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卖眼镜的行业怎么样

卖眼镜的行业肯定是不错的,发展前景比较好,大部分人是以零售为主,零售利润相对批发更高,而且批发眼镜门槛更高,具体说明。

卖眼镜的行业怎么样

1、眼镜店暴利吗?

这是外界一直传言的,单从毛利润来说,确实很高,但扣除各种成本的净利润,才是真正赚到的钱,其实没那么高。开眼镜店能赚钱,但绝不是利润那么高,那么容易的。

2、眼镜行业好吗?

非常肯定的说,行业前景很好。我国青少年近视率一直很高,近视眼镜市场庞大;人口老龄化加剧,老花镜市场越来越大;居民收入水平升高,购买力加大,对眼镜要求增多,美观、功能、品质都有要求,各种太阳镜、VR眼镜、智能眼镜层出不穷,前景是很光明的。

3、开眼镜店风险大吗?

风险是肯定有的,不论是自己开还是加盟店都有。眼镜本身特点,一是低频消费,更换频率低;二是服务性、定制性比较强。这就导致眼镜店的客户没那么多,很难摆脱实体店,成本无法大幅降低。除此之外,电商崛起、同行竞争、视力保健出现等都有影响。

4、自己开还是加盟?

都可以,有经验、有渠道的可以自己开,轻车熟路,能省点钱;缺乏这些的外行,倾向于加盟店,平台会分享资源、提供帮助,更省心更安全。具体情况具体分析,但是不论如何,开店都需谨慎。

总结一下,对眼镜行业一定要自己主动去了解、学习,做出理性判断,不可听信传言。开眼镜店也并不是那么简单的,了解更多可以追问或留言。

开眼镜店赚钱吗?不知需要多少投入?

近几年眼镜市场的需求是不断增大的,所以肯定能开眼镜店,也能赚钱,但生意也有难度,下面简单说明。

眼镜市场是足够大的,需求也是很强的,但目前行业内外的竞争都较激烈。行业内,同行眼镜店增多,国外品牌进入;行业外,电商崛起,视光中心出现。在这样的环境下,必然压缩了眼镜店的生存空间,也对从业者提出了更高的要求,开始末位淘汰。

所以,眼镜店一定能开,也能赚钱,否则都没有眼镜店了,大家近视了怎么办?只是现在对创业者提出了高要求,要开眼镜店就要充分学习了解,做好准备工作。开的眼镜店更加专业,质量和服务都更高,具有足够的竞争力。逐渐淘汰缺乏竞争力的眼镜店,对于优质眼镜店来说,也可以获得更多的客户。

看到朋友这样的问题,作为眼镜店装修行内人士柜台妹子我不得不啰嗦几句了,认真的帮您分析一下:首先,柜台妹子肯定的跟你说,一定能赚钱!为什么呢?眼镜行业和珠宝行业一样,是利润空间弹性较大的行业。现在人们对生活的追求越来越高,眼镜店已经不仅仅局限于功能性的眼镜了,更多的成为一种佩戴的装饰品,是时尚的代表,眼镜行业一定是未来的趋势,所以现在进入这行当然也算晚啊。 其次,关于投入资金的多少?这个问题取决于你对店面的定位,是做低档的,中档的,还是高档的?我们公司是专注眼镜店装修的,所以对价格方面还是比较了解的,比如有的客户在县城的开的,30平左右的,5、6万块钱左右就搞定了,有的是在市区,40平左右的中档店估计在十万元左右,另外还有80多平的,100多平的,像那样的店肯定投资就会大很多哦,今年我们装修了一家眼镜店,1000平的,光是眼镜店的装修费用都是在200万元,因为店主定位就是走高端的。眼镜店装修主要跟档次、布置和展示柜台的多少都有关系的,这方面你也可以多加考察。 再次,就我们专注眼镜店装修10多年的经验,给你一些眼镜店装修和开眼镜店做生意的技巧:开店绝不是一时冲动,不能盲目,思考你个人性格特征、兴趣,清楚手头上现有的资金数目后,对即将投入项目逐一评估,如工作时段、工作时间长度及工作进行方式等,了解自己究竟适不适合开眼镜店。如何进行眼镜店装修、开店铺做生意的技巧 1、店铺名称要细想。 名不正则言不顺,店铺名称之重要性,关乎自己的企业形象,也会直接影响到产品销售。一般地,店铺名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。通过恰当的商铺名号,让客户认识自己,欣赏自己,信任自己,实现长期业务合作。名号策划得好,可以百口相传,做免费的宣传。 2、装修要独特。 装修直接影响着店面形象,装修既不是以豪华为能事,当然也不是以粗陋寒酸为划算,重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品的陈列展示、灯光照明效果,背景音乐选择,看货路线等等,一切都紧紧围绕一个原则:增强好感度,促进购买欲。 3、店铺位置很重要。 店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。即使不卖什么特色的东西,但是位置好也能保本的。 4、做广告有必要。 在同一市场内,各商铺店内外的广告的醒目程度和效果影响成为影响购买的重要因素。除此之外,还要充分运用行业媒体,即可做硬性形象广告,也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业,总有一个广告宣传的年度计划,或人为制造看点、热点、卖点、新闻点;或借形势造优势,成为市场、顾客关注的焦点。 5、经营管理要慎重。 广告是务虚,经营管理是务实。进货渠道,店员管理,业务拓展,客户沟通,收支利润,运输后勤,都是日常工作的必修课,哪一环节出了问题,都会直接影响业务进项。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面,它贯穿于商铺经营的始终,只要我们把握着抓两头带中间的工作原则,即一手抓进货,一手抓销售,用管理提升日常工作水平,用日常工作检验经营管理质量。

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