飞度的1.5L发动机优秀在哪里,凭什么会被神化?
飞度的1.5L发动机优秀在哪里,凭什么会被神化?
俗话说买发动机送车,说的就是飞度了。广本飞度的动力简直是神话百般的存在,现款飞度搭载的是一台1.5L自然吸气四缸发动机,采用了缸内直喷技度术,最大马力131匹,最大扭矩155牛·米。这样的数据表现完全不输于目前市面上一般1.8L发动机的动力表现。
如今本田飞度为什么是神车,而且车主更是吊炸天。其最根本的原因就是其不凡的加速能力,让自吸发动机的飞度已然成为了一台小钢炮。飞度在坊间改装界一直是神一样的传说,而且在这款131匹马力发动机的背后,经过周边强化160匹以上的马力轻松获得,价格便宜、改装潜力巨大、底盘不差、丰富的周边改装件,这款车无疑成为入门玩家的首选。
飞度加速为什么这么快得益于这款“大马拉小车”的发动机,飞度搭载的是L15B2自然吸气发动机,这款发动机的排量为1.5L,排量算是同级别的正常水平(同级别集中在1.3-1.6L)。但是这款搭载了i-VTEC和缸内直喷技术的发动机经过调校后,可以提供131马力、155牛·米的动力输出,比大部分同价位车型要多出20马力左右甚至更多,用“碾压”来形容一点儿也不为过,这也是飞度加速为什么这么快的主要原因。
除此之外飞度的保值率真的很高,在市面上你能看到很多的飞度二代车型依然能够卖到5万左右,这是什么概念啊。但飞度凭借着耐用性,可靠性和燃油经济性,依然有人为此买单。
再者就是它那能装天装地的空间了,虽然车长只有四米,但是它开拓了一个超大大的实用车内空间。二排座椅放倒后,我甚至在知乎上看到一辆三轮车放在里面,搬家时候绝对能充当货车的角色。
最后就是飞度是欧盟新车安全评鉴协会(Euro
NCAP)测试的2015年同级最安全的车。其中成人保护93%,儿童保护85%,行人保护73%,安全配置71%,这安全性没话说。当然小车可能在舒适性上就差点意思了。
目前第三代飞度在实施国六排放的地区,全系车型已经不再接受预定,未实施的地区将正常销售。而全新一代飞度10月海外发布,国产版预计要到明年上半年才能推向市场。从谍照可以看出,外观和内饰均做了很大的改动。
当然关于全新飞度的发动机也是众说纷纭,在官方没有盖棺定论之前一切皆有变数。但是小编想做个猜测,新飞度可能搭载的现款思域身上那台1.5T四缸的发动机,可能会有所改动,但要比1.5L的自吸强劲许多。当然这个也只是推测,后续让我们静观其变吧。
提升管理层领导力需要做到:
一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力。
领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,特别是对下属要平等对待,充分信任,积极与其合作,才能实现最大的管理效能。
1.执行能力
企业领导不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。
2.业务能力
领导要熟悉自己分管的工作业务,充分掌握工作运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展工作,避免出现“瞎指挥”“错指挥”,给工作正常开展造成障碍。
3.用人能力
领导要充分了解下属人员的性格、能力特点,知人善任,用其所长。
4.沟通能力
领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清楚,争取在思想上、认识上达成共识,形成共鸣,围
绕共同目标而努力。
5.激励能力
领导对工作表现好、或出点子可行的员工,要及时激励、鼓励,激发他们发奋图强,继续努力,创造佳绩。
二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
1.与时俱进,提高学习能力。
领导干部要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势工作需求。同时,为员工树立良好榜样。
2.以身作则,工作充满激情。
要始终坚持以身作则,发挥表率作用。如带头执行制度,维护制度的公平性、严肃性;带头加班加点,激励下属一起完成艰巨任务。
3.敢于负责,从不推卸责任。
4.公平做事,做到奖惩分明。
做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情。
5.真诚待人,与下属做朋友。
领导干部要真诚对待下属,善于与员工 打成一片。
三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力。二、坚持学习,以身作则,要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力。
1.与时俱进,提高学习能力。
领导干部要主动学习,不断充实,掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验,提高自身能力素质,提高领导管理能力,适应新形势工作需求。同时,为员工树立良好榜样。
2.以身作则,工作充满激情。
要始终坚持以身作则,发挥表率作用。如带头执行制度,维护制度的公平性、严肃性;带头加班加点,激励下属一起完成艰巨任务。
3.敢于负责,从不推卸责任。
4.公平做事,做到奖惩分明。
做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情。
5.真诚待人,与下属做朋友。
领导干部要真诚对待下属,善于与员工 打成一片。
三、重视健康,调适心理,要有保持自己身心健康的修炼能力。
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