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你觉得“认养”农业是否具有可操作性?

讲真的,我很认可?认养农业?这种新颖的操作模式,而且未来潜力巨大,认养农业最吸引人的地方,就是让城里人能体验一把做农村人的感觉,让内心深处积蓄已久的田园梦得到实现。

你觉得“认养”农业是否具有可操作性?

这也是未来认养农业发展壮大的根本原因,特别是一些比较大的一二线城市,在城郊搞认养农业,就现阶段而言,更容易成功一些。

我的一位朋友,大老远跑到河南郑州郊区去种蔬菜,不知道是不懂管理,还是运气不好,反正种了两三年,不但没赚到钱,还亏钱了不少,在外混了几年,别说锦衣还乡了,就这样灰头灰脸地跑回来了,如何面对家乡那一个个债主呀?

后来,他就灵机一动,在路旁挂个牌子,上写?一个能圆你农民梦的地方?,还取个?世外桃源?的名字,他将承包的菜园,全都按照一分田的规模分割划开,中间有人行小道,又在附近承包了一处废旧的河滩,用作停车场。

按照他的规划,人无远虑必有近忧,万一我这生意做火爆了,没有停车的地方也是个硬伤。

他的思路是,我与其辛苦将蔬菜种出来卖给城里人,倒不如让城里人自己来种菜吃,特别对于那些在城里比较有钱,又想体验一把田园生活的人,来这里花上非常有限的钱,领养一分或者二分土地,每到周末,或者闲暇时间,就可以开车带着家人一起来浇浇菜,搞些采摘之类的,放松一下。

他还搞了一家农家乐,平时自己喂的土鸡土鸭之类的,让不想回城的?地主?还可以体验一把做地锅饭的滋味儿。

最后,他还说,只要他们愿意,这些鸡鸭都可以认养,只要给钱,把我这个管理员认养了咱也不反对,哈哈。

当然,做认养农业并不那么简单,朋友充分利用网络优势,除了对自家的田园模式进行宣传外,还对已经认养的田园,定期进行视频直播,目的要让认养的城里人,详细了解自己不在的时候,自家的瓜果蔬菜是如何管理的。

希望他的这种认养模式能取得成功,同时,随着时代的发展,认养模式肯定会往三四线城市慢慢普及,人越是有钱,就越是想找一片净土寄托灵魂。

问题一:如何实现公司质量目标 公司质量目标一经制定,就要考虑如何进行实施,我们需要对其进行展开,从而使质量目标纵到底横到边,千斤重担大家挑,人人肩上有指标。将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员,使质量目标更具有操作性,同时,各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标,知道了努力的方向,明白了应该干什么,什么时候干,怎样去干,干到什么程度,才能够充分调动其积极性,以确保质量目标的完成。质量目标层层展开以后,各级目标的实现也就保证了公司总质量目的实现。

质量目标展开后,具体负责实施的部门及负责人,对每项质量目标应编制实施计划或实施方案。在活动计划书或措施计划表中,应详细列出实现该项质量目标存在的问题、当前的状况、必须采取的措施、将要达到的目标、什么时间完成、谁负责执行等等。从而使质量目标的实现步骤一目了然,以确保其实现。

问题二:企业质量目标的介绍 总质量目标 由总经理制定并纳入质量手册的建立在质量方针框架内,反映公司对满足要求和持续改进质量管理体系有效性方面的承诺和追求的目标。

问题三:企业质量目标的职责 总经理负责确保在公司和公司下属相关职能和层次上建立和实现质量目标,并将其纳入承包责任制实施考核。 管理者代表负责组织草拟公司年度质量目标及审批其展开表,对其实施负沟通、协调、督促、考核和及时向总经理报告责任。 质量管理部提出年度质量目标,分解展开至相关部门和单位。负责审查各部门、单位质量目标的制定和展开,定期检查和评定其实施情况,并及时向管理者代表汇报。 各部门、单位行政负责人依据公司年度质量目标和展开表,制定本部门、单位的质量目标、措施计划,层层分解落实,并对其实现负责。

问题四:生产型企业计划部的质量目标怎么写?如何量化?跪求 生产型企业计划部的质量目标就是生产完成的实施的完成率,就是计划的可行性。根据生产能力编制生产计划。量化就是根据生产部门落实的情况加以归农后拉出生产计划。

问题五:企业总体目标怎么写 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我控制,自川采取措施完成目标,

问题六:公司运营了质量体系,人事行政部质量目标是什么? 根据公司的不同,如人事的质量目标:人员培训完成率俯招聘完成率,行政的质量目标:印章管理、政策文件控制率、资产的管理等

问题七:生产企业做9000质量体系,怎么写一个质量方针和质量目标? 质量方针应该是与你企业的发展有关系的,应包含对客户和持续发展的内容。

质量目标应该是对实现这些内容对各部门的一个分解。就是具体要各部门分别达到什么目标。

问题八:怎么写"制定产品质量目标与计划 首先分析质量方面还存在的问题,并订立目标。你要知道你产品在质量提高方面还需要在哪方面改进。主要可以通过QC七工具之一的特性要因图来分析。

考虑要完成目标需要如何改进。考虑改进的方法,首先产品制作最常用的是从4M(人/机器/方法/材料)或者5M(加测量)入手。

制作计划。根据5W1H(时候/地点/人物/目的/做的内容/如何进行)展开。这里提到的内容要在计划里体现。高级点可以制作甘特图。接下来就是要看计划完成的效果,实际上是执行所谓的PDCA循环(计划/试验/检查/执行)。

问题九:生产部质量目标报告怎么写 质量方针XX质量目标XX: 到期完成率XX生产交期XX产品合格率XX产品发功率XX 把上面的加点数据文字润润色就好了

问题十:制定公司质量目标的依据是什么? 公司的质量目标制定方法有很多种。1.以过去的目标为基础,制定新的目标。公司质量目标最重要的就是客户满意度,首次合格率,报废成本等。再分解到各个部门去落实具体的分解。2.过去无目标基础,那必须重新建立目标。必须开始着手收集数据3-6个月,以这个为基础来制定具体的目标。或者根据行业或通常的水平先设定一个标杆。制定目标是很容易的,关键是如何推动,如何达到。如果企业的基础管理没有提升上来,那制定的目标往往就是空中楼阁,虚幻的。很多公司都是如此,最终落得就是编造了。基础管理提升了,则设定过程的绩效指标(主要就是质量目标),以质量目标实际监控过程的趋势状况,为公司目标的实现提供很好的方向。

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