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生态农业的发展历程

生态农业,简称ECO,ECO是Eco—agriculture的缩写,是按照生态学原理和生态经济规律,因地制宜地设计、组装、调整和管理农业生产和农村经济的系统工程体系。

生态农业的发展历程

生态农业是世界农业发展史上的一次重大变革。

纵观人类一万年的农业发展史,大体上经历了三个发展阶段:一是原始农业,约7000年;二是传统农业,约3000年;三是现代农业,至今约200年。

20世纪70年代以来,越来越多的人注意到,现代农业在给人们带来高效的劳动生产率和丰富的物质产品的同时,也造成了生态危机:土壤侵蚀、化肥和农药用量上升、能源危机加剧、环境污染。

面对以上问题,各国开始探索农业发展的新途径和新模式。生态农业便是世界各国的选择,为农业发展指明了正确的方向。

生态农业——是指在保护、改善农业生态环境的前提下,遵循生态学、生态经济学规律,运用系统工程方法和现代科学技术,集约化经营的农业发展模式,是按照生态学原理和经济学原理,运用现代科学技术成果和现代管理手段,以及传统农业的有效经验建立起来的,能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化农业。

生态农业是相对于石油农业提出的概念,是一个原则性的模式而不是严格的标准。而绿色食品所具备的条件是有严格标准的,包括:绿色食品生态环境质量标准;绿色食品生产操作规程;产品必须符合绿色食品标准;绿色食品包装贮运标准。所以并不是生态农业产出的就是绿色食品。

生态农业是一个农业生态经济复合系统,将农业生态系统同农业经济系统综合统一起来,以取得最大的生态经济整体效益。它也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业,又是农业生产、加工、销售综合起来,适应市场经济发展的现代农业。

生态农业是以生态学理论为主导,运用系统工程方法,以合理利用农业自然资源和保护良好的生态环境为前提,因地制宜地规划、组织和进行农业生产的一种农业。是20世纪60年代末期作为“石油农业”的对立面而出现的概念,被认为是继石油农业之后世界农业发展的一个重要阶段。主要是通过提高太阳能的固定率和利用率、生物能的转化率、废弃物的再循环利用率等,促进物质在农业生态系统内部的循环利用和多次重复利用,以尽可能少的投入,求得尽可能多的产出,并获得生产发展、能源再利用、生态环境保护、经济效益等相统一的综合性效果,使农业生产处于良性循环中。

生态农业不同于一般农业,它不仅避免了石油农业的弊端,并发挥其优越性。通过适量施用化肥和低毒高效农药等,突破传统农业的局限性,但又保持其精耕细作、施用有机肥、间作套种等优良传统。它既是有机农业与无机农业相结合的综合体,又是一个庞大的综合系统工程和高效的、复杂的人工生态系统以及先进的农业生产体系。以生态经济系统原理为指导建立起来的资源、环境、效率、效益兼顾的综合性农业生产体系。中国的生态农业包括农、林、牧、副、渔和某些乡镇企业在内的多成分、多层次、多部门相结合的复合农业系统。20世纪70年代主要措施是实行粮、豆轮作,混种牧草,混合放牧,增施有机肥,采用生物防治,实行少免耕,减少化肥、农药、机械的投入等;

80年代创造了许多具有明显增产增收效益的生态农业模式,如稻田养鱼、养萍,林粮、林果、林药间作的主体农业模式,农、林、牧结合,粮、桑、渔结合,种、养、加结合等复合生态系统模式,鸡粪喂猪、猪粪喂鱼等有机废物多级综合利用的模式。生态农业的生产以资源的永续利用和生态环境保护为重要前提,根据生物与环境相协调适应、物种优化组合、能量物质高效率运转、输入输出平衡等原理,运用系统工程方法,依靠现代科学技术和社会经济信息的输入组织生产。通过食物链网络化、农业废弃物资源化,充分发挥资源潜力和物种多样性优势,建立良性物质循环体系,促进农业持续稳定地发展,实现经济、社会、生态效益的统一。因此,生态农业是一种知识密集型的现代农业体系,是农业发展的新型模式。

生态农业最早于1924年在欧洲兴起,20世纪30-40年代在瑞士、英国、日本等得到发展;60年代欧洲的许多农场转向生态耕作,70年代末东南亚地区开始研究生态农业;至20世纪90年代,世界各国均有了较大发展。建设生态农业,走可持续发展的道路已成为世界各国农业发展的共同选择。 90年代后,特别是进入21世纪以来,实施可持续发展战略得到全球的共同响应,可持续农业的地位也得以确立,生态农业作为可持续农业发展的一种实践模式和一支重要力量,进入了一个蓬勃发展的新时期,无论是在规模、速度还是在水平上都有了质的飞跃。如奥地利于1995年即实施了支持有机农业发展特别项目,国家提供专门资金鼓励和帮助农场主向有机农业转变。法国也于1997年制定并实施了“有机农业发展中期计划”。日本农林水产省已推出“环保型农业” 发展计划,2000年4月份推出了有机农业标准,于2001年4月正式执行。发展中国家也已开始绿色食品生产的研究和探索。一些国家为了加速发展生态农业,对进行生态农业系统转换的农场主提供资金资助。美国一些州政府就是这样做的:依阿华州规定,只有生态农场才有资格获得“环境质量激励项目”;明尼苏达州规定,有机农场用于资格认定的费用,州政府可补助2/3。这一时期,全球生态农业发生了质的变化,即由单一、分散、自发的民间活动转向政府自觉倡导的全球性生产运动。各国大都制定了专门的政策鼓励生态农业的发展。

1月10日,伴随着深圳证券交易所钟声敲响,安道麦股份有限公司(下称“安道麦”,深圳证券交易所000553)更名开市仪式正式完成,公司证券简称也由沙隆达A、沙隆达B 变更为安道麦A、安道麦B,证券代码保持不变。这是国内农药生产企业沙隆达与全球第六大植保公司安道麦合并之后的一个重要里程碑。安道麦重返证券市场,成为国内唯一一家“立足中国、联通世界”并公开上市的跨国作物保护公司。安道麦总裁兼首席执行官翰林(Chen Lichtenstein)、首席财务官罗海维(AviramLahav)等高管共同鸣钟开市,开启安道麦新里程和新时代。

安道麦高管共同鸣钟开市

翰林在致辞中表示,自从与中国化工集团结缘,安道麦在战略与财务支持上受益颇多。 未来,安道麦将不断丰富产品组合、扩大销售区域、深化专业知识,使安道麦成为全球作物保护行业的真正领导者。 同时,安道麦将把握众多的国内外增长机会,专注于自身核心优势,继续为世界各地的农民带来新的创新产品与解决方案。“目前,公司已经按下了“快进”按钮。” 翰林说。

安道麦总裁兼首席执行官翰林

安道麦是一家具有70多年 历史 的农化公司,从1940年代的马克西姆阿甘成立,逐步成长为全球最大的非专利农药公司。湖北沙隆达股份有限公司前身为国营湖北省沙市农药厂,始建于1958年,90年代成为中国农化行业首家上市公司。2011年,安道麦与中国化工集团公司结缘,开启发展新篇章。2014年,公司在全球发布新的公司品牌——安道麦。

作为中国化工集团旗下农化子公司,安道麦和沙隆达自2015年起就开始了合并重组事宜。 2017年9月,安道麦与沙隆达以财务报表合并的方式完成重组,以沙隆达名称(000553)亮相中国A股市场,成为第一家在中国证券交易市场公开上市的跨国作物保护公司,企业价值近60亿美元。 此次合并在国际和中国公司中乃属首创,打造了作物保护行业唯一一家“立足中国、联通世界”的国际化公司。

此次更名完成后,A股和B股市场将不再有沙隆达名号,而是统一称为“安道麦”。 至此,安道麦和沙隆达的合体,画上了完美的句号。国内农药行业第一个上市公司“沙隆达”也由此成为 历史 。

据介绍,安道麦全球管理团队负责管理合并后的公司。据2017年9月公司公告, 合并后公司的股东批准任命中国化工集团公司总经理杨兴强先生为公司的董事长,任命中国化工集团公司任建新董事长以及翰林(Chen Lichtenstein)为公司董事,董事会任命翰林先生兼任合并后公司的总裁兼首席执行官。

今后,安道麦的全球管理团队将负责管理合并后的公司。合并后的安道麦公司成为全球第六大作物保护企业。 公司将以安道麦的名称和品牌运营,同时实现全球统一管理。 以色列将继续承担合并后公司的总部职能,包括公司的全球研发、登记及运营。

近年来,在全球农药行业整合并购速度加快的大背景下,安道麦通过丰富产品线、拓宽优质营销网络以及投入品牌建设,已成为全球最大的非专利农化公司。自2016年进入中国市场以来,短短的两年时间,公司新上市产品18个,涵盖了4大产品线,并在中国市场的销售区域扩展到28个省份。 “从2010至2018年,安道麦年均复合增长率都达到5%。截止2018年9月份之前的12个月的销售额已经达到了37亿美元。” 翰林表示,全球农化的规模大概是600亿美元,安道麦的市场占比大概5%-6%,这也意味着未来有巨大的增长潜力。在过去几十年的时间里,安道麦的增长速度是全球行业水平的三倍。

安道麦为何能实现如此之快的增速?翰林认为,相比新引入市场的专利产品,有更多的产品专利到期,也就是说 非专利市场的增长动力超过了行业平均水平。 整个行业每年的平均增长水平大概2%-3%,而安道麦的增长速度大概是这一速度的2-3倍。除小规模的并购项目,仅看有机增长,安道麦的增速也是行业水平的2倍,这意味安道麦每年的销售额都会增长几亿美元。

随着新的化学分子研发愈加困难,非专利农药占比将逐渐攀升,安道麦作为非专利植保市场领军企业,在产品注册登记、销售渠道方面具有极强的竞争力,与沙隆达的合并加速其在中国市场的快速拓展,助其成为非专利农药市场的一枝独秀;其创制型和差异化等高毛利产品的占比也在逐步提升;原材料就地采购-制剂就地生产-终端产品就地辐射,产业链一体化将进一步提高公司毛利率和净利率;公司在产品注册登记方面比其他非专利公司更胜一筹。总之, 二者的合并将从市场、业务、技术与开发、成本、渠道建设、财务等多方面发挥协同效应,有望加速国内制剂市场的整合。 安道麦继续加大市场渗透力度、发布新产品和差异化产品、经优化的产品组合带来的销量提高,加上制造成本和采购成本降低。

“中国农化市场排名世界第三,大约有50亿美元的规模,但增长速度非常快,安道麦将把握机会加快发展。” 翰林表示,安道麦预计在今年内完成交割、合并,收购中国化工旗下的江苏安邦电化有限公司(下称“安邦”),这样能够让安道麦在中国有更多的力量和资源。

据了解, 近期安道麦收购安邦的交易已经取得突破性的进展。 作为一家完全后向整合的生产厂家,安邦面向全球作物保护市场供应关键原药,其最广为人知的有效成分包括乙烯利、吡蚜酮和噻嗪酮,同时采用先进的离子膜技术生产氯碱等中间体及其他产品。安邦的产品面向全球市场销售,公司在2017年的销售额达到了16.43亿元人民币。

近年来,安道麦受益于安邦强大的生产优势,以其生产的关键成分开发各种产品及差异化混合物,显著丰富了自身的产品线,并得以借此优势在美国、印度及澳大利亚等主要市场建立了市场领先地位。 对中国市场而言,收购安邦将为安道麦带来系列产品的登记证,并壮大其在国内市场的销售力量。

安邦正迅速成为安道麦全球运营的重要组成部分,将增进中国运营枢纽的原药合成及制剂生产能力。 其比邻安道麦最新建成的全球制剂中心,有利于团队之间交流专业技能、分享专业知识。而安道麦先进的南京研发中心也正在发挥作用,改进提升安邦的生产工艺。双方已就交易意向达成初步共识,目前正在推进签署最终收购协议。

从研发到产品登记、上线生产、销售,安道麦可以完成全价值链的任何一个业务,比如在登记方面,安道麦在100个国家都能独立登记。在合并前,沙隆达有100张登记证。 合并后,安道麦现在全球的登记量已经达到5600张,每一年的增长速度都非常快。 2018年,安道麦在全球各国新增登记数量达到921张,这是其增长业务的一个核心能力,正是这样的能力,让公司不断提供差异化的产品,去适应各个市场的需求。

目前,安道麦拥有全球最广泛的原药品类,超过了270种。 且正不断地引入数十种新原药,但不会直接引入市场,而是将它们复配成制剂,从众多的原药成分中寻找有效组合,这将会带来显著的差异化优势。从2010年至今,安道麦研发的部分越来越多,在增加原药的同时,也在不断增加独特产品、差异化产品方面的投入,这将保证为农民提供更好服务以及更高附加值的产品。

如何平衡丰富产品线和大单品之间的关系?翰林认为, 要把产品放在600亿的全球行业的大背景下去看发展前景,其适应的市场、针对的作物都有很大不同。 安道麦有48个战略性的细分市场,为形成全面的解决方案,公司不能只有小品类产品,而是要从市场的角度来分析农民需要什么,因此多样性小产品和大单品的合并才是正确的。虽然一个小产品只有几百万美元的销售额,但它们是保证安道麦全面产品线以及细分市场几十亿的销售额的基础。产品要符合市场需求,而不是根植于生产力或者销售额。

参加更名开市仪式人员合照

由安道麦农业解决方案有限公司(Adama Agricultural SolutionsLtd)与湖北沙隆达股份有限公司合并组成的安道麦是全球作物保护行业的领军公司之一。公司致力于“创造农业简单化”,给农民提供高效的产品和服务,简便农民的农作生活,帮助农民发展。 作为拥有最丰富且多元化的差异化优质产品的公司之一,凭借6600人的优秀团队,公司与100多个国家的农民深入接触,给他们提供除草、杀虫和杀菌的解决方案,帮助农民提高产量。

编辑丨过儿

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