“刚开店一个星期,生意惨淡几乎没人,看不到希望怎么办?”
看到一位听众问题,忍不住借这个问题来说说开店这个世界是什么样子。
从这个问题,可以看出老板创业之前有两个假设:
假设一:店一开张,就有人来,就会成交,就会赚钱。
我要说的是:开店才一个星期,生意惨淡不是很正常么!一个小个体,没有任何知名度,美誉度,而且老板还没有任何经验,惨淡是可以接受的。
假设二:开业没人,那么后面也没人,因此没有希望。
我要说的是:创业哪有这么容易的,开店不是随随便便可以成功的,要遭遇到很多难题,这些难题不会自动解决,而是需要老板及时发现问题,找出原因,分析对策,不断试错调整,最终解决问题。希望一直都在,只是没那么容易看到希望。
我本来是想跟老板聊聊可能的原因是什么,解决方案如何制定问题,但后来觉得没必要,因为他的店最大的问题就是老板本人。
从他抱怨式的提问可以看出老板两个很重要的问题:
一是心态急功近利,急功近利就容易追求短期利益 ,越想赚钱,到最后越赚不到钱。我经常听到一种苦恼:今天开业,没赚钱。我就很不能理解,开业怎么能赚钱呢,开业的目标是人气爆棚,让尽可能多的人体验到到你认为好的东西。
我常跟老板说,开业期间,应当设置一个亏损目标,在目标范围呢,亏得越多越好,因为亏得越多,说明越多人体验到了你的产品和服务,留下的顾客自然也多。
二是缺少信念。 创业没有信念是坚持不下去的,因为每天都有新问题,你不解决就没人解决。信念是什么,就是相信自己肯定可以做成一些事情,无论条件如何,无论困难多大,无论付出多大努力。
说到信念,我总是不自觉的想到我的老东家老板,吉利汽车李书福,在当初那么困难的情况下,硬是走出了一条路来,一点一滴实现了自己的汽车梦;前段时间,柳传志还说自己当年看错了李书福,那时李书福其实已经满成功了,居然还是不被看好,可想而知他成功之前基本上没人支持他,只有他自己一趟趟跑到政府那里说:请给我一次失败的机会。
之前文章里也提到过,我愿意再说一遍,吉利汽车精神支柱:
认准一个方向,坚定一个信念,凝聚一股力量,提炼一种精神,完成一种使命。
这是李书福一路走来的精神气,后来变成了吉利公司的信条
在我的开店理念里,产品和运营模式是开店的必要条件,那是假设老板不错的情况下,但其实比这两个因素更重要的是掌舵人,老板才是开一个店最重要最关键的因素,因为其他的所有因素都可以因老板而变,产品不行可以提高,模式不行可以调整,位置不行加大宣传,宣传不行外包出去。。。只要老板想干,很多事情就可以干成。
所以,我想说的是:在所有的问题里,你自己是不是就是问题之源?
开店笔记公众号所有文章的音频在喜马拉雅FM“开店笔记”
冷静分析找原因:
生意不好了,要冷静下来,不能整天的忧愁,忧愁解决不了问题,考虑不好的原因,生意为什么会惨淡了,是自己经营不当造成的,是资金问题,还是其它的原因,要认真的找到原因,才能进行解决,不能不想办法就是干坐着。
不能泄气放弃:
生意不好了,不能泄气,更不能意气用事,干脆就不干了,关门吧,要知道,人生没有一帆风顺的,生意同样一样,每天都是那么的兴盛红火,可能吗,什么生意都有一个淡季和旺季的,要沉住气,鼓励自己坚持下去。
和朋友伙伴伙计商量对策:
不要一个人想问题,解决问题,可以发动大家一块考虑问题解决问题,特别是伙计,如果自己的生意不好了,就意味着他们要下岗,另谋出路,干的时间长的话,他们也是有感情的,是不愿意的,可以听听他们的意见,也许会解决一些问题的。
了解一下同行的生意:
虽然说同行是冤家,但是同行还是有话可谈,是比较了解的,可以多了解一下同行的生意如何,他们的经营模式,向他们取取经,可能会有不一样的收获。
自身的毛病:
生意不好,有时候和自己的习惯和毛病有关系,一定要先自我审视一下自己,是不是自己的处事方式不对,说话不好,待人不够热情,服务态度也不好,流失了很多客户等,提高自己的修养很重要,和伙计搞好关系也很重要。
有自己的特点特色:
做生意要想站住脚,必须有自己的经营模式,有自己的王牌,有自己的特色特点,自己的产品一定要过硬,质量有保证,还要不断的改进,创新,走在别人的前面,这样才有竞争力。要是开饭店的话,更有有与众不同的招牌菜,能够吸引人,和其它的地方不一样,所以创新很重要。
本文由用户上传,如有侵权请联系删除!转转请注明出处:https://nongye.s666.cn/bk/6_6572231437.html