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兽药GSP实施情况说明

你好,兽药GSP实施情况说明只是上交资料的一小部分,一般从硬件改造情况,资料准备情况,兽药的质量审批、采购验收入库、养护清查、销售出库等环节进行说明。我是兽药GSP指导老师,可以提供指导和帮经营户做最繁琐的资料整理工作,不仅整理好,还帮助打印输出好,做好后,只要在我指导下熟悉我做的资料就可以接受评审了。兽药GSP认证必须在2012年3月份之前进行,否则到那时候会被取缔的。我给大家做资料两三天就可以,做好后快递过去花点时间,一般一周之内都能收到我做的资料,经营户只需提供企业名称等基本信息,剩下的工作我都帮做好了。需要帮助请点击“ye_guan"这个用户名,里边有****可以找到我的,一般电话或者QQ指导。

兽药GSP实施情况说明

兽药2010年1月4日农业部发布《兽药经营质量管理规范》(简称兽药GSP),共九章三十七条,主要对兽药经营活动的场所与设施、机构与人员、规章制度、采购与入库、陈列与储存、销售与运输和售后服务等方面作出了明确规定。这些规定,可有效规范兽药经营企业日常经营活动,对规范兽药市场秩序起到积极推动作用。兽药GSP自2010年3月1日起施行,本规范施行前已开办的兽药经营企业,应当自本规范施行之日起24个月内达到本规范的要求,并依法申领兽药经营许可证。行业发展趋势

1、产品规范势在必行,但仍会混乱一段时间.

产品规范是大势所趋,但仍会混乱一阶段,估计2009年底之前,不规范的产品在市场上仍将有一定地位,预计在今后两年内,随着监管力度的加强,不规范产品在市场上开始逐步减少,从2010年开始,有实力的企业的不规范产品会大大减少,到2012年初基本规范。在此过程中,也许会出现反弹现象,但整体趋势不会改变。

2、在生产规范及利润率降低的双重压力下,生产企业平均产品品种数量会迅速减小

由于在相同的条件下,企业生产产品品种越多,则生产规范的难度越大,其利润率也越低。受此影响,预计在未来的五年内,估计到2012年底,生产企业的产品品种数量会大幅降低,会从的平均每个企业的约80~120个左右的产品品种降低到平均为50~70个左右。

3、将有部分企业开始重视科研,并在产品研发上下功夫

各个企业主要拼的是营销手段。一些思维意识超前且有一定经济实力的企业已开始意识到,没有具有竞争力的产品,在未来的竞争中将很难立足。预计在未来的五年内会有部分企业在真正的产品研发方面下功夫。估计此类企业占整个兽药企业的比例约在5~10%之间即80~150家左右,甚至会更低。其研发能力也极为有限,其研发目标主要会集中在中草药方向上,现有剂型的改进中药提取物的组方可能会成为研发重点,中西药复方制剂也将受到企业的重视。有部分企业可能会走研发联合之路,专门的兽药研发公司(或中心)会应用而生。

4、营销思维可能会有新的突破

目前兽药行业采取的最主要的营销手段是业务+技术模式,此模式导致生产企业营销费用较高,压力较大,来又引发了诸多问题。在未来的五年内业务+技术模式仍将是主流,但技术人员和业务人员的比例可能会有微妙的变化。二者的业务范围可能有所重叠,其分界线会越来越模糊。另外,可能会有新的营销模式出现,最有可能出现的模式是集中于深度营销和建立营销联盟两个方面。

5、富集效应凸显,生产企业两极分化现象会越发严重

所谓富集效应,指的是一些优秀的资源会向优势企业集中,这样就会导致一些优秀的企业越来越优秀,而一些处于劣势的企业会越来越差,两极分化现象加剧。预计在未来的五年之内,会有部分真正的企业集团出现,估计在10~20家左右,也会有一部分企业被兼并、重组或是退出动保行业,预计占企业总数的10~20%,即约150~300家左右。

6、营销公司会迅速达到全盛,且大部分会逐步走向衰落

多数营销公司无文化底蕴,无长远规划,无具有长久保证的产品来源,属于三无公司,充其量也就只能在市场上短暂出现,预计在2008~2009年营销公司的数量会达到巅峰。从2010年开始有所下降,到2012年会基本完成动态平衡。部分具有一定营销思路和长远规划的营销公司会快速发展,而一部分则会快速死亡。预计50%以上的营销公司会死亡。

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