绿化施工常识是什么？

（一）绿化施工前的准备工作

承担绿化施工的单位，在接受该项工程的开工之前，必须做好施工的一切准备工作。

1．了解工程概况

（1）工程范围和工程量：包括全部工程及单项工程的范围（例如，植树、草坪、花坛等范围）、数量、规格和质量要求，以及相应的园林设施及附属工程任务（例如，土方、给排水、园路、园灯、园椅、山石及其他园林小品的位置、数量及质量要求）。

（2）工程的施工期限：包括全部工程总的进度期限，以及各个单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木栽植完成的日期。应特别注意植树工程进度的安排，应以不同树种的最适栽植日期为前提，其他工程项目应围绕植树工程来进行，并尽量给植树工程施工现场创造条件。

（3）工程投资及设计概算（预算）：包括主管部门批准的投资数和设计预算的定额，以便于编制工程预算计划。

（4）设计意图：施工单位拿到设计单位全部设计资料（包括图面材料、文字材料及相应的图表）后应仔细阅读，看懂图纸上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的要求。

（5）了解施工现场地上与地下情况：向有关部门了解地上物处理要求，地下管线分布现状，设计单位与管线管理部门的配合情况。

（6）定点放线的依据：要了解施工现场及附近的水准点，以及测量平面位置的导线点，以便作为定点放线的依据。如不具备上述条件，则需和设计单位协商，确定一些永久性的构筑物，作为定点放线的依据。

（7）工程材料的来源：了解各项工程材料来源渠道，其中主要是苗木的出圃地点、时间及质量。

（8）机械和车辆：要了解施工所需要的机械和车辆的来源。

2．现场踏勘

在了解工程概况之后，还要组织有关人员到现场，进行细致的勘查，以了解施工现场的位置、现状、施工条件，以及影响施工进展的各种因素。同时还要核对设计施工图纸。现场踏勘，对于正确地编制施工计划，恰当地组织指挥施工，以及保证满意的施工效果都有十分重要的作用。因此，一定要认真做好。现场踏勘的内容，一般有如下几项：

（1）土质情况：确定是否需要换土，估算换土量，了解好土来源和坏土的处理去向。

（2）交通状况：了解现场内外能否通行机械车辆，如果交通不便，则需确定开通道路的具体方案。

（3）水源情况：了解水源，确定灌水方法。

（4）电源供给：必要时应用。

（5）各种地上物的情况：例如，房屋、树木、农田、市政设施等地上物如何处理，以及怎样办理征购、搬迁手续等问题。

（6）安排施工期间的生产、生活设施：例如，办公室、宿舍、食堂、厕所、料场等的位置。应将施工期间利用现有房屋或搭盖临时工棚等作为生产、生活设施的位置标明在平面图上。

3．编制施工组织设计

施工组织设计就是某项绿化工程任务下达后，开工之前，施工单位制定的组织这项工程的施工方案，即对此项工程的全面计划安排。施工组织设计主要内容有：

（1）施工组织：确定指挥部以及下属的职能部门，例如，生产指挥、技术、劳动工资、后勤供应、宣传、安全、质量检验等部门。

（2）确定施工程序，并安排具体进度计划项目：比较复杂的绿化工程，最理想的施工程序应当是征收土地—拆迁—整理地形—安装给排水管线—修建园林建筑—铺设道路、广场等—种植树木—铺栽草坪—布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务，应安排在铺设道路广场以前，将大树栽好，以免移植过程中损伤路面（交叉施工例外）。在许多情况下，不可能完全按上述程序施工，但必须注意，前后工程项目不要互相影响。

（3）安排劳动计划：根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳力和总劳力数量，需用时间。确定劳力来源及劳动组织形式。

（4）安排材料、工具供应计划：根据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，包括规格、型号、用量、使用进度等。

（5）机械运输计划：根据工程的需要，提出所需用的机械、车辆的型号、使用的台班数及具体日期。

（6）制定技术措施和要求：按照工程任务的具体要求和现场情况，制定具体的措施和质量、安全要求等。

（7）绘制平面图：比较复杂的工程，必要时还应在编制施工组织设计的同时，附绘施工现场布置图，图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、水源及交通路线等。

（8）制定施工预算：以设计预算为依据，结合实际工程情况、质量要求和当时市场价格，编制合理的施工预算。

（9）技术培训：开工前应对全部参加施工的劳动人员，在对他们的技术能力进行了解、分析的基础上，确定技术培训内容和贯彻操作规程的方法，搞好技术培训。

总之，绿化工程开工之前，合理、细致地制定施工组织设计，使整个工程中每个施工项目相互衔接合理、互不影响，才能以最短的时间，最少的劳力，最节省的材料、机械、车辆、投资和最好的质量完成工程任务。

4．施工现场的准备

清理障碍物是开工之前必要的准备工作。其中拆迁是清理施工现场的第一步，主要是对施工现场内有碍施工的市政设施及房屋等进行拆除和迁移，对这些拆迁项目，事先都应调查清楚，并做出恰当的处理，然后即可按设计图纸进行地形整理。城市街道绿化的地形比公园简单些，主要是与周的道路、广场合理的衔接，使绿地内排水畅通。如果机械整理地形，还必须搞清是否有地下管线，以免发生事故。

（二）绿化施工中应注意的问题

（1）照图施工：在园林绿化是施工过程中，应严格按照设计图的要求进行施工，不能擅自更改设计图纸的内容。若施工中遇到问题施工方应与设计方和甲方三方进行协商解决。

（2）科学管理，科学施工：在园林绿化施工过程中，应建立科学的管理制度，做到责任到人。科学的制定施工进度，保证工期按时完成。严格按照各类植物种植的操作规程、规范进行种植，严把质量关，保证苗木的成活率。

（3）安全第一：在园林绿化施工过程中，施工作者员要严格按照安全操作规程进行施工，要注意人员的人身安全。有特殊需要的一定要持证上岗，杜绝一切安全事故的发生。

（4）做好协调：为保证绿化施工进度的顺利进行，应协调好与绿化施工相关的各个部门的关系。

绿化施工,包括水景,园路,假山,给排水,造地型,绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观.由于园林绿化工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织,施工配合,成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量.因此,施工管理中应注意以下几方面问题.一、施工组织园林绿化工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门,各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织.根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地,施工材料,施工机械,施工队伍等方面的准备.根据对施工工期的要求,组织材料,施工设备,施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工.施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人.注意不要忽略养护组.人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排.2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础.因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益.长期以来,园林企业被戏称为"城市农民",忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高,浪费大,质量差,技术不求进步等问题.从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题.因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展.二、施工现场工作主要工作包括:施工准备,正式施工,竣工验收和养护管理等"个阶段.(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务.(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度,施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等.(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检,隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务.三、现场施工项目部近年来,园林绿化工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立.工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理.施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部.其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标.(1)施工项目部设置的原则:其一,高效,精干的原则;其二,责,权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则.(2)施工项目部组建形式.一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥.由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队.这种形式适用于小型的园林工程.其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要.二是对于大型综合园林绿化工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合.该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理.四、施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源,物质资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,力求将成本,费用降到最低,以保证成本目标的实现.1、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成.直接成本主要由种植土方费,工程苗木费,种植人工费,辅助材料费,机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资,管理人员工资附加费,公费,差旅费,固定资产使用费,行政工具使用费,职工教育费,劳动保险费,待业保险金和劳动保护费,工程保修费,工程排污费等.2、园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括:全员控制原则,全程控制原则,中间控制原则,目标管理原则,坚持节约原则,例外管理原则.3、成本的控制方法(1)通过内部招投标模式,在保证质量前提下降低成本.园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组).(2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控.(3)以施工图预算控制成本支出.在施工项目的成本控制中,按施工图预算实行"以收定支",或者叫"量入为出"是最有效的方法之一.如此安排,人工费就不会超支.二是材料费的控制.绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制.在材料采购上要货比三家,选择质量优,价格合理,运输方便的苗木.三是施工机械使用费的控制.由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支.由于上述原因,有些施工项目在取得甲方的谅解后,于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴,或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可,在决算时一并计算,从而控制机械费的超支.(4)加强质量管理,控制质量成本.一是降低停工,返工损失,将其控制在成本预算的1%以内.二是减少质量过剩支出.施工员要严格掌握定额标准,力求在保证质量的前提下,使人工和材料消耗不超过定额水平.三是健全材料验收制度,控制劣质材料额外支出.材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时,可拒收,退货,并向供应单位索赔.(5)坚持现场标准化,堵塞浪费漏洞.根据现场及工程特点,合理安排施工现场,加强现场安全生产管理,节约人力物力.(6)通过考核,赏罚分明,促使成本降低.通过成本考核,做到有奖,有罚,调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献.五、绿化施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性,技术性,艺术性等有机地结合起来,建造出既经济,又实用,且美观的绿化工程。