小饭店里的生意经
?朋友小明原来在古镇的一家饭店当大厨,就是那种门前一条河,门口一排红灯笼,很有情调的老街上的小饭店。逢年过节,游客一拨连一拨,一个饭点要翻好几次桌子,好比流水席,一天忙到晚,午餐和晚餐基本就没有停顿,这晚餐又是无限延长。虽然工资不少,但是这样高强度的工作到底辛苦,小明干了几年还是另找了一份公司食堂大师傅的工作。
? 小明的工作一下子轻松多了,还享受到了多少年没有享受过的节假日。小明对新工作充满感恩,感觉无比幸福,好比新旧社会两重天。虽然钱是少赚了点,但是小明却说,现在的钱赚得省心,还有更重要的一点就是:安心!
?我很奇怪,说你去炒菜当大厨,又不是叫你贩毒卖白粉,有啥不安心的?
?小明叹了一口气,他说:妹子啊,你是真的不知道江湖险恶!我现在在食堂里当厨师,夜里也睡得安稳了。我从前在小饭店里当厨师,真的是夜里想想睡都睡不着啊!
? 说得兴起,小明给我说出了小饭店里那套隐秘的生意经。江南古镇,最出名的特产就是状元蹄,来游玩的客人只要是在古镇上吃饭,这道菜是每桌必点的。烧得浓油赤酱的状元蹄整个端上桌,给客人看一眼再端下去,由服务员帮忙切碎,这是服务行行规。
?谁也想不到,这里头居然会有花头经。
? 小明说,一整个的状元蹄端上桌,等到端下去就被掉了包。再端上来的那盘切碎的状元蹄,其实都是别人吃剩下碎肉拼凑起来的。由老板娘或经验丰富的老阿姨服务员亲自操作。
?我大为诧异:碎肉拼成蹄髈,吃客看不出来?
?小明说:这些老阿姨都是熟练工,别说肉看不出,连骨头都不少一根,照样子摆好,客人绝对看不出破绽。
?我说:活鱼换死鱼这种,就不用说了吧?
? 小明说,这种真是毛毛雨小儿科了。你绝对想不到,她们连客人吃剩下的肉丝都会特意从盘子里挑出来,放到下一道菜中作为配料,翻炒过后重新上桌成为一道新菜。至于红烧老鹅、黄焖鸡、土鸡汤,更是绝对不舍得倒掉重复利用!
? 小明摇头叹息,我还以为是我的老板黑心,和别家的同行一交流才知道,原来家家都一样,这也算是行规了。?
?小明劝诫我说,以后出去吃饭,那种小饭店、农家乐,尽量不要去吃!真的不可靠啊!
?我说,大饭店也难保干净,外面还有啥是可以放心吃的?我觉得,现在都在提倡的杜绝舌尖上的浪费实在很有必要,要是每桌都光盘,吃剩都打包,黑心老板拼不出翻新菜,食客也就不会吃到口水菜,两全其美,多好!
小饭店没生意怎么办?怎么回本?
小饭店想把生意做好,最主要的是要味道好,其次是价格实惠,在一个就是环境卫生,只要这三点能够保证,那么生意就不会差。
如果想再进一步,让更多人来店里消费,那就需要做一些额外的宣传了,比如推出一些优惠活动,以发传单、立广告牌的方式宣传,然后内容可以是进店消费打折、进店消费赠送这类简单的优惠。
也可以推出新产品,然后打广告告诉路人店里有新产品了欢迎来品尝,这样的广告也是可以的
通常,那些生意火爆的餐厅都有相同的营销套路,而生意惨淡的餐厅则各有各的惨法。
有的餐饮店一开业即收获很高的人气,赚得盆满钵满;有的则一路惨淡下去,最终关门;而也有一些原本生意惨淡的餐厅,在更换经营策略后扭亏为盈。
餐饮店亏损了要怎么经营?每家餐饮店遇到的实际情况不同,这里虽不能提供一套放诸四海而皆准的经营方案,但可以给你提供一些小建议。
一、减少菜品
小王经营着一家地方菜系的餐厅,门店有1000多平方米,菜单上满满列出200多道菜,但是每天用餐人数少的可怜。从开店起就一直亏损,小王甚至一度想转让出去,但在观察了同类型的餐厅后,发现了诀窍,决定删减菜单。
200道菜删除厨师不擅长的、点菜率差的、供应链不完善的,最后只剩下30道菜,并且主推一道菜。为了让顾客印象更深刻,A还把餐厅名字改成"XX+菜品名字”。这样改了之后没过多久,餐厅生意就好起来了,附近的用户一说起吃XX菜就想到这家餐厅,有越来越多的新顾客也慕名而来。
二、产品差异化
在一两年前烤鱼生意火爆的时候,每走几步就能看见一家烤鱼店。小李跟风开了一家烤鱼店,但他的烤鱼店生意一直不温不火。最主要的原因在于店铺位置不好,味道跟市面上的其它烤鱼又没有什么区别,没有特色。
于是小李想了一招,从选料、做法、口味等方面区别于传统烤鱼,吃的时候直接端上干烤的鱼,顾客吃得差不多了再铺菜,加汤汁开涮。
总结来说就是:“烧烤的腌制手法,中餐的炒制方法,火锅的用餐形式”。从此之后,小李的烤鱼店门口天天排队,生意火爆了。
三、重新定位人群
犹太人说过:“世界上有两种人的钱最好赚,女人和孩子”。有时候,儿童群体也许就是你挽救生意的法宝。
小文毕业后在帝都开了一家披萨店,但附近有很多知名披萨品牌:必胜客、乐凯撒、达美乐,小文家的披萨店在强敌环饲下生意惨淡。
就在她一筹莫展之时,一次偶然的机会,她在门店里放了一个木马,意外吸引了几个孩子用餐,于是她干脆做起了儿童披萨,口味更多样,饼底更容易咀嚼,改变后门店收入翻了一倍。
餐厅的亏损并不是一朝一夕的事情,或许它早就漏洞百出了,找到原因并不难,难的是对症下药。关门或许是最简单的办法,但同时也是最不负责任的办法。
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