作为一个管理者,该如何给下属放权?有什么好的办法?
作者:业奇农业网
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更新时间:2025-03-12 10:37:06
授权的前提是建立信任度,上下级或者部属之间互相不信任,坚决不能授权。这就是为什么很多老板看似授权,到背后又防着,其实没有真正做到授权。授权的另一个前提是授权对象要因人而异。组织授权的前提是分工明确,个人授权的前提要选对人,下属责任心不够,能力不够或者品行不够等都是造成授权失败的主因。
授权是在自己的职权范围之内。上级领导一定要明白自己权力的边界,如果超越了自己的职权范围,下属照你的指示办了,最后却办错了,或者又被更高级的领导改了回去,领导自己的威信受损,下属也会有一肚子的怨气,这就是纯属瞎折腾了。
? 权既要放得下去,又要收得上来。要保持对下属工作的监督,让他权力不至于越界。一旦越界了,就要警告、谈话,必要时及时收回权力。要让放权像一个有引线的风筝,不管风筝飘得再远,引线还牢牢的牵着自己的手中。如果像断了线的风筝,放的去,收不回,那就搞砸了。
授权并非放任不管。领导者将权力授予员工之后,还应该做好督导工作。只有这样,员工才不至于偏离工作目标。领导者唯有巧妙地掌握了“一手放权,一手控制”的授权之道,才能在最大程度上实现预定目标,提升自己的管理能力。在督导的过程中,也不意味着要一味的夸奖或者一味的挑刺。领导者可以实事求是的提出自己的看法,对员工进行引导。此外,在交给员工一项任务时,领导者要有明确任务的要求,明确员工在执行任务过程中表现出来的能力,以及还缺乏哪些方面的能力,并将这些信息及时反馈给员工。
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