题,门店客流量少,人气不高,尤其是新开门店,如果开店的时候没有一炮打响,后面的流量也会不温不火,难以支持高额的门店经营成本。

线下渠道生意越来越难做的本质是什么?

主要表现在两个方法:一个是释放需求、一个是转移需求。

释放需求:互联网技术的发展,电商渠道的兴起,让某些以往不能被满足、而被压制的需求迅速释放,电商让用户在家就可以买东西,电商由于价值链的效率更高而可以以更低的价格,提供同品质的产品,电商可以以便利的方式传递给用户,这样让用户的购买需求被大大释放。

转移需求:电商较于线下渠道有自己的天然优势,比如购买的便利性、信息的全面性、价格的优势等方面,部分线下购买的顾客会因为这些优势而转移到线上购买。

每天上午到下午4点这个时段是咖啡消费的高峰时间,某店的客流在这期间没有一次排上队,或者说没有一次整个店坐满,生意就谈不上好,稀稀散散的不断有人,只能说生意一般,店里老是那么二,三桌,就表示生意差,等着倒闭。如果一个店的环境和地理位置都有优势,生意还是不好,责任就出在领导者身上了,咖啡是一种文化,热爱咖啡文化并追求专业方能长久。弟子愚见。

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