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生产经理如何开展工作

生产是龙头,所有部门都是在为生产服务。进度落后是困扰很多项目尤其是国有企业建筑单位的一个顽疾,作为现场进度的第一责任人,生产经理至关重要,那么生产经理如何组织生产,才能保证进度履约呢?

生产经理如何开展工作

生产经理自然是以生产为主,要做好生产需要做好两件事,一是组织,二是协调。

一、组织

要做好组织工作,要有资源的配备,需要从人、机、料、法、环的角度出发,提前做好准备。

二、协调

通常项目上人、机、料由商务部门主管,法、环由技术质量、安全部门主管,另外还有与业主、监理及各种地方关系的协调。

作为好的生产经理既要有向前冲的魄力、执行力但也不能冒进,是在平衡各种资源、权衡利弊后的行为。生产经理能成为项目经理的第一备选人员正在于其全面性,其核心优势就是调度资源的能力。

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施工进度 进场人员的调配 机器进场 工程质量 现场材料进场 码放 施工过程中安全管理 都是生产经理要管的 来自职Q用户:赵先生

1、负责现场全面生产管理工作的组织和指挥官(对进度、质量、安全负直接领导责任)

2、编制项目生产施工计划,并组织贯彻实施

3、负责组织实施项目施工组织设计及方针目标

4、与各班组、各分包已经甲方、监理单位的协调

5、每周组织项目生产例会,落实施工计划与实际完成情况 来自职Q用户:钟先生

待遇好。

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