2022个人本年度工作总结通用(3篇)

1.2022个人本年度工作总结通用 篇一

　一年来，在区委及区委办公室的领导下，在同事们的帮忙支持下，紧紧围绕区委、区政府的中心工作、重要决策以及上级___、政府制定的方针、政策和重要工作部署，经过自身的努力，较好的完成了全年工作任务。现就具体工作完成情景总结如下：

　第一，自觉学习__的精神，用先进政治思想武装自我的头脑。一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的观点和方法 论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，坚持真理，在思想上进取要求提高。

　第二，强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

　第三，努力工作，按时完成工作任务。一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力的做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是认真完成文字综合工作，做好书记、副书记的文字材料起草和综合工作。

　第四，认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情景，及时向领导汇报，为解决问题作出科学的、正确的决策。

　第五，领导交办的每项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。存在的不足和今后的努力方向：在办公室领导和同事们的指导帮忙下，自我虽然做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足：主要是理论和专业知识不够丰富，实践经验不够丰富。

　针对以上不足，在今后的工作中，我要做到如下几点：

　一是要加强学习、深入实践、勤于动笔，不断提高思维本事和文字功底。

　二是继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自我的位置，尊重领导，团结同志，共同把办公室的工作做细做好。

　三是进一步强化服务意识，进取协助主任做好对内、对外的沟通、协调工作，发挥好办公室的窗口示范作用。

2.2022个人本年度工作总结通用 篇二

　一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。

　一、不断加强学习，素质进一步提高。

　具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是学习了医疗保险相关的政策、法规等;二是参加了档案及财务举办的培训班;三是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。同时积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。

　二、积极开展工作，力求更好的完成自己的本职工作。

　(一)档案管理工作

　为进一步做好本单位的档案工作，本人参加了市档案局举办的培训班，认真学习了档案管理业务知识，及时立卷、归档20__年档案。同时，根据号文件精神，花了一个多月时间，整理了自20__年以来的业务档案，一共收集、整理、装订业务档案105卷。

　(二)办公室工作

　从事办公室工作，本人深深懂得“办公室工作无小事”的道理。无论是待人接物、办文办会，都要考虑周全、注意形象，只有这样，才能更好地“服务领导、服务企业、服务群众”，树立办公室“高效办事、认真干事、干净做事”的良好形象。

　(三)人事劳资工作

　完成了本单位职工工资正常晋升及标准调整工作，准确无误填写个人调标晋档审批表，上报各种工资、干部年报，及时维护人事工资管理信息系统，切实保障了本单位职工的利益。

　三、存在问题

　(一)在工作中积极性差，常常是被动的做事情，安排一件做一件，工作不够主动。

　(二)在工作中，自我要求不够严格。在思想中存在着只求过得去、不求高质量的满足意识;有时自由散漫;有时对有难度的工作，有畏难情绪，拖着不办，不按时完成任务。

　在今后的工作中，还需要进一步的努力，不断提高自己的综合素质，克服畏难心理，更加出色的完成好各项工作任务。

3.2022个人本年度工作总结通用 篇三

　今年，办公室在公司领导的正确指挥下，在各部门的帮助和支持下，全体同志团结一致，开拓创新、扎实工作，较好地完成了接待、车辆登记、印章管理、职工保险、后勤服务等多方面的工作。取得了一定的成绩，基本上做到了“团结高效出成绩、热情周到服好务”的要求。主要完成的工作总结如下：

　一、组织参与了公司、农业局及相关合作单位的各种活动。“3·15消费者日”、“三下乡”、“鱼样抽测”“观赏鱼进社区活动”“通州区农业成果展”、“20__中国锦鲤、金鱼大赛”及赴郑州参加20__第xx届中国农产品交易会等活动，旨在传播先进文化、宣传渔业法规、普及水产品知识，让更多的人了解、关注、参与。

　二、医疗改革、申报系统软件的升级、医保卡的发放。每月对职工的增加及减少做出相关的申报，按时缴纳保险费用，认真细致做好在职及离退休职工的医药费报销及劳动局的各项申报审批工作。

　三、申办项目及招投标工作。申报郊区养殖水体富营养综合治理技术示范应用顺得通过验收，承办《标准化示范区》、项目，我们制定了企业标准和地方标准，使观赏鱼走上了企业化和规范化的集约型生产模式，对观赏鱼的整体发展起到了重大的推动作用，做好了市水产处及渔政站的增殖放流招投标工作且取得中标资格。

　四、完善了公司的各项规章制度，制定出一套各部门切实可行的工作标准。保证公司各项事务的顺得进行。

　1、组织人员参加了上级部门的各种知识及技能培训。

　2、改善了食堂的伙食，使每个人都能吃好。

　3、及时购置发放办公用品及生活用品，加强了人、财、物的管理。

　4、配合标准化验收，定制了工服，提高了公司的精神面貌。

　5、为每名职工发放了生日卡，举办了新年联欢会，丰富了职工的文化生活，拉进了领导与职工的距离。

　6、严格执行领导审批制度，使每次用车外出办事都有据可查。

　7、做好各项会议的记录工作及来客接待的各项服务工作。

　五、加强思想教育，强化奉献意识：办公室的工作大部分是既专业又繁琐，这就要求全体同志做到爱岗敬业、勇于奉献、工作第一、甘于吃苦的精神，自觉地完成上级交给的各项工作。

　六、搞好团结，加强组织纪律性：办公室是公司对外的窗口，每个人的一举一动、一言一行都会影响到公司的整体形象。有句话说得好：“没有规距，不成方圆”良好的组织纪律性是干好工作的重要前提。特别是承担的任务都比较繁杂琐碎，在许多事情上不公需要个人具有独档一面开展工作的能力，更多的时候要靠集体的力量、集体的智慧共同协作。因此搞好团结是开展工作的重要保证

　七、存在问题：办公室目前的问题是人员素质参差不齐，工作效率不够高、工作不够积极主动，有少部分人在业务水平和责任心上还有待进一步提高和加强，尚不能适应办公室的高效率、快节奏的工作要求。

　八、20__年工作计划

　1、继续加强政治、业务知识的学习，增强办公室整体人员的素质、提高办事效率和做好后勤服务。

　2、本着厉行节约、增收节支的原则，加强后勤管理工作，努力做个好“管家”。

　3、树立服务意识，加强办公室的管理。规范办事程序，确保工作无差错。密切联系群众，发扬成绩，克服困难，进一步加强责任心与事业心。

　4、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪地，积极为领导分忧解难，为公司员工提供更好的服务。

　在新的一年里，我们要进一步理清工作思路，搞好服务。发挥好助手、协调作用。开拓创新，努力进取、扎实工作。为总公司的长远建设与发展做出应有的贡献。

永辉超市股价为什么跌这么多？永辉超市2021年一季度财报？比永辉超市还牛的股票是哪个？

从最新的消费者数据上可知，依然没有和疫情前的消费水平持平。主要还是国内需求放缓+居民杠杆率较高约束居民消费意愿。那么今年消费企业的发展前景怎样呢？接下来就来给各位介绍一下消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品为生鲜及加工、食品用品等。在中国大陆永辉超市是首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，国家七部委把它誉为"农改超"在中国推广的典范，百姓称它为"民生超市、百姓永辉"。

知道了永辉超市的大概公司情况后，再来瞧一瞧公司有哪些亮点？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市一直贯彻"融合共享"、"竞合发展"的理念开创新天地，并且与境内外零售企业共同合作，打开中国的零售市场，目前在28个省市已发展的连锁超市数目大约是1133家，经营面积到今天为止已超过600万平方米，取得了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的成就。

优势二、优质的合作伙伴

京东是其战略投资者，并把京东到家对接成功，引用O2O运营模式，连接线上线下，目前对社区已实施了社区便利店形态。永辉董事会同意以子公司永辉云创15%的股权来换取腾讯对其子公司的增资；还与红旗连锁达成全面战略合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市着重发展的是立体式生鲜供应链体系，在长半径商品的属地方面不断的进行加强运作，促进生鲜自有平台"富平供应链"的建设，将源头直采渗透率直线提升，进一步达成农副产品源头标准化发展，使生鲜商品交易路径变短，以保证永辉生鲜的商品竞争力。

永辉从业务实际出发审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，提升到店到家业务融合速度，提升全渠道的竞争水平，进一步让供应链管理水平上涨。

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二、从行业角度来看

从近两年的复合增速能够得知，今年1-8月的社零的两年平均增长大概是4%的水平，仍低于疫情前的8-9%的水平。减慢的消费需求速度，但疫情前的正常消费水平仍未达到。

在后疫情时代，人们的消费习惯已经养成，消费选择的类型越来越多，零售业慢慢演化成多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。此时实体零售面临的机遇与挑战是并存的，数字化转型和供应链优化是必选选项。

总而言之，我个人认为永辉超市作为现在零售业中的优质企业，随着行业的变革，有希望步入快速发展阶段。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-17，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市股票为什么最近跌这么多？永辉超市的主要财务报告？永辉超市可以入长线吗？

从最新的消费者数据来分析，依然没有追上疫情之前的消费水平。这样的结果主要是因为国内需求减缓和民众杠杆率提高约束了他们消费意愿所导致的。那么今年的消费企业还有复苏的机会么？借着今天这个机会就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业--永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。主要产品涵盖了生鲜及加工、食品用品等等这些。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,国家七部委觉得它是中国"农改超"推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。

简单了解了永辉超市的公司基本情况后，再来了解一下公司的亮点多不多？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外的零售企业共同合作，发展中国的零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市差不多有近1133家，经营面积超过600万平方米，在中国是连锁百强企业6强、快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

与京东是良好的合作关系，同时与京东到家完成对接，实施O2O发展战略，打通线上线下，目前对社区已实施了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创增资，并划分15%的股权给腾讯；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市打造立体式生鲜供应链体系，加强长半径商品的属地化运作，对生鲜自有平台"富平供应链"进行建设，把源头直采渗透率提高，进一步达成农副产品源头标准化发展，顺利缩减生鲜商品交易路径，对永辉生鲜的商品竞争力起到维持作用。

永辉从业务实际方面审核数字化需求、加强数字化核心能力建设，提升到店到家业务融合速度，提高全渠道的竞争力水平，让供应链管理水平变得越来越高。

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二、从行业角度来看

从近两年的复合增速会发现，今年1-8月的社零的两年平均增长是4%左右的水平，还是比疫情前8-9%的水平要低。消费需求放缓，但疫情前的正常消费水平仍未达到。

后疫情时代，随着居民都已经养成了消费习惯，消费选择的类型越来越多，零售业慢慢变成了多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。实体零售面临机遇和挑战并存，数字化转型和供应链优化是实体零售商不得不考虑的事情。

总之，我觉得现在像永辉超市这种零售行业中的优质企业，凭借行业变革的机遇，有希望实现快速上升。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-24，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市股价为什么暴跌？永辉超市2021年年报何时发布？永辉超市千股千评之证券之星？

解读最新的消费者数据之后发现，仍是没有到达疫情前的消费水平。主要还是国内需求放缓+居民杠杆率较高约束居民消费意愿。那么今年的消费企业将何去何从呢？今天就来给大家介绍消费行业中的零售业龙头企业——永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。下面是一些主要产品：生鲜及加工、食品用品等。中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业中有永辉超市的存在，国家七部委认定它为中国"农改超"推广的典范，百姓觉得它是"民生超市、百姓永辉"。

简单介绍了永辉超市的公司情况后，再来了解一下公司的亮点都体现在哪里？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。"融合共享"、"竞合发展"是永辉超市开创蓝海时期一直坚持的理念，并且与境内外零售企业共同合作，打开中国的零售市场，在28个省市，目前已发展了近1133家连锁超市，经营面积迄今为止已大于600万平方米，达到了中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强的高度。

优势二、优质的合作伙伴

京东是其战略投资者，并把京东到家对接成功，采用O2O发展模式，打通线上线下，当前已在社区展开了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯入资其子公司永辉云创，并将获得该公司的15%的股权；并与红旗连锁进行了战略合作。

优势三、强大的供应链

永辉超市主要发展立体式生鲜供应链体系，针对长半径商品的属地化运作采取不断加强的措施，在此基础上构造生鲜自有平台"富平供应链"，以提高源头直采渗透率，进一步达成农副产品源头标准化发展，大力减短生鲜商品的交易路径，使永辉生鲜保持商品竞争力。

永辉从业务实际出发审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，促进到店到家业务的融合，提高全渠道的竞争能力，进一步使供应链管理水平增长。

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二、从行业角度来看

根据近两年的复合增速显示，今年1-8月的社零的两年平均增长在4%左右，仍低于疫情前的8-9%的水平。消费需求量少了，但疫情前的正常消费水平仍未达到。

在后面的疫情时代，居民的消费习惯已经养成，有越来越多的消费选择，零售业逐步演化出多种结合互联网技术的新型业态，用来适应日益变化的消费环境。实体零售需要面临着机遇以及挑战，数字化转型和供应链优化是必须采用的举措。

总体来看，我个人认为永辉超市作为现在零售业中的优质企业，随着行业变革的进一步推进，有希望迈入发展快车道。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-12-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市今天为什么下跌这么多？永辉超市股票2021年报？永辉超市股票为何便宜？

分析最新消费者数据后发现，仍然没有恢复到疫情前的消费水平。出现这样现象的原因主要还是国内需求稳定减少，且国内居民杠杆率增加，继而约束了民众消费的意愿。那么今年的消费企业将何去何从呢？我这就来给各位介绍介绍消费行业中的零售业翘楚企业--永辉超市。

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一、从公司角度来看

公司介绍：永辉超市是一家以经营生鲜为特色，以卖场、社区超市为核心业态的商业零售龙头企业。生鲜及加工、食品用品等都是其主要产品。永辉超市是中国大陆第一批把生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，国家七部委把它誉为"农改超"在中国推广的典范，它被百姓誉为了"民生超市、百姓永辉"。

简单介绍了永辉超市的公司情况后，再来看一下公司的优势有哪些？

优势一、零售业龙头

永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前，在28个省市已发展的连锁超市大约1133家，经营面积已经超过了600万平方米，身处于中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。

优势二、优质的合作伙伴

京东是其战略投资者，并把京东到家对接成功，实施O2O发展战略，打通线上线下，当前已在社区展开了社区便利店形态。永辉董事会同意以子公司永辉云创15%的股权来换取腾讯对其子公司的增资；还与红旗连锁建立了良好的合作关系。

优势三、强大的供应链

永辉超市的目标是拥有立体式生鲜供应链体系，对于长半径商品加强属地化运作，搭建生鲜自有平台“富平供应链”，在此基础上提高源头直采渗透率，把农副产品往源头标准化的方向发展，缩短生鲜商品交易路径，对永辉生鲜的商品竞争力起到维持作用。

永辉根据业务实际审视数字化需求、加强数字化核心能力建设，加速到店到家业务融合，提高全渠道的竞争能力，进一步让供应链管理水平变高。

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二、从行业角度来看

从近两年的复合增速来分析，今年1-8月的社零的两年平均增长是4%左右的水平，仍然没有超过疫情前的8-9%的水平。放缓了消费需求，却还没达到疫情前的正常水平。

在后疫情时代，人民都已经养成了消费的习惯，消费选择逐渐向多样化水平发展，零售业渐渐革新为多种结合互联网技术的新型业态，以满足日益变化的消费环境。实体零售面临机遇和挑战并存，数字化转型和供应链优化是必须作出的抉择。

总结全文，这对于永辉超市这种零售行业中的优质企业来说，在行业变革之际，有希望实现快速上升。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道永辉超市未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下永辉超市现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测永辉超市还有机会吗？

应答时间：2021-11-13，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

永辉超市股价持续走低，还有戏吗？

还是有翻盘希望的。首先是因为目前永辉超市传统的线下零售模式处于相对滞后的状态需要进行优化调整，以便帮助股价的回升；其次是永辉超市也应该适当开拓线上的社区团购、生鲜电商的营销渠道，以此来帮助股价的回升；再者是永辉超市应该率先尝试新零售的营销模式，以此来升级优化整体的产业链供应完全服务于线上线下结合的全方位营销模式，帮助股价的回升。笔者认为主要可以通过以下三个方面来分析永辉超市股价持续走低之后，永辉超市如何通过自身内部产业结构、营销渠道、营销模式的调控来促使永辉超市发行的股票股价回升。

一、永辉超市需要对自身传统的线下零售模式进行优化调整，以此来帮助股价的回升

首先永辉超市的主营业务是“生鲜及加工”、“食品用品”两大部分，但是由于背后产品供应链的商品成本价格发生上涨、人工成本的提高导致了永辉超市近6季度持续出现了企业经营的毛利率、净利率下降的现象。另外由于永辉超市过度依赖于传统的线下销售模式，没有充分将线上的客流资源吸引到线下进行消费；并且也没有开拓足够的线上社区团购、商超电商的网络营销模式去与同行对手竞争，因此会导致陆续流失充足的客流量，进一步间接性影响到股价的下跌。主要可以调整所售商品的供货来源，以此来降低商品的物价成本；并且简化生鲜类商品的加工流程，以此来降低人工成本；同时适当拓展线上的销售渠道。

二、永辉超市应该适当拓展线上的社区团购、生鲜电商的营销渠道，以此来帮助股价的回升

其次是对于永辉超市而言，由于绝大部分的商超营业收入来自线下的引流渠道，仅有一小部分的营业收入来自开通的网络平台售卖渠道。永辉超市对于线上拓客引流的渠道并没有投入过多的研发经费，同时也没有聘请足够的网络技术人员对所开通的网络售卖平台进行针对性营销，以至于永辉超市在面对线上的众多同行竞争对手时常常显得力不从心。毕竟现在的很多商业模式都需要结合互联网平台的帮助才可以顺利实现高销售目标的营销目的。永辉超市应该主动出击，不可坐以待毙，主动拓展更多的网络平台对一些畅销的商品在网络上进行定向推广；既满足了引流效果同时还可以提高销售成功概率，使得永辉超市的营业额回暖。

三、永辉超市应该率先尝试新零售的营销模式，以此来帮助股价的回升

再者是对于永辉超市而言，由于在未来的的商业模式中不再讲究纯粹的电商模式，亦或是简单的线下实体营销模式。主要是强调新零售的营销模式，毕竟在未来的商业竞争中不再是单纯地依靠线上的引流拓客、线下的实体发货，更是应该把物流系统进行联网，以此来实现物流系统具备线上调度调控的效果。这样子的好处在于可以使得永辉超市通过线上的渠道进行引流拓客到线下消费；再通过线下的渠道对于线下的消费者定向推广永辉超市线上的网络商品售卖渠道；并且物联网物流可以充分地提高消费者所需商品的运输效率，从而使得永辉超市的营销模式具有强大的市场竞争力。所以可以率先小规模尝试新零售模式使营业额回暖。

注意事项：永辉超市由于连续6个季度出现了营业额下滑的迹象，并且在2021年上半年出现了净利润亏损的局面。所以永辉超市的主要领导班子更应该积极主动去调研搜集永辉超市所面向消费市场的动态信息。并且结合这些信息针对性地对永辉超市自身内部的产业机构、营销模式进行优化调控；并且积极开拓新型的网络平台引流售卖渠道。以此来对抗同行所具有社区团购、生鲜电商的天然优势。进而消除提高永辉超市营业收入低迷下沉的现象，最终使得永辉超市所发行的股票价格逐渐回暖。

永辉超市最近一直阴跌不休，这个股票真的有这么差吗？

永辉超市这些年不管是开店速度，还是业绩甚至消费者的口碑，扩张都挺快的，可以定义为成长股。它的问题主要在哪里？一是担心成长性能不能保持下去，再就是费用增加的比例和纯利润增加的比例不一致。

希望能帮到你吧