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合伙做生意该注意什么

合伙做生意注意事项如下。

合伙做生意该注意什么

1、心态方面:合伙做生意讲的是思维、做事风格能相补,各方面要合拍,不要做着做着就没有了自己的思想和个性。

2、合同方面:合伙人需要签订商业合同或者合股的合同,把涉及的利益问题以及法律问题写清楚。

3、沟通方面:创业初期事事都要摊开来讲,最好每天见面交流进展,问题要及时处理,事情要坦诚相待。

4、账务方面:账务要公开清晰,分工要明确,最好做两本一模一样的账。

5、工作方面:要知道自己的定位,比如人脉比较好,就可以去负责业务方面。

6、盘点方面:要经常盘点库存,了解库存的情况,经常查看公司经营报表,从细小点发现问题。

温馨提示:合伙要以大局为主,不要事事计较。

如何找合伙人一起创业

如何合伙做生意?先说说合伙做生意的好处:合伙做生意可承担有限责任。合伙企业类型增加:普通合伙”、“特殊普通合伙”,“有限合伙”。普通合伙指由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。x0d特殊普通合伙指合伙企业的一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的,应当承担无限责任或无限连带责任,其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任;合伙人在执业活动中非故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务,由全体合伙人承担无限连带责任。x0d有限合伙指对合伙企业债务承担无限责任的普通合伙人与承担有限责任的有限合伙人共同组成的合伙。x0d如何合伙做生意,合伙做生意要注意哪些问题呢?x0d1、首先要建立共识,大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的。x0d2、第二是要建立一套合作规则。x0d一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说:虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来,你就可以让他进来。一定最终要我同意才行,因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软,觉得大家都是朋友,不是朋友也不会合伙做生意啦,一下子难以拒绝,但这个人其实你是不喜欢的,觉得不适合的,但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的,合作做生意,大家不要斤斤计较,但指的是非原则的问题,如果是原则的问题,一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃,那么你们的合作最终我想是会失败的。x0d3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。x0d 这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他们在外面有自己的工作,没在公司正式任任何职务,但他们是合伙人的亲人,但却在一旁指手画脚,中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好,形成共识,并且自己约束自己的亲人。当然,这并不是说不可以让自己的亲属给你意见,但给意见应在背后,不能让他们当着你的合伙人的面说,特别是不能让他们直接去说你的合伙人,就算合伙人真的有错。x0d4、保持经常交流和沟通。x0d这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流,多了解对方,能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾,不让其发展壮大。x0d5、财务要透明,要彼此一清二楚。一定要一个人请会计,一个人请出纳,或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱,如果财务都不清不楚,大家都不知谁贪污了谁,那么最终也一定是失败的。对于这一点,有些朋友说,刚开始时公司规模比较小,还请不起会计出纳,如何办?那就两个人自己做帐,比如两人去银行开一本存折,把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折,然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题,也是最重要的问题。再有的帐目要做两本,各人一本。这样就明明白白,不怕对方修改帐目,因为大家都有底。x0d6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。x0d凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在,不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人,那么你们的合作就会出现大问题了。x0d永远要记住:信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊!

如何找合伙人一起创业不论是什么行业,如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴,这是最好的选项,一方面对于行业的理解,其次是产品的开发,最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。

朋友圈

也就是自己的人脉资源,在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式,优势在于相互了解,知根知底,信任度和忠诚度都高,缺点是资源互补性不强。

社交圈

首先,你要问问自己一个问题,我们为什么要找创业合伙人?我们需找怎样的合伙人。分担风险?出谋划策?拉投资者?资源组合?以上所有的问题,都明确的说明你自己的能力不足,

没有做好充分的准备,换句话说,你可能还不是一个合格的创业者。

没错,你是一个假的创业者。

创业合伙人从来不是去找的,而是因为志同道合,最终走到一起的。我们有共同的理想,共同的目标,我们可以在想法和工作上出现分歧,但是我们彼此激励着对方,致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络,媒体平台和个人交际来寻找合伙人,也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人,也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛,设定考核周期,这样比较稳妥。

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