怎样写农村项目申请报告

怎样写农村项目申请报告

　怎样写农村项目申请报告?下面就由我给大家介绍4篇农村项目申请报告范文，仅供参考学习。

篇一:农村项目申请报告范文

尊敬的xx、xx镇长、xx主任，村委会干部：

　你们好!

　首先，我代表xx村，新农村建设筹备小组、全体村民，感谢xxx在百忙之中抽空来我村指导新农村建设工作。对各位领导的到来，我们表示热烈的欢迎!下面，有关我村申请办理新农村建设，汇报如下。

　一、基本情况

　我村位于xx脚下，距离xx镇6公路，xx为杜市镇内最高海拔，xx四大山之一，约274米，属南岭山系武夷山的余脉，唯一xx境内未开发的优质山水旅游资源。适合野外探索，区内植物丰富，春季杜鹃花(映山红)漫山遍野红艳，秋冬可采食多种野果;岩石多样，石壁上多种动物脚印，色彩斑斓。村庄四面环山，青山绿水，鸟语花香，负离子含量多。夜间幽静，适宜于休闲、养老、居住的胜地。

　我村现有人口xxx人，其中男同志在外工作、经商或打工xx人，中老年男人在家种田地xx人;新旧房屋xx栋，全村占地面积xxxxx平方米左右。村庄房屋分?六横十一纵?。目前，已建成?一横一纵?水泥路。今后我们再修建?一横三纵?或?一横多纵?水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南，北高南低，依山而建，成排成行，视野开阔，建房位置十分便于、充足;我村是三镇(淘沙、张巷、杜市)交界处，是杜市镇边缘美丽的小山村。八十年代中期，村开始初步规划，房屋前后有路。如今，房前都有宽敞的晒物场，房屋东西有巷，户户通车到家。村庄牛栏、猪圈、柴草房(杂物房)少，破旧房不多。综合上述情况，我村申请新农村建设具备一定的软、硬件基础。

　二、主要特点

　农村人勤劳、诚朴、善良，观念比较保守;我村经济不够富裕，发展比较缓慢，当大老板的还没有;多处资源还有待挖掘、开发，我村?山多、水优、田肥?。开革开放多年了，近几年发展稍快，村庄一栋栋新房拔地而起，使村庄面貌大大地改善。十多年前，那时的交通不便，有一部分人，在周围乡镇购买了房子或建了房屋。村民相互间团结，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷静处事，困难上能互相帮助。村民的经济条件、生活条件，家庭条件，人员结构基本相似，贫富差距不大。特别是新一代的年青人有上进心、事业心、责任心，尤其有一颗?献爱的心?。?一横一纵?的建成功，充分说明了我村年青人的团结、见多识广和无私奉献的精神。在家的男男女女，修公路、建新厕期间义务出工，不计报酬。纵观我村历史，全村没有单亲(离异)家庭和独身男。

　三、事情由来

　20xx年春节，我们村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝?新丁?酒时，议论到村庄卫生不尽人意，环境十分恶劣，遇到下雨时车子进不来、出不去，小孩子出门摔跤，老人出门拐杖。于是村民谈起国家的政策了。党中央、国务院十分重视?三农?(农业、农村、农民)工作，非常关心农民、农村的建设。xx号文件，就对新农村建设工作有明确的规定和要求。为此，就议论到新农村建设话题了。村民都是发起人，(我是组织牵头人之一)，先后组织召开了两次会议，成立了筹备小组。村民积极参与，密切配合，自愿捐款，自行设计，自己施工，前后用了三个多月的时间，将公路修建而成。

　四、当前情况

　我们村共捐款近xx万元修建了村公路xxx米，宽度xx米，现在的?一横一纵?，费用xxxx元;拆旧、建新公厕费用xxxx元;平整了稻田，整体规划了村容、村貌。自己的村庄自己建。村民事，村民定，村民管是我们的观念。取之于民，用之于民是我们的方法。顺民意，得民心是筹备组的原则。主要采取分批次、分路段、分轻重的方式方法实施。该条水泥路通向水塘、新公厕，全村的活动范围基本涵盖，覆盖人数、户数达70%。一期公路的完成，村民的生活指数大大提高，幸福感增强，为构建和谐社会，建设幸福村庄打下了良好的基础。

　五、初步打算

　一是建议村委会向镇政府报批我村新农村建设项目;

　二是请镇党委、镇政府高台贵手投我村一票;

　三是当时机成熟时请镇政府向上级申报;

　四是视情况继续完善全村公路网?二横四纵?公路工程;

　五是请镇领导给我们提出更高的具体要求，我们一定按高标准要求去落实。

　最后，预祝我村申请新农村建设项目成功!全村齐建新农村，树立以人为本的理念，激发了全村探索实践幸福村庄建设的热情，形成了共创幸福、享受幸福的良好氛围，推动了建设幸福村庄工作取得了明显成效，使村民有了归属感、成就感、自豪感。申办新农村建设是全体村民梦寐以求的心愿!我的汇报完毕。如有不妥之处，请给予更正。谢谢领导!下面请镇领导作指示!大家欢迎!

申请人：

20xx年xx月x日

篇二:农村项目申请报告范文

尊敬的印江自治县畜牧局：

　我是一个返乡农民工，家住刀坝乡庙坪村龙门组，以前长期在外务工，仅仅靠打工微薄的收入养家糊口。根据政府的有关扶贫政策，本人想利用自家的林业承包荒山xxx创办一个林养肉鸡场。以下为本项目的申请报告。

　一、 xxx林养肉鸡场的基本情况

　xxx属于刀坝乡庙坪村龙门组，地处两省市(贵州、重庆)三县(印江、沿河、秀山)四乡镇(刀坝、小井、甘龙、沙子坡)的交汇处，刀庙乡村公路也是规划中印江至沿河等级公路xxx路断以上。这里环境优美，远离城市的喧嚣，没有工业污染，水源充沛，特别适合养殖加工生产绿色食品。尤其是这里的交通非常便利，四通八达，便于产品的运输销售。

　二、 市场需求量大，养殖前景广阔

　我县农民有养鸡的悠久历史，家家都有养鸡的习惯。据有关部门的统计数据显示，我县近几年来鸡肉需求量增大，而我县规模化的养鸡场年非常有限，大量肉鸡则是从县外运销来的，这就使得农民的经济利益受损。若这部份肉鸡由本县肉鸡场来供应，其需求量是相当大的。同时，还可充分利用便利的交通条件和自己在秀山做肉鸡生意的朋友，把我县的肉鸡运销外地。所以，在xxx建立一个两万只林养肉鸡场是不愁销路的。

　三、 社会效益

　1、作为政府财源建设工程的养殖业投产盈利后，按年平均效益，年纯收入近10万元计算，可以使政府获得一笔稳定税收。同时还可以发挥辐射作用，带动一部分产业，比如种植和饲料加工等，让部分农民工直接就业，使相当部分当地村民脱贫，并逐步过上富裕的生活。并带动我乡人民一起走发展养殖业致富之路，为群众脱贫致富奔小康打下了基础。

　2、可提高当地村民的实际生活水平，彻底解决我地村民吃肉难的问题;另一方面，肉、蛋、禽投放市场后，可以起到平抑市场物价，制止不法商贩牟取暴利，将促进我县各项事业的顺利发展。 通过以上分析，说明在我地兴办发展生态养殖业，是完全可行而又十分必要的，不但扶贫效果明显，而且还具有明显的经济效益和社会效益，这必将有力地推动我地扶贫开发的进程，希望政府提供政策、技术及资金等各方面的支持。特此申请，希望政府和有关部门批准为谢!

申请人：

20xx年xx月x日

篇三:农村项目申请报告范文

南昌县委、县政府：

　为积极响应农业部?948?项目规划及江西省环鄱阳湖生态经济区建设的规划，促进实施?生态立省、绿色发展?的农业大战略，推动江西省生态农业、有机农业及低碳农业的可持续发展，实现绿色生态江西的战略目标。南昌XX农业有限公司经详细考察和研究决定，拟投资1500万元人民币建设南昌县XX高科技生态农业观光园项目。

　南昌XX农业有限公司注册成立于中国香港，主要致力于现代农业的产业投资和兼并收购业务，拥有多项国际领先水平的农产品种植技术，并具备丰富的全球农产品流通渠道资源。

　南昌XX农业有限公司将坚持立足南昌、面向全省、服务全国的宗旨，按照科技化、生态化、有机化、低碳化、精品化、产业化、市场化及国际化的运作理念，高标准的建设南昌县XX高科技生态农业观光园。

　具体项目情况如下：

　1. 项目概况

　? 拟建项目名称：南昌县XX高科技生态农业观光园项目

　? 项目开发单位：南昌XX农业有限公司

　? 项目拟建地点：江西省南昌市南昌县

　? 项目拟征地面积：500亩

　? 项目计划总投资：1500万元人民币

　2. 建设内容及规模

　生态农业观光园将以生态农业开发为基础，以创造优美的自然环境、生产优质的绿色、有机农产品为宗旨，走农业观光、农村休闲度假之路。

　在生态观光园的基础上，充分利用生态园自然景观，建设形成?可览、可游、可居?的环境景观和集?自然?生产?休闲?康乐?于一体的景观综合体，发展体验农业与观光农业相结合的特色现代农业。

　项目共包括5个功能区，分别为无公害蔬果园区、有机茶园区、畜禽养殖区、产品加工区、休闲娱乐区(餐饮、茶坊、酒庄、垂钓)。

　3. 项目运作模式

　3.1.建立绿色产品生产基地，打造有机蔬果完整产业链

　公司将从国外引进先进的蔬果良种繁育和种植技术，选择优良蔬果品种进行示范种植，并将采取?公司+农户?的运作模式大规模扩张，预计带动农户5000家，发展建设高标准的有机蔬果种植基地2万亩。

　在生态农业观光园，以立体种植和立体养殖开发模式进行山地资源综合高效开发，为社会提供无公害绿色果蔬和有机畜禽食用肉。

　3.2. 农旅结合、以农促旅、以旅强农

　公司将充分发挥我省的生态优势，坚持走现代生态农业之路，将生态农业观光园开发与农业休闲观光旅游主题充分结合。建设有机茶坊、生态葡萄酒庄、绿色餐饮、休闲垂钓、蔬果采摘、天然氧吧等多项观光旅游设施，以吸引广大游客。感受大自然、品味原生态，构建人与自然相和谐的庄园式生态农业园。

　3.3. 发展循环生态农业模式，实现规模化、集约化开发

　根据项目的自然、经济条件，选择庄园式生态运营理念，重点发展循环生态农业模式。引进立体农业种植技术发展?经济林果蔬菜家禽?生态模式;引进推广花卉、水果高效种植技术，发展?经济林果花卉养殖业?;引进、推广立体生态养殖技术，发展?养殖业经济林果?生态模式。

　4. 项目建设条件

　公司经过详细考察和研讨分析，决定将项目建设选址于南昌市南昌县武阳镇大仪村，该场址具有良好自然和交通条件，距京福高速莲塘出口仅3公里，并具有丰富的农产品资源和坚实的农业产业基础。

　5. 经济效益

　本项目建成并进入正常运营期后，预计可实现年营业收入达5000万元人民币，年创税达300万元，具备良好的经济效益和盈利能力。

　6. 社会效益

　本项目建成后，每年可向社会提供大量的无公害绿色蔬菜、瓜果、畜禽及水产品，大大丰富了农产品的`供应市场，创造大量农村剩余劳力就业机会，增加县、乡财政收入，有力促进农业结构调整。

　本项目将为社会提供新的就业机会，初步预测可直接增加就业300人，间接增加就业近5000人，提高了当地农户的经济收入，同时项目的实施也将带动当地物流业、畜牧业、服务业等相关产业的发展，使当地国民经济总体水平有较大程度的提升。

　7. 生态效益

　本项目采用生态农业模式建设，不但不会产生环境污染源，而且还可以减少水土流失，培肥土壤，提高土地的利用价值，保护自然生态环境，形成以蔬菜、养殖、沼气、水果的生态模式。不仅可产生大量优质有机肥生物肥公用菜田施用，提高土壤有机质含量，而且可产生沼气，为示范园提供燃料源，有利于环境保护。

　8. 项目整体评价

　生态农业观光旅游是旅游业发展的一个新方向，一方面拓宽了旅游业的广度，为旅游活动增添了新景观，有助于生态保护和环境优化;另一方面改变了传统的农业生态结构，优化了农业经济的组合，开拓了农业和土地被利用的新领域，强化农业自我积累、自我发展的运营机制，增加农产品的商品量和农业附加值，加速传统农业向现代新型农业的转变，是振兴农村经济、优化农业结构的有效措施。围绕建设旅游大产业、面向旅游大市场，进一步通过生态农业园的建设，引导和推动南昌县农业结构的有机调整。

　南昌XX农业有限公司立志生态农业观光园的开发，是为促进实施?生态立省、绿色发展?的农业战略树立应有的目标;是为实现?加快江西在中部地区崛起，全面建设小康社会?的宏伟目标挑负应尽的职责;也是为?社会主义新农村建设、解决好?三农?问题?的社会事业承担应负的责任。

　本项目选择绿色有机蔬果为主打产品,农业观光旅游为战略定位，既符合国家产业政策,有利于南昌县农业产业的发展，也有利于本企业规模的腾飞。

　本项目的实施，对发展现代农业、提升农业发展水平、加速农业结构的调整均具有重大意义。

　综上所述，本项目切实可行，望领导给予支持、批准建立。

　南昌XX农业有限公司

　20xx年x月x日

篇四:农村项目申请报告范文

　单位名称：(盖章)

　科技项目名称：

　科技主管部门：

　填报日期： 年 月 日

　宁波市科学技术局

　中国农业发展银行宁波市分行

　填表前请仔细阅读填表说明 制

　填 表 说 明

　1、本申报书为申报科技贷款项目的文字依据，请认真填写。文字叙述应简洁，数据应真实、准确。

　凡申报宁波市农业科技贷款项目，项目承担单位应将项目申报书和申报软盘由县(市)区科技局或市涉农部门科技处盖章后，报送市科技局。

　2、凡具有市级及以上科技成果鉴定证书、验收证书、专利授权证书的独立法人，均可申报。申报项目只能选择一个渠道申报。市属企业可通过主管部门申报，也可按属地管理原则申报。同一项目不得以不同名称重复申报。

　3、报送的申报材料应按申报书、佐证材料的先后顺序(统一用A4纸)装订成册，并附申报材料清单。申报书建议双面打印。

　4、表中选择栏目，请在相应的?口?内画?，每栏只能画一个?。文字、标点、计量单位要准确，所填字数(包括标点)不能多于规定的字数。

　5、?项目名称?应填写项目的具体产品名称，要简洁、明确。

　6、?项目承担单位?应填写申请实施科技贷款项目的具体单位，两个以上单位联合承担项目时，只能由一个项目承担单位牵头申请贷款，其余单位应为项目合作单位或技术依托单位。

　7、?高新技术企业?指由市级以上科技部门认定的高新技术企业，必须在有效期内。

　8、《资产负债表》、《损益表》指企业上年度上报税务部门的财务报表。

　9、?交税总额?指增值税+所得税+其它税;?税后利润?指收入减去所有成本与各种税之后的净利润：?资产总额?指企业当年的资金、物产的总和，包括：流动资金、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其它资产;?固定资产?指固定资产的净现值。

　10、?获奖情况?指项目产品在市级以上部门设立的科技奖励中获得奖励的情况(包括自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖等)。

　11、?产品的功能及应用领域?指产品的功效、用途和应用范围。

　12、?产品的主要技术性能指标?指产品的主要特性和技术水平指标或参数，用文字叙述形式填写。

　13、?技术水平?：?创新性?：指产品在技术上的创新点及创新点对产品主要技术性能的意义。?先进性?：应与技术鉴定或产品鉴定结论一致，并同国内同类先进产品比较。如属国际领先或国际先进，还需同国外同类典型产品比较。 ③、?成熟度?：指项目产品处于研究开发、生产的何种阶段。

　14、?达产时间?指产品达到预定最大产量的时间(年).

　15、?主要竞争企业?指该项目产品在市场上的国内和国外主要竞争对手。

　16、?市场分析?：简要说明产品目前的销售行业或领域、市场总需求量、现在市场占有情况、市场前景及经济和社会效益.

　17、?项目申报书?须附有关佐证材料。如：技术成果(产品)鉴定证书、高新技术企业证书、获奖证书、ISO质量体系认证证书、专利证书等。特殊行业，还须附产品生产许可证批文。

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　编写工作方案需要从不同的角度分析设计。在一个项目被提出时，通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策，那么工作方案有什么格式呢？以下是我精心整理的项目推进工作实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　项目推进工作实施方案 篇1

　为了深入贯彻落实科学发展观，全方位、多层次、大力度推进项目建设，以卓有成效的项目建设推动县域经济又好又快发展，经研究决定，特制定如下实施方案：

　一、指导思想

　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的发展目标，突出项目建设这个主要抓手，抓住项目推进这个关键因素，集全县之智、举全县之力，全面打响项目建设大会战，推动加快发展，加速赶超。

　二、目标要求

　项目决定投资，项目决定财税，项目决定发展。

　全县上下要深刻认识项目建设对经济发展的决定性作用，牢固树立“大项目、大发展，小项目、小发展，没项目、不发展”的理念，切实按照“明确责任、规范行为、健全机制、强化考核”的要求，坚持开放招商引项目、争资立项跑项目、市场运作育项目、创业创新兴项目，加大力度推项目，优化环境促项目。

　用真功夫、硬本领、实举措破解项目推进中的难题，以务实的作风、灵活的操作开创项目建设工作新局面。

　三、项目范围

　本实施方案所指项目，是指涉及全县经济发展大局，对地方发展具有重大牵引和支撑作用的项目，主要包括：

　1、重大招商引资项目；

　2、重点企业、重要产业裂变扩张项目；

　3、重大“三农”及基础设施建设项目；

　4、省、市、县确定的事关发展全局的其他项目。

　四、责任划分

　按照“分口管理、分类实施”和“谁主管、谁负责”的原则，对全县各类项目进行任务分解、责任到人，着力营造上下同心抓项目、左右同力促项目的良好氛围。

　1、领导责任。

　县政府领导按照职责分工，对所分管实施的各类项目负总责，包括组织项目的实施、调度、推进、协调等各项事宜。牵涉到多口管理的，通过指定或比照上级做法给予明确。

　2、部门责任。

　上级或县本级投资项目，由各部门按照职责分工或县政府的要求，对口牵头负责项目的实施、推进、落实工作，相关单位做好配合工作。

　3、乡镇责任。

　由乡镇投资或乡镇引进的招商引资项目，按照属地管理原则，由乡镇牵头、相关部门配合，做好项目的实施、推进、落实工作。

　4、政府办责任。

　负责全县各类项目信息收集、沟通协调、督促检查工作。

　五、工作机制

　按照“规范管理、高效运转、灵活操作、务实推进”的原则，进一步建立健全项目推进的各项工作机制。

　1、建立健全项目动态管理机制。各牵头单位按照时间、进度、人员“三明确”的要求，制定细化到月的项目推进表。同时，实行循环调整，每月各单位上报新增项目，由县政府研究后纳入全县项目库进行统筹推进。

　2、建立健全项目调度推进机制。各项目牵头单位每月上报项目进度，各分管领导根据项目进展情况，及时召开调度会，协调解决项目建设中存在的问题。县政府根据具体实施情况，分期或不定期召开县长办公例会对全县项目进行总调度，确保项目建设按时保质保量推进。

　3、建立健全项目督查督办机制。县政府办联合相关部门，采取实地督查、书面督查等多种形式，定期不定期了解项目进展及部署落实情况，并及时汇总通报。

　4、建立健全项目推进考核奖惩机制。把项目的实施、推进和落实情况纳入年终考评，与评优评先挂钩，对于项目建设工作成绩突出的单位和个人，优先考虑评优评先，并给予适当物质奖励；对于项目建设工作不力的单位和个人，取消评优评先资格。

　5、建立健全项目推进保障机制。县政府成立以主要领导为组长的项目建设领导小组，并安排适当经费保障项目推进工作，各单位也要成立相应的工作机构，在人力、物力、财力上给予安排，确保项目建设组织到位、资金到位、服务到位。

　项目推进工作实施方案 篇2

　为贯彻落实县委十一届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固“项目建设年”活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。

　一、指导思想

　坚持以科学发展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取100个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。

　二、工作目标

　通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保20xx年全社会固定资产投资增长40%。

　开发储备一批项目。

　按照“十二五”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划。

　主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备1000万元以上重点项目300个。

　开工建设一批项目。

　完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目200个。

　引进争取一批项目。

　认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目100个。

　三、工作重点

　(一)产业发展。

　以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。

　全年计划开发储备项目120个，引进争取项目35个，开工建设项目65个。

　(二)园区攻坚。

　围绕实施产业支撑战略，在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业项目。

　以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。

　全年开发储备项目80个，引进争取项目20个，开工建设项目50个。

　(三)基础设施。

　围绕实施十大工程项目，谋划一批交通设施、城镇建设、生态景观、能源保障、公共安全等基础设施项目，突出抓好城乡道路、公共服务设施、园林绿化等建设；围绕实施十大民生实事，谋划一批民生和社会事业发展项目。

　全年开发储备项目100个，引进争取项目45个，开工建设项目85个。

　(四)争资立项。

　围绕扶贫攻坚目标，抢抓机遇，加大政策衔接力度，重点包装整合一批符合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力、成熟度高的大项目、好项目，跑部进京，争取上级政策资金过10亿元。

　四、工作措施

　(一)广泛宣传，提高认识。

　宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道，大张旗鼓地宣传项目建设情况，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。

　各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。

　要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目个数、看投资增幅”，在相关县直机关单位开展“比引资数量，看服务效率”)，在乡镇(办事处)组织开展“项目投资竞赛”活动，进一步提升全县抓项目、扩投资、促发展的积极性，形成项目工作合力，掀起项目建设新高潮。

　(二)强化领导，明确职责。

　成立xx县推进项目建设工作领导小组，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、国土资源局、人民银行xx支行及各乡镇(办事处)为成员单位。

　领导小组下设“一室三组”，办公室设在发改局，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，切实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局，负责项目监督检查工作。

　各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责，分管领导直接抓，经办人员具体抓，形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系。

　(三)完善机制，强化服务。

　一是建立联系会议制度。争资领导小组按季度召开会议，对争资立项工作进行调度，对重点项目争资、重点项目开发、重点项目建设，可召开临时性会议。

　二是建立情况通报制度。领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况，通报项目责任目标完成情况、项目重大进展和其他事项。园区、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作，每两个月召开一次调度会，协调解决重大问题。

　三是建立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查，每两个月通报一次项目建设督办情况，并研究解决项目督办中存在的问题，做到跟踪督办。

　四是建立特事特办制度。各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项，按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转、办结、报告。

　(四)强化监督，严格考核。

　加强对项目报批手续办理、工程质量、招标投标、资金管理使用等关键环节的监督检查，严格执行招商项目流失问责制，严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。加强对项目建设工作开展情况的考核，考核结果纳入县年度政绩考核内容。严格奖惩兑现，对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖；对工作不落实，项目进展不大，没有达到预期目标的，要进行通报批评；对造成严重后果的要追究责任。

　五、工作步骤

　(一)宣传发动阶段(20xx年4月上旬)

　1、完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底，广泛征求各方面意见。

　2、成立工作机构，落实工作人员和办公场地、工作经费等。

　做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。

　(二)组织实施阶段(20xx年4月上旬—12月下旬)

　1、制定推进项目建设工作实施方案和考核办法，细化目标任务，召开调度会。

　各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。

　2、20xx年6月底，召开半年调度会；组织对重点项目、单位进行督查；开展半年考核工作。

　3、20xx年9月底，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。

　4.20xx年12月下旬，做好总结评比，进行年终考核，筹备总结表彰。

　(三)总结表彰阶段(20xx年3月)

　召开总结表彰大会，总结经验，研究建立项目开发建设长效机制。

　项目推进工作实施方案 篇3

　一、指导思想

　按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。

　二、存在的障碍及基本对策

　（一）存在的障碍

　1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有一定的排斥性。

　2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

　3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。

　4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。

　5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。

　（二）基本对策

　1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。

　2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。

　3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改进旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。

　4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。

　5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到2013年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。

　6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。

　三、组织领导

　1、成立公司强总部项目管理领导小组

　组长：胡建军

　副组长：谢帮银

　成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。

　2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分工是：

　⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。

　⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。

　⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。

　3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：

　⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。

　⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。

　四.推行实施的分项方案

　1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。

　2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情况如下：

　⑴办公室15人；

　⑵党群工作部10人；

　⑶人力资源部9人；

　⑷纪检监察部7人；

　⑸管理审计部7人；

　⑹市场经营部12人；

　⑺成本预结算部22人；

　⑻财务部11人；

　⑼工程（技术信息）管理部9人；

　⑽安全环保部6人；

　⑾采购管理部5人。

　3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。

　4、硬件设施建设。

　⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；

　⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。

　5、强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：

　⑴四川威远360㎡烧结项目，签约量约1个亿；

　⑵重庆钢厂1350m&sup3；高炉项目，签约量约1.5～2个亿；

　⑶北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；

　⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约1.5～2个亿。

　6、强总部项目管理体系的启动与考核。

　⑴项目启动。

　①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；

　②明确项目目标和定位；

　③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。

　⑵项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。

　①组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。

　②项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。

　③市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。

　④人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。

　⑤技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。

　⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的.编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。

　⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。

　⑧分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。

　⑨资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。

　⑩预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。

　6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。

　五、公司强总部项目管理运行的路径

　1、法人管项目体制运行路径。

　一是逐步推进公司法人管项目体制。即从20xx年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。

　二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。

　三是先行撤销部分分公司。即从20xx年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。

　四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。

　2、强总部项目管理各阶段职能运行路径

　⑴项目经营开拓阶段。

　①市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。

　②管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。

　③办公室：组织市场策划的审议。

　⑵项目投标阶段。

　①市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。

　②成本预结算部：进行成本预测，负责商务标的编制。

　③工程管理部：负责技术标的编制。

　④管理审计部：负责投标工作中的法律事务。

　⑤纪检监察部：负责对投标过程进行监管。

　⑶项目合同签订阶段。

　①市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。

　⑷项目部组建阶段。

　①办公室：归口管理项目部的组建。

　②人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部的人员配备工作。

　⑸项目实施策划阶段。

　①公司总经理：为项目实施策划总负责人。

　②办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。

　③工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。

　④市场经营部：负责合同交底等相关事项。

　⑤成本预结算部：编制施工预算，总成本计划。

　⑥采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制计划。

　⑹施工生产阶段。

　①管理审计部：组织《项目管理目标责任书》的签订。

　②采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。

　③财务部：负责项目资金的收支管理。

　④技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。

　⑤安全环保部：负责项目安全管理、文明施工和环境保护等工作。

　⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务。

　⑦纪检监察部：负责对招标过程进行监管。

　⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。

　⑨总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，及时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。

　⑺项目竣工验收阶段。

　①办公室：组织交竣工策划。

　②工程管理部：组织工程的竣工验收工作。

　③成本预结算部：完成工程的结算工作。

　④财务部：完成工程的回款工作。

　⑻项目审计兑现阶段。

　①管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。

　②纪检监察部：负责效能监察。

　⑼项目结束阶段。

　①工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。

　②人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。

　③党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。

　⑽工程回访与维修阶段。

　①市场经营部：负责工程回访工作。

　②工程管理部：负责工程的维修和保修。

　六、强总部项目管理体系实施步骤、措施及时间安排

　1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。

　2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。

　3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。

　4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

　5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。

　6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。