如何以swot分析法分析创业环境
以swot分析法分析创业环境的方法有:产品市场分析、行业趋势分析、竞争对手分析、企业战略分析、人才资源分析。
一、产品市场分析
这个分析方法主要是从消费者需求和市场空缺两个方面入手,找出较空白或有需求的市场领域,进行市场细分,然后再寻求创新点,从而满足不同消费群体的需求,发展客户群体。
二、行业趋势分析
创业者必须密切关注行业变化趋势和前沿技术推进,及时了解行业政策的变化和新兴行业的需求。
三、竞争对手分析
创业者需要了解同行业的竞争对手,包括其产品、价格、渠道、市场和品牌等方面,从而制定出比竞争对手更优的策略。
四、企业战略分析
Swot分析法是较常用的企业战略分析方法。创业者需要细致客观地分析企业内部的优点、劣势、机会和威胁四个方面,找到自身独特的优势,进一步形成战略定位,形成专业化的竞争模式。
五、人才资源分析
人才是企业生存发展的根本。创业者需要拥有具备合适的人才队伍。所以,人才资源分析是非常重要的。创业者需要结合目标市场和企业战略,寻找与之相匹配的优秀人才,发挥人才的专业特长,组建高效的创业团队。
下面以徐州开元名都大酒店为案例,进行SWOT分析。
徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一,并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
优势分析(S)
①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山区湖西路1号。
②鲜明的市场定位。作为徐州市内高档商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,挖掘商务客源市场,进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。
③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心,经济地位在苏北地区举足轻重,随着地区经济的发展,徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。
劣势分析(W)
①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全,管理制度欠规范,管理思想落后,迷信经验管理,忽视制度建设,习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
②专业管理人才缺乏。
③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。
机会分析(O)
①大众旅游时代的到来。
②徐州区域中心的地位日益明显。
③酒店发展势头良好。
威胁分析(T)
①各大酒店的抢滩登陆,竞争加大。
②新兴酒店的市场地位。
③针锋相对的营销策略。
扩展资料
SWOT模型的局限性
和很多其他的战略模型一样,SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型?是应该做印表机还是其他与机电有关的产品?
从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。
SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用SWOT分析法的过程中,你或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。
百度百科-SWOT分析模型。
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