与人合伙做生意应该注意些什么
注意一:一旦引发纠纷,合伙人各执己见,无相关书面依据认定双方之间的法律关系,往往难以认定合伙人内部的权责负担比例,会造成当事人举证困难、审理过程会相对复杂。因此,即便是合伙做生意之前最好也签署书面合伙协议。
其中应当写明合伙企业的名称和主要经营地点、合伙人的出资方式、各自出资数额和利润分配方式、亏损负担方式、入伙、退伙等事项,并保留好个人以资金、实物、劳务、技术等出资的相关书面证据,不要仅凭口头约定,以免发生纠纷时牵扯不清。
注意二:经营活动要留痕,收益分配有依据。许多合伙人在经营活动中一方面因缺乏法律意识,不注意经营期间的相关证据留存,另一方面碍于情面或初期信任关系而不注重相关证据的留存,纠纷发生后举证困难。
注意三:合伙收益及时结,定期理清防纠纷。合伙做生意为赚钱,许多合伙人之间战争来源于收益分配问题,长期不结算账目使得合伙人意见不合、对抗激烈。定期结算收益可调动合伙人积极性,也可较早发现合伙人之间存在的争议及合伙制度中存在不足,及时将问题解决在萌芽状态。
即便合伙过程中为了经营项目的长足发展,将所得收益作为继续投资,也要对新的投资比例和分红事宜做好书面约定。当然,合伙人也需要摆正心态,牢记做生意不能一本万利,合伙人共享收益的同时也需要共担风险。
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不管是会议模式还是沙发模式,还是聊天模式都可以,只要坚持不断的沟通,把所有遇到的问题都拿到桌面上说,如何解决,共同商讨,办法永远比问题多,肯定会有很好的方法处理。有矛盾时更要深度沟通,多想想大家一起发展的事,梦想实现的程度,梦想大了,问题就小了。
合伙人要坚信这点,合伙人要有领导的人,所有问题最终有一个老大说的算,其他人以少服从多数,有不同的看法,不要在公开场合辩论,不要把矛盾展示给下属。
刚创业时就把话说到位,哪些可以做哪些不能碰,有些原则和利益分配就该立的协议一定要立到。把基本的责权利说明白,尤其是共同来做的品牌的股权、利益分配最是要说清楚,包括以后增资、扩股、融资、撤资、人事安排、退出机制,个别人员撤资等等问题。
人民网-“铁哥们”合伙做生意避免“扎心”结局
合伙做生意注意事项
随着社会的进步,大学生毕业选择自主创业的同学越来越多,也有的是合伙经营公司,在合伙经营公司中需要注意的地方很多,下面我为您一一道来:
首先,要绝对的信任对方,要建立共识。
信任是相互理解;
信任是敢于托付;
信任更是一种境界。
只有充分的信任对方才能在今后的道路上风雨同舟、并肩前行。此外,建立共识、志同道合才是今后合作源源不断的能源,为合作持续输出动力。
第二、是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说:虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来。一定最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实你是不喜欢的,觉得不适合的,但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。
第三、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他们在外面有自己的工作,没在公司正式任任何职务,但他们是合伙人的亲人,但却在一旁指手画脚,中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好,形成共识,并且自己约束自己的亲人。当然,这并不是说不可以让自己的亲属给你意见,但给意见应在背后,不能让他们当着你的合伙人的面说,特别是不能让他们直接去说你的合伙人,就算合伙人真的`有错。
第四、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流,多了解对方,能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。
第五、财务要透明,要彼此一清二楚。
一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的。对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办?那就两个人自己做帐,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。再有的帐目要做两本,各人一本。这样就明明白白,不怕对方修改帐目,因为大家都有底。
第六、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在,不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人,那么你们的合作就会出现大问题了。
永远要记住:信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人
合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
合伙还是有些忌讳:
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
2. 谈明利益. 你拿多少他拿多少. 他为什么拿得比你少,你为什么拿得比
他多.必须一开始就讲明白. 不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者.
两个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上,庸者让。
5.合伙是智慧的结晶,一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流
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