精益创业的三大主要理论基础是
1、业务模式画布(BusinessModelCanvas):由商业模式大师亚历山大·奥斯特瓦尔德(AlexanderOsterwalder)提出的一种商业模式设计工具,用于描述和设计企业的商业模式,包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构等九个方面。
2、客户开发(CustomerDevelopment):由创业导师史蒂夫·布兰克(SteveBlank)提出的一种市场导向的创业方法,强调围绕客户需求和市场反馈进行产品开发和迭代,通过与潜在客户的沟通和反馈来验证商业模式和产品假设,以减少市场风险和创业失败率。
3、精益生产(LeanManufacturing):由丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)发展而来的一种生产管理方法,强调通过消除生产过程中的浪费和提高价值流动效率来降低成本、提高品质和响应速度,实现更加灵活高效的生产方式。精益创业中的精益思想也是基于精益生产的理念发展而来,强调创业者需要快速学习、尝试、迭代和适应,以满足客户需求,并在市场竞争中获得优势。
精益创业画布与商业模式画布相比,有相似之处,Ash Maurya为了表达对商业模式画布的尊重,在表现形式上沿用了商业模式画布的形式。
所以,乍一眼看上去,好像两个画布非常像。但是其中有它的不同和奥秘之处。
LSC的最大的特点,也是我之前提到的,对于处于0-1阶段,在创业的早期,希望找到突破口和切入点的企业显得更加的有效,而BMC的阶段则是相对再往后一些,企业从1往10过渡的阶段。
因此,在LSC上面我们看到了更多的精益创业的思想和影子。而这,也正是创业者们更迫切需要的方法和工具。
精益创业画布是静态的,我们希望通过对精益创业画布分析后,形成我们的的战略目标和关键举措。我将这个环节关联起来,这样大家在分析完自己项目的画布后,就可以有具体可行的实施计划。
精益画布的主要目的是为了让它尽可能的“可执行”,打个比方来说就是一个接地气的作战方案,或者是一个从点子到一个成功初创公司的指导蓝图。
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