如何做好设备管理，提升设备运行水平
首先工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。
然后是需要利用专业的管理软件进行辅助，行政行家等，能极高的提升效率
浅谈一下如何做好企业设备管理的工作
生产设备是制造企业非常重要的生产工具，可以说他是直接的产出来源，如果不能很好的管理好设备，那么就会导致产品生产质量差或者产品生产效率低下等等问题，直接导致了企业的生产效益，根本无法在市场存活！那么要想管理好生产设备，就必须要做到如下四点！
第一、加强设备日常维护
机器不是人类，人类干活累了可能会需要休息，但是我们知道一些大型企业的设备生产几乎都是每日每夜的在奋斗着，不停歇。所以设备日常维护才变得更加的重要。定期需要给设备做一个检查和日常维护，比如什么设备需要怎样的维护保养，需要如何清理等等。
每次的日常维护都需要等级在册，确保设备管理万无一失。同时管理需要具体到某一个人，这样才能在出现失误的时候直接找到负责人，承担一定的责任。
第二、维修检查
我们说人类会累，那么机器肯定也会累，所以人们需要进行的进行修为管理。比如当你在设备维护管理系统中看到某个设备出现什么异常指标，那么就需要停止设备的工作，对其进行相应的检查和管理，这样才能在设备出现重大损坏情况下，对设备进行维修。降低损失！
第三、全员管理
车间设备管理不可能说是一个员工或者一个管理人员的事情，这个企业一定要让每个人员工都有设备维护保养意识。很多厂家的员工在工作的时候，从来不关心机器，哪怕是坏了也无动于衷，对于这样的行为企业一定要想办法制止。
可以适当的进行一系列的奖罚措施激励工作人员，这样才能更好的进行设备管理维护，让每个员工都有意识去保护生产设备。
第四、备品备件管理
对于备品备件管理，我建议企业使用备品备件管理软件，能够大大提高企业的管理效率。现在的很多企业普遍ABC管理方法，这样可以将不同的设备进行归类划分。这个可以在设备管理软件中进行设置，所以设备管理人员首先需要对备件库存管理情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握它的使用寿命。
设备管理维护是一项复杂而需要耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平。一定给你要真正的为企业提供更加合理的设备管理制度。
在企业发展过程中，生产制造企业的设备管理显得尤为重要；生产设备运行状况的好坏，可以直接影响到企业的生产效率和生产成本；严重的话会直接影响企业大型设备的损坏程度。所以，企业做好设备管理的工作是势在必行的；但是根据目前企业发展速度来讲，设备管理水平还是相对滞后一些；加强对于设备管理工作的重视，企业才能长远发展，下面和我一起浅谈一下如何做好企业设备管理的工作吧！
第一，明确规定管理层的工作内容
从企业到工厂，从工厂到车间、班组等划分，都应该设备设备管理人员，明确规定各管理层的具体工作内容；按照职责要求认真展开工作内容，这是设备管理明确责任制分工。建立完整的职责明确的分工设备管理小组，自上而下的分级负责管理是十分必要的管理方法。
第二，保证每台设备都有人管理
设备要想管理好，没有负责任是不行的 ，有部分经理主管，小组人员分管；因此，工厂设备按照管理关系和职责划分，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
第三，设备管理制度完善
设备管理就像是汽车需要定期做保养一样，既需要驾驶操作员谨慎驾驶，也需要运维人员精心维护。设备运行的正常与否，不仅需要检修人员的日常巡检，也需要操作使用人员规范操作、专心监护。所以设备管理制度要完善，符合设备管理的客观要求，也要根据企业实际情况，分工明确。
第四，明确车间生产现场监督检查人员
为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要。有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。
以上就是我对于如何做好企业设备管理的一些想法，如果你想了解企业精益管理行业内容或者对做好企业设备管理有什么疑问，可以私信我，有问必答
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