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农业种植项目,如何构建商业模式?

中国是一个人口大国,自然就是食品需求和消费大国,也就意味着市场广阔、商机无限!但目前中国的农业商业化发展并不尽如人意,我认为根本原因不在商业模式,而在农业上游的生产模式、种植模式和下游对市场运作的把控模式及对市场需求满足和挖掘模式! 农业种植项目如何构建商业模式,我觉得从现有的模式入手:

农业种植项目,如何构建商业模式?

一、当下我国农业的商业模式

虽然目前我国实行土地流转政策,但其实从某些方面来讲,土地流转在一定程度上是失败的。当前我国农业种植主要模式还是以小农经济为主,商业模式还是农民?中间商?卖场?消费者,中间商再送到卖场,这里的中间商不一定是一层,也可能是很多层,这样就形成了一个奇怪的现象,农产品价格很昂贵,尤其是优质的农产品,但即使是这样,农民还是不赚钱。

二、如何构建商业模式

关于如何构建商业模式,这里面牵扯到的因素很多,我简单说下农户农产品的种植与销售环节吧,农户之间即独立又联合,为什么要这样呢?联合的意义在于增加农民的话语权!只有农民把农业视为专业,用科学的方法种植作物,才能确保供货与品质的稳定。他们彼此交流种植技术、协力生产。然后有专门的销售团队,帮他们去和大小的公司谈判,也可以建立自己的网上销售平台,多点支撑。只有这样,农民才不会再种植中处于被剥削的阶层。

与其在商业模式上动脑筋,不如先研究技术和市场,等产品做好了,销量上去了,知名度上去了,有了品牌效应,再来拓展新的商业模式也不晚,而且还事半功倍。 以上就是我对农业种植项目农户如何构建商业模式的构想,希望能对你有所启发。

一、高效农业生产盈利模式

这种盈利模式通过扩大生产规模,将土地等生产要素适当集中使用,使单位产品的平均成本降低来获取盈利,或者提高土地效率,增加农产品产量来获取收益。具体途径各国不一样,例如美国依赖于机械化、自动化的广泛使用,机械化程度世界第一;荷兰通过精耕细作,种植温室作物和园艺作物等高附加值农产品,并提高土地生产率使收益倍增;以色列开源节流,使水资源得以科学高效地利用,把“不毛之地”变成了“粮果之乡”,“沙漠花园”。

二、品牌盈利模式

从品牌中盈利,充分利用品牌溢价效应,最大程度的提高农产品的附加值,最终实现园区的经济利益最大化。营销方面:开展休闲农业产品促销会,节假日举办各种节庆活动,丰富产品形式,吸引顾客;品牌的延伸:使不同的产品彼此共享同样品牌,原有的品牌资产转移到新的产品上,可迅速扩大新产品的认知度和信任度;品牌的形象:注重塑造农产品形象和企业品牌形象,使消费者了解和认同品牌,加深消费者对该品牌产品忠诚度;品牌规模:利用品牌加盟等方式扩大规模,收取合作费用,同时省去大量繁琐的中间环节,获取更大的利润;建立地域品牌、国家品牌:提升品牌地位和品牌影响力。例如法国以具有传统文化、地方特色的葡萄酒产品为基础,把农业标准化建设与农产品名牌战略相结合,塑造了葡萄酒的 “国家品牌”,通过法国食品协会、葡萄酒产业协会、法国外贸中心等组织举办的各种展会,进行国内、国际品牌促销,使法国葡萄酒享誉全球。

三、科技服务盈利模式

现代农业园以科技为依托,具有科技含量高、科技成果转化率高的特点,提供农业科技服务也成为其盈利的模式之一,主要包括:面向国内外提供国际农业技术咨询服务,进行各种形式的科技培训,新技术、新设备、新品种等科技成果的展示、转让、出售,进行产业孵化推广,提供科技中介服务等。如日本的筑波科学城农村科技开发区,被称为农业技术的“硅谷”,建立了600多个农业改良普及所和农业技术示范区,是农业科技致富的典范;荷兰艾德市PTC示范中心为国内外供温室园艺用户提供参观学习,展示各种蔬菜技术的栽培,和配套知识体系各种形式的科技培训服务,取得了良好的经济效益;加拿大的Nova Scotia大学建立的农业技术园,为大学和企业创造平台,实现大学与市场的科技对接来创造价值[3];美国康奈尔大学建立的农业与食品科技园,新加坡的农业科技园等都是提供科技服务来获取收益的农业园区典范。

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