总监岗位职责优秀范文？

总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全域性性的工作事务的岗位职务者，下面是我精心整理的总监岗位职责范文，供大家学习和参阅。

　财务总监岗位职责

1. 财务决策

1 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系

2 参与本事业部重大投资决策

3 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数

4 参与本事业部重大经营决策

5 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

6 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制

7 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作

2. 财务制度的制订与执行

1 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度

2 负责推动本事业部各项财务制度的执行

3 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行

3. 费用管控

1 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标

2 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报

3 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查

4 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评

4. 应收账款管理

1 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模

2 负责审查核准接受授信客户的各项资质档案

3 负责监测和控制客户往来账的各项资料

4 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请

5 负责对客户的信用状况进行客观的数化评估

6 负责对客户的信用函告

7 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督

8 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评

9 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定

5. 厂家往来管理

1 参与稽核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策

2 参与厂家任务完成情况的监测与控制

3 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索

4 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格

5 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况

6 以厂家结算价格政策为基础，负责稽核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行

7 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支援的争取

6. 库存管理

1 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度

2 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对

3 组织并监督本事业部的库存档点工作

4 参与对本事业部库存档盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存档盈、盘亏业务的账务处理

7. 资金管理

1 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划

2 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制

3 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表

4 负责编制、分析本事业部的现金流量表

5 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀

8. 资产管理

1 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理

2 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作

3 参与本事业部投资专案的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算

4 对本事业部的投资专案进行核算和评估

9. 会计基础工作管理

1 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度

2 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档

3 负责制订本事业部财务资讯化系统的基础管理制度

4 在总公司财务部、资讯部的统一管理下，负责进行本事业部财务资讯化系统的基础设定

5 在总公司财务部的统一要求下，负责设定和编制本事业部各级、各类自动化电子报表

10. 税务筹划*

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：

1 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系

2 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标

3 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略

4 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作

5 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故

6 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失

7 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作

11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作

　养猪事业部总监岗位职责

1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种推广体系。

2.协助地方 *** 主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。

3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。

4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。

组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。

6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。

　CFO总监的岗位职责

财务总监cfo的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

职务名称：财务总监

直接上级： 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

1参与讨论公司部门级以上组织结构;

2确定下级部门的组织结构;

3当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

1提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

2确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交总经理确认。

b、面试

1进行直接下级岗位的初试;

2进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

3组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

1提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

1提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

2确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

1提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

2根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

3对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

1汇总工作报告，并与总经理进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直接下级;

2负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

3确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

1提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

2根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费稽核与控制

1依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

2监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

1指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

2有办法提升下级的工作效果和工作效率;

3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

大猪企们已做好“猪价再低两年”的准备，为何却还逆势扩张？

网易养猪的时间开始得很早，但规模不大。据《难产的丁家猪》一文介绍，网易农业事业部只有十来个人。

网易养猪的时间开始得很早，但规模不大。丁磊在2009年就在广东两会上宣称跨界养猪，当时网民普遍以为“作秀”，丁磊一笑置之。

据《难产的丁家猪》一文介绍，网易农业事业部只有十来个人，地位却与另外三大核心业务—邮箱、门户、游戏事业部平级。

另据媒体报道，网易养的猪甚至住上了别墅，因此丁磊养猪被外界称为“贵族养猪”，4年才养了400多头，首批100多头出栏后，命名为“味央猪”。2016年11月，网易“味央猪”正式上市。

一炮而红之后，网易味央宣布完成由美团、创新工场、京东等战略投资的1.6亿元A轮融资，并在浙江、江西两省建设生态猪场。根据此前报道，网易味央绍兴项目一期计划将于2021年底建成，投产后年出栏生猪10万头，三期全部投产后，项目总产能将达到年出栏50万头。

2021年各大猪企亏了个“底儿掉”，2022年还要逆势扩张，难道他们不知道2022年猪价不会太高？答案自然是知道，并且大猪企们已经做好了“猪价再低两年”的准备，那么既然知道为何还要逆势扩张？

这里就不得不提到一个官方出台的方案——《生猪产能调控实施方案(暂行)》(以下简称《方案》)。

《方案》中明确提出，以调节各省（市）能繁母猪的数量为基础手段，达到生猪产能总体平稳的目的。说白了，每个省份有能繁母猪的“指标”，达不到指标的省份就要想办法增加能繁，超过了指标的省份就要压减能繁。

这也就意味着，规模场首先要和本省的猪场“抢指标”，其次要和其他省份的猪场“抢蛋糕”。即便知道2022年没有多少盈利可言，但是为了长远的“市场份额”考虑，也要咬着牙加入战局。

猪场之间不断的扩张，不断的竞争，养猪行业开始进入“内卷”。大家都清楚，既然未来猪价不会太高，那么就只能在自身上下功夫，一时间，各猪企之间开始拼技术、拼资金、拼人脉等等，使出了浑身解数只为了能在这场战局中存活，只有活下来，才有在未来继续强夺“指标”的资格。

可以毫不夸张地说，本轮猪周期后，中国养猪业的“暴利”时代将终结，未来将迎来“低利润”时代。在低猪价的影响下有不少养猪场，特别是散户会选择退出，这就恰好给了猪企抢占市场的“契机”，并且这个时候，大家都会认为是因为猪价太低，自己选择了退出，而非被谁给挤掉了………

大猪企们“顺利成章”的抢占这市场份额，“养猪巨头”们很明白，扩产不是选择，而是必然！